Je kleiner das Unternehmen ist, desto weniger Abschreibungsvoraussetzungen bestehen für jemanden, der Präsident zu sein. Mit dem Wachstum der Unternehmen wird der Job immer mehr formalisiert und es werden mehr Fähigkeiten und Erfahrung benötigt. Unabhängig von der Unternehmensgröße haben die Präsidenten in den meisten Unternehmen viele Aufgaben, darunter Teambuilding, strategische Entwicklung und Steuerverwaltung.
Kleinunternehmen vs. Großunternehmen
Bei kleinen Unternehmen ist der Präsident normalerweise der Eigentümer. In Zusammenarbeit mit einer kleinen Belegschaft ist der Präsident sehr praktisch und überwacht praktisch jede Funktion, einschließlich Produktentwicklung, Finanzen, Personalwesen, Marketing und Produktion. Der Präsident verfügt über Expertenwissen über die Produkte oder Dienstleistungen des Unternehmens, die er oft erstellt oder erfunden hat. Dies erlaubt dem Präsidenten, große Aufträge als Quasi-Verkäufer zu buchen, der mit großen Industrieunternehmen zusammenarbeitet. Wenn der Präsident über kein Fachwissen in einem bestimmten Bereich verfügt, wird er die Arbeit auf Projektbasis auslagern, bis er es sich leisten kann, eine Vollzeitkraft für die Arbeit zu beauftragen. Der Präsident hat in der Regel die endgültige rechtliche Verantwortung für alles, was im Unternehmen vorgeht, und die meisten endgültigen Entscheidungen werden mit dem Input von Schlüsselpersonen getroffen. In größeren Unternehmen verfügt der Präsident, der häufig als Chief Operating Officer bezeichnet wird, möglicherweise nur über ein begrenztes Produktwissen, ist jedoch Experten für den Aufbau von Managementteams, die Festlegung von Finanzstrategien und die Überwachung der Leistung der verschiedenen Abteilungen des Unternehmens. Der Präsident hat oft keine direkte Verantwortung wie Marketing, Finanzen oder Vertrieb, sondern verwaltet stattdessen andere Personen, die für diese Arbeit verantwortlich sind. Bei großen und kleinen Unternehmen ist der Präsident oft das öffentliche Gesicht des Unternehmens.
$config[code] not foundTeambildung
Eine der Hauptaufgaben eines Präsidenten ist die Schaffung der Organisationsstruktur, bei der die besten Mitarbeiter eingestellt werden, um die wichtigen Managementfunktionen wahrzunehmen. Mit dem Wachstum kleinerer Unternehmen stellt der Präsident Abteilungsleiter ein und delegiert spezifische Aufgaben an jeden neuen Manager. In größeren Unternehmen arbeitet der Präsident mit Personalmitarbeitern zusammen, um die Parameter für wichtige Anstellungen festzulegen, HR-Mitarbeiter jedoch einstellen und einstellen zu lassen. Der Präsident trifft sich täglich mit Führungskräften, um die Strategie zu besprechen, die Leistung zu überprüfen, Probleme zu lösen und sicherzustellen, dass alle Abteilungen zusammenarbeiten.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtStrategieentwicklung
Ein Unternehmenspräsident legt die langfristigen Strategien für das Unternehmen fest und nicht die Taktik, um sie zu erreichen. Beispielsweise könnte der Präsident bestimmen, dass das Unternehmen seine Produktlinie diversifizieren muss, um seine Abhängigkeit von einem Produkt zu verringern oder das Einkommen exponentiell zu steigern, wenn das Unternehmen ausgereift ist und nur inkrementelles Wachstum erreichen kann. Der Präsident würde mit dem Marketing zusammenarbeiten, um Wege zu finden, um dies zu erreichen, und dann die Aufgabe, die endgültigen Pläne zu recherchieren und umzusetzen, den Marketingfachleuten zuweisen. Eine weitere gemeinsame strategische Pflicht von Präsidenten ist die Festlegung finanzieller Ziele, wie etwa die Verringerung der Schulden oder die Festlegung von Umsatz- oder Rentabilitätszielen.
Steuerliche Verwaltung
Ein Präsident überwacht die Finanzen des Unternehmens und entscheidet über Ausgaben, Schuldendienst, Anlagestrategien, Aktienemissionen und Gewinne des Unternehmens. Bei kleineren Unternehmen arbeitet der Präsident möglicherweise mit Buchhaltung und Produktion zusammen, um die Gemeinkosten und die Herstellungskosten zu senken, um die Gewinnmargen zu erhöhen. Er könnte mit Marketing und Vertrieb zusammenarbeiten, um Produktmodifikationen oder neue Vertriebsmethoden zu prüfen, um den Umsatz zu steigern. Der Präsident genehmigt das Jahresbudget und überwacht Finanzberichte wie Bilanzen, Kapitalflussrechnungen, Gewinn- und Verlustrechnungen und Abteilungsbudgets. Der Präsident überprüft Jahresergebnisse, Steuererklärungen und Jahresberichte, wenn das Unternehmen öffentlich ist. Der Präsident eines öffentlichen Unternehmens berichtet an einen Verwaltungsrat, der mit ihm bei Aktienemissionen zusammenarbeitet, z. B. ob es sich um eine Dividende handelt oder ob Aktien ausgegeben, zurückgekauft oder aufgeteilt werden.
