Die Rekrutierung und Einstellung von Top-Talenten wird für kleine Unternehmen immer eine große Herausforderung sein. Sie stehen nicht nur großen Organisationen gegenüber, sondern der schrumpfende Talentpool bietet weniger Optionen. Wenn Sie wissen, wie Sie in einem herausfordernden Markt um die besten Kandidaten kämpfen können, kann dies den Unterschied ausmachen, wenn Sie weiter kämpfen und schließlich den nächsten Schritt in Richtung eines florierenden Unternehmens in Ihrer Nische machen.
$config[code] not foundDie Herausforderung des Recruiting von Kleinunternehmen
Wenn Sie Druck auf die Rekrutierungsfront haben, sind Sie nicht alleine. Einem Bericht zufolge geben 50 Prozent der Kleinunternehmer an, dass die Einstellung neuer Mitarbeiter die größte Herausforderung für dieses Kalenderjahr ist. Daher ist die Einstellung die größte Herausforderung - vor steigenden Gewinnen, der Bereitstellung von Gesundheitsleistungen, der Steigerung der Einnahmen und der Beseitigung von Cashflow-Problemen.
Die Einstellung und Einstellung von Mitarbeitern ist nie einfach, aber kleine Unternehmen stehen im Vergleich zu größeren Unternehmen mit großen Budgets und reichlich vorhandenen Ressourcen vor einem harten Kampf. Einige der besonderen Herausforderungen sind:
- Fehlende Markenbekanntheit. Wenn ein Unternehmen wie IBM, die Bank of America oder Apple jemanden einstellen möchte, zieht allein der Name Bewerber an. Es gibt eine gewisse Schlagkraft, die mit der Arbeit für ein erfolgreiches Unternehmen einhergeht, die jeder kennt. Für kleine Unternehmen mit geringer Markenbekanntheit ist es schwierig, mit diesen größeren Organisationen zu konkurrieren.
- Unerfahrenheit mit der Einstellung. Kleine Unternehmen haben nicht so viel Erfahrung mit Einstellungen wie größere Unternehmen, was es schwierig macht, gute Einstellungspraktiken zu perfektionieren.
- Unfähigkeit, wettbewerbsfähige Löhne anzubieten. Jeder Kandidat sucht bei einem Arbeitgeber etwas anderes, aber das Gehalt ist immer ein Hauptanliegen. „Unabhängig betriebene Unternehmen haben normalerweise eine geringere Gewinnspanne als große Unternehmen. Dies kann ein geringeres Lohnbudget bedeuten, was dazu führen kann, dass Angestellte der unteren Klasse weniger bezahlt werden, als sie in einer vergleichbaren Position in einem anderen Unternehmen sind “, erklärt das Boss-Magazin. „Diese Vereinbarung kann verständlicherweise eine Abneigung für potenzielle neue Mitarbeiter sein.“
- Mangel an qualifizierten Talenten. Aufgrund der begrenzten Anzahl von Bewerbern für eine Öffnung in einem kleinen Unternehmen ist es manchmal schwierig, qualifiziertes Talent zu finden. Anstatt sich Spezialisten zu suchen, erhalten Sie am Ende einen Haufen allgemeiner Kandidaten, die bei allem durchschnittlich sind, aber nichts Besonderes erfahren. Dies (a) verlängert entweder den Einstellungsprozess oder (b) führt zu schlechten Einstellungen, die in der Zukunft ersetzt werden müssen.
Wenn Sie diese spezifischen Aspekte analysieren, ist es nicht schwer zu erkennen, warum die Hälfte der Inhaber von Kleinunternehmen die Einstellung als die größte Herausforderung des Jahres einschätzen. Nur weil etwas eine Herausforderung ist, bedeutet das nicht, dass Sie sich von Ihnen in die Irre führen lassen müssen.
6 Rekrutierung und Einstellung von Taktiken, deren Umsetzung sich lohnt
Als Inhaber eines kleinen Unternehmens können Sie es sich nicht leisten, sich durch die Rekrutierung und Einstellung von Mitarbeitern einschüchtern zu lassen. Gleichzeitig müssen Sie die einzigartigen Faktoren erkennen, mit denen Sie konfrontiert sind, und aufhören, den Einstellungsprozess durch das gleiche Objektiv wie in größeren Unternehmen zu betrachten. Sie sind Ihr eigenes Unternehmen und müssen einen strategischen Ansatzplan entwickeln, der innerhalb Ihrer spezifischen Beschränkungen funktioniert.
Hier sind ein paar Tipps speziell für kleine Unternehmen.
1. Testen Sie die Bewertungstests
Wie bereits erwähnt, besteht eine der größten Herausforderungen für kleine Unternehmen darin, dass sie nicht viel Erfahrung mit der Einstellung von Mitarbeitern haben. Dies führt häufig zu unangemessenen Beurteilungen und unklugen Einstellungsentscheidungen. Sie können diese Fehler vermeiden, indem Sie Ihre eigenen Vorurteile aus der Gleichung entfernen und sich auf objektive Benchmarks wie Assessment-Tests verlassen.
Nehmen Sie die Prevue Job-Fit-Bewertungen als Beispiel. Diese Beurteilungen dienen der Ermittlung der Eignung und des Potenzials der Arbeitsplätze, und die Berichte dienen als Leitfaden für die Befragung, indem Fragen auf der Grundlage der Bewertungsantworten eines Bewerbers zur Verfügung gestellt werden. Unternehmen, die Assessment-Tools wie diese einsetzen, haben gezeigt, dass sie den Umsatz in Positionen reduzieren und langfristig höhere Retentionsraten erzielen.
