Während Mitarbeiter unterschiedliche Ansichten über den Wert von Diversität haben, kann sich ein Unternehmen auf den Wert des Einsatzes von Diversity als Unternehmensvermögen konzentrieren. (Ref. 1 Seite 1) Dieser Ansatz bestätigt einen veränderten amerikanischen Arbeitsplatz, der hinsichtlich Alter, Rasse, Geschlecht, Behinderung, Familienaufbau, Einkommensniveau und sexueller Orientierung der Beschäftigten vielfältiger ist. (ref 1 Seite 1) Die Bewertung der Vielfalt hilft Mitarbeitern aller Hintergründe, sich in die Unternehmensstrategie der Organisation eingebunden und verpflichtet zu fühlen.
$config[code] not foundUm den Wert von Vielfalt zu beschreiben, ist es hilfreich, mit einer funktionierenden Definition dieses Begriffs zu beginnen. Menschen aller Rassen und ethnischen Hintergründe sowie jedes Alters und Könnens treten in die Belegschaft ein. (Ref. 2) Jede Person verfügt über eine Reihe von Kenntnissen, Fähigkeiten und Fähigkeiten, um zu einem Arbeitsplatz beizutragen, und vor allem eine vielfältige Perspektive, um in Gruppenprojekten und Diskussionen vorzuschlagen. Eine Organisation, die unterschiedliche Perspektiven nicht erkennt oder wertschätzt, wird Probleme nicht aus allen Blickwinkeln sehen und die besten Entscheidungen treffen.
Gruppenidentität
Beschreiben Sie den Wert von Vielfalt, indem Sie die in Ihrer Belegschaft sichtbaren Gruppen erkennen. Wenn in Ihrem Unternehmen mehr unterschiedliche Gruppen vertreten sind, ähnelt dies der globalen oder zumindest einer nationalen Konsumentenbasis. Mitarbeiter kommen mit ihrer eigenen Gruppenidentität an den Arbeitsplatz, einschließlich traditioneller Sprache, Religion, Sitten, familiärer Herkunft und Einstellung am Arbeitsplatz. Ihre Gruppenidentität ist ein großer Teil dessen, wer sie sind. (ref 2) Wenn Mitarbeiter etwas aus ihrer eigenen Perspektive vorschlagen, das sich von der Perspektive einer Mehrheitsgruppe unterscheidet, sollten ihre Ideen nicht abgelehnt werden, nur weil sie außerhalb des Mainstream liegen.
Überlegungen
Es ist schwer, den Wert von Vielfalt zu beschreiben, ohne Hindernisse zu untersuchen, denen Minderheiten in einer Organisation gegenüberstehen. Mitarbeiter können Barrieren für Minderheiten wahrnehmen und spüren möglicherweise einen Konflikt zwischen einer Aussage, die Vielfalt und reale Arbeitsbedingungen für Minderheiten wertschätzt. Sie können eine Aussage formulieren, um die Vision der Organisation widerzuspiegeln und vorzuschlagen, wie sich die Organisation zu einer Organisation entwickeln wird, die Vielfalt wertschätzt.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtMitarbeiterbeiträge
Eine Organisation kann das Potenzial aller Mitarbeiter hervorheben, im Laufe der Zeit einen größeren Beitrag zu leisten, unabhängig von ihrem Hintergrund. Eine Erklärung kann enthalten, wie eine Organisation in allen Bereichen nach Talenten sucht, und Mitarbeiter in Positionen befördern, in denen sie zur Erreichung der Geschäftsstrategie der Organisation beitragen können.
Führungsverpflichtung
Top-Führungskräfte spielen eine wichtige Rolle bei der Entwicklung einer Erklärung, die Vielfalt wertschätzt. Ihr Engagement wird die Bedeutung dieser Aussage für alle Mitarbeiter zeigen. Später wird die Unterstützung durch die Führungskraft dazu beitragen, die Mitarbeitervielfalt als Ziel zu entwickeln und auf allen Ebenen der Organisation umzusetzen.
