Ein Technologieprogrammmanager bietet Führung und Fachwissen, um IT-Programme und -Initiativen termingerecht und innerhalb des Budgets bereitzustellen. Er plant und verwaltet sowohl Projekte als auch das Gesamtprogramm und stellt sicher, dass die Ergebnisse korrekt und pünktlich abgeschlossen werden. Der Technologieprogramm-Manager bietet die technische Lösung zur Unterstützung der Vision und der strategischen Ausrichtung einer Organisation. Er ist führend in der IT-Organisation und trägt die Verantwortung für den Erfolg von Technologieinitiativen, die sich auf Unternehmen auswirken.
$config[code] not foundAllgemeine Verantwortlichkeiten
Der Technologieprogrammmanager überwacht die Bereitstellung großer, komplexer Technologieprogramme. In der Regel umfassen diese umfangreichen Bemühungen parallele Projekte und umfassen Softwareentwicklung, Installation von IT-Infrastruktursystemen, Geschäftsprozess-Engineering und die funktionalen Fähigkeiten eines Unternehmens. Während des Programmlebenszyklus ist der Technologieprogrammmanager für das Program Management Office (PMO) sowie für Planung, Management, Finanzmanagement und Governance verantwortlich.
Programmverwaltungsbüro (PMO)
Das PMO besteht aus mehreren organisatorischen Ressourcen und Funktionen und wurde erstellt, um den Technologieprogrammmanager bei der Bereitstellung der IT-Lösung zu unterstützen. Der Technologieprogrammmanager ist der Leiter des PMO und besetzt die Organisation mit den zum Abschluss des Programms erforderlichen Ressourcen. Ein IT-PMO umfasst im Allgemeinen Technologieprojektmanager, Systemingenieure, Softwareentwickler, IT-Auditoren und Verwaltungspersonal. Der Technologieprogramm-Manager ist stark von diesen Ressourcen abhängig, um das Programm abzuschließen.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtProgramm-Governance
Der Technologieprogrammmanager definiert auch die Programmverwaltungsstruktur, die Programmführung, -kontrolle und -kontrolle bietet. Exekutivsponsor, Lenkungsausschuss und Technologieprogrammmanager sind innerhalb der Programmverwaltungsstruktur vertreten. Der Programmmanager ist die Verbindung zwischen den Regierungsvertretern und dem PMO und übermittelt wichtige Informationen zwischen beiden Parteien.
Programmplanung
Im Rahmen der Programmplanung identifiziert der Technologieprogrammmanager die einzelnen Komponentenprojekte des Programms und schätzt die für die Bereitstellung des Programms erforderlichen Ressourcen. Nachdem diese Elemente definiert wurden, identifiziert der Technologieprogrammmanager die Verbindungen und Abhängigkeiten zwischen den einzelnen Projekten. Diese Daten werden in einem Masterprogrammplan gesammelt, für den der Technologieprogrammmanager verantwortlich ist. Der Programmplan definiert die geplanten Ergebnisse für jedes Komponentenprojekt, die erforderlichen Ressourcen und den Arbeitszeitplan - Elemente, die der Technologieprogrammmanager während des gesamten Programmlebenszyklus kontinuierlich überwacht. Der Erfolg eines Programms hängt weitgehend von der Fähigkeit des Programmmanagers ab, einen umfassenden IT-Programmplan zu erstellen und zu verwalten.
Programm-Management
Die Verwaltungsphase des Programmlebenszyklus umfasst die Verwaltung, Überwachung und Kontrolle der Arbeitsanstrengungen und stellt gleichzeitig sicher, dass der Output jedes Komponentenprojekts seinen festgelegten Anforderungen entspricht. Der Technologieprogrammmanager interagiert ständig mit den Stakeholdern, um Erwartungen zu setzen, Ziele zu überprüfen und Ressourcen für die einzelnen Komponentenprojekte zu koordinieren. Diese Aktivitäten sind besonders wichtig bei der Beschaffung und Installation neuer IT-Umgebungen und -Tools. Zu den wichtigsten Aufgaben des Technologieprogramm-Managers gehören das Kommunizieren relevanter Informationen, die Überwachung der Systemintegration, das Aushandeln von Planabweichungen und das Anpassen der Ressourcen nach Bedarf.
Finanzverwaltung
Zu den Finanzverwaltungsaufgaben des Technologieprogrammmanagers gehören die Verwaltung des Programmbudgets gemäß den Richtlinien sowie die Entwicklung von Prozessen für die Beantragung, Ausgabe und Berichterstattung von Investitionsausgaben. Der Technologieprogrammmanager überwacht die Erstellung von Projektbudgets für die einzelnen Projektkomponenten und erstellt anhand dieser Informationen Kostenschätzungen für das Programm. Während des Lebenszyklus eines Programms ist der Technologieprogrammmanager für seine finanzielle Leistung verantwortlich.
Qualifikationen & Entschädigung
Im Allgemeinen haben Personen, die eine Position als Technologieprogrammmanager suchen, fünf bis zehn Jahre Erfahrung im Projektmanagement und zwei bis drei Jahre Erfahrung in der IT-Geschäftsprozessentwicklung. Arbeitgeber verlangen im Allgemeinen, dass die Bewerber einen Bachelor-Studiengang abgeschlossen haben. Graduiertenabschlüsse werden bevorzugt. Professionelle Zertifizierung für Projektmanagement ist ein sehr begehrter Nachweis.
Personen, die an einer Karriere im IT-Projektmanagement interessiert sind, sollten über fortgeschrittenes IT-Wissen und außergewöhnliche Führungs- und Geschäftsführungsfähigkeiten verfügen. Kenntnisse und Erfahrungen in den Bereichen Softwareentwicklung, Systems Engineering, Geschäftsprozess-Engineering, Kundenbeziehungsmanagement, Projektmanagement, Technologiebeschaffung, Contracting, Finanzmanagement, Änderungsmanagement, Risikomanagement und IT-Service-Management werden häufig als notwendig angesehen.
Das Durchschnittsgehalt für einen typischen Technologieprogrammmanager in den USA beträgt 2010 130.443 $. Laut Salary.com können Faktoren wie Arbeitgebergröße, Branche, Zeugnisse und langjährige Erfahrung die Entschädigung eines Technologieprogrammmanagers dramatisch beeinflussen. Im Allgemeinen beträgt der Gehaltsbereich für einen typischen Technologieprogrammmanager in den USA 118.179 $ bis 144.308 $.