2. Erstellen Sie Ihre eigene Talentpipeline
Laut einer Studie von Hewitt Associates haben Unternehmen, deren CEOs regelmäßig Top-Talente prüfen, im Durchschnitt eines Zeitraums von drei Jahren einen "Total Return to Shareholder" von 22 Prozent, verglichen mit negativen 4 Prozent bei Unternehmen, deren CEOs keine Top-Talente bewerten.
Dieselbe Studie ergab auch, dass Unternehmen, die (1) Führungskompetenzen definieren, (2) Führungsverhalten bewerten und (3) den Umsatz von Top-Talenten nachverfolgen, im Vergleich zu Unternehmen, die sich nicht aktiv mit diesen beschäftigen, eine viel höhere Umsatzrendite erzielen Aktivitäten.
Achten Sie auf das Talent, das Sie derzeit in Ihrer Organisation haben? Die kostengünstigste Möglichkeit, Positionen auf höherer Ebene zu besetzen, ist die Einstellung von innen, aber Sie können dies nur tun, wenn Sie dieses Talent aktiv fördern. Erstellen Sie einen Plan und bauen Sie eine Talent-Pipeline auf. Dadurch werden viele Rekrutierungskämpfe, mit denen Sie derzeit konfrontiert sind, beseitigt.
3. Versuchung mit Vorteilen
Geld spricht, aber Untersuchungen zeigen, dass nicht-finanzielle Vorteile bei der Einstellung von Mitarbeitern noch überzeugender sein können. 88 Prozent der Umfrageteilnehmer gaben an, dass sie sich für eine besser bezahlte und eine schlechtere Bezahlung entscheiden. Weitere überzeugende Vorteile, die in der Umfrage ermittelt wurden, sind flexiblere Arbeitszeiten (88 Prozent), mehr Urlaubszeiten (80 Prozent) und Optionen für die Heimarbeit (80 Prozent).
Obwohl Sie möglicherweise nicht in der Lage sind, das gleiche Gehalt wie ein großes Unternehmen mit einem großen Budget zu zahlen, können Sie dennoch ein Paket mit wettbewerbsfähigen Vorteilen anbieten. Denken Sie über die Kandidaten nach, auf die Sie abzielen, und versuchen Sie, einige Optionen zu finden, von denen Sie glauben, dass sie sie ansprechen.
4. Ziel für neue Absolventen
Wenn Sie nach günstigen Talenten mit viel Potenzial suchen, sind neue Absolventen der beste Ort. Neue Absolventen verfügen noch nicht über die Erfahrung, große Gehälter zu führen, können aber ebenso intelligent und kompetent sein. Dies gibt kleinen Unternehmen die Chance, Top-Talente zu einem reduzierten Preis zu erhalten.
So wie Sie in Ihrem Unternehmen eine Talentpipeline aufbauen möchten, sollten Sie auch versuchen, eine Pipeline zu nahe gelegenen Hochschulen und Universitäten aufzubauen. Wenn Sie eine Business School dazu bekommen können, Ihre potenziellen Kunden zu versorgen, können Sie den Zeitaufwand für die Suche nach Bewerbern erheblich reduzieren.
5. Beenden Sie die Einschränkung Ihrer Optionen
Werben Sie nur für Ihre Stellenangebote auf dem lokalen Arbeitsmarkt? Für kleine Unternehmen in Kleinstädten und ländlichen Gebieten ist die Beschränkung Ihrer Möglichkeiten auf Talente vor Ort ein schwerwiegender Fehler. Es ist an der Zeit, dass Sie sich für den nationalen Arbeitsmarkt öffnen. Sie werden überrascht sein, wie viele Menschen bereit sind, sich für einen Job zu bewegen. Außerdem können Sie möglicherweise entfernte Positionen anbieten, die nicht ortsspezifisch sind. Denken Sie darüber nach, während Sie Ihre Rekrutierungsstrategie verfeinern.
6. Setz dich niemals auf einen warmen Körper ein
Kennen Sie das „Warm-Body-Syndrom“? Es ist der inoffizielle Name für die Praxis, Menschen einzustellen, nur um eine Stelle zu besetzen. Wenn Sie jemals etwas gesagt haben wie “ Wir können es uns nicht leisten, dass diese Position noch länger offen ist.” - Sie haben sich für einen warmen Körper entschieden.
Das Problem bei warmen Körpern ist, dass sie selten die richtige Einstellung haben. Wenn Sie zu viele warme Körper einstellen, haben Sie einen hohen Umsatz, schlechte Leistung und eine geringe Mitarbeiterzufriedenheit. Auch wenn es bedeutet, ein paar Monate zu warten, bis die richtige Person kommt, sollten Sie sich nicht mit einem durchschnittlichen Kandidaten zufrieden geben.
Aktualisieren Sie Ihren Recruiting-Ansatz
Rekrutierung ist so unglaublich wichtig. Während Sie eine vorübergehende Öffnung haben, die gefüllt werden muss, stellen Sie für die Zukunft ein. Wenn Sie jetzt eine falsche Einstellungsentscheidung treffen, kann dies Ihr Geschäft für die nächsten Jahre beeinflussen.
Die meisten Einstellungsempfehlungen, die Sie durchlaufen, richten sich an Unternehmen mit großem Rekrutierungsbudget. Aber als Inhaber eines kleinen Unternehmens müssen Sie mit Ihren Mitteln agieren und mit den wenigen Ressourcen, die Ihnen zur Verfügung stehen, kreativ sein. Erneuern Sie Ihre Herangehensweise und widmen Sie Ihrer Einstellung und Einstellung die Aufmerksamkeit, die sie in der zweiten Jahreshälfte 2017 und darüber hinaus verdient.
Rekrutierungszeichen-Foto über Shutterstock
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