Wenn Sie nicht Inhaber oder Geschäftsführer eines Unternehmens sind, kann das Befragen eines potenziellen Chief Business Officer eine entmutigende Aufgabe sein, weil Sie schließlich jemanden interviewen, der eines Tages Ihr Chef sein könnte. Während dies für jedes Unternehmen anders ist, ist der CBO häufig für die Gesamtvision des Unternehmens verantwortlich, beaufsichtigt die Personalressourcen, verwaltet das Budget und vieles mehr. Wie alle neuen Mitarbeiter muss auch der CBO die richtige Mischung aus Fähigkeiten, Bildung, Erfahrung und dem schwer fassbaren "kulturellen Fit" haben. Egal, ob Sie Teil eines großen Unternehmens sind oder dies Ihre erste große Führungskraft ist, richtige Planung und gezielte Befragung sind der Schlüssel zu einer erfolgreichen Einstellung.
$config[code] not foundTreffen Sie sich vor dem Interview
Wenn Ihre Organisation groß genug ist, um mehrere leitende Angestellte oder Abteilungsleiter zu haben, sind sie alle von der Arbeit des CBO in irgendeiner Weise betroffen. Daher ist es wichtig, ein Interview vor dem Interview durchzuführen, um die Qualifikationen eines Kandidaten zu besprechen und die Ideen jedes Managers für den idealen Kandidaten zu überprüfen. Wenn das Unternehmen beispielsweise Geld verliert, sind Ihre Finanzbeauftragten möglicherweise mit der Suche nach einem Kandidaten befasst, der weiß, wie Organisationen ihre Gürtel enger schnallen können. Bitten Sie jeden Abteilungsleiter, als Ausgangspunkt für das Meeting die drei wichtigsten Bedürfnisse und die drei wichtigsten Eigenschaften anzugeben, die er für den idealen Kandidaten sehen möchte.
Entwickeln Sie eine Bewertungs-Rubrik
Kombinieren Sie die Informationen Ihrer anderen Mitarbeiter mit den Informationen, die Sie zur Entwicklung der Stellenanzeige verwendet haben, um eine Bewertungsrubrik für das Interview zu erstellen. Wenn Sie jemanden mit Kostensenkungserfahrung benötigen, können Sie beispielsweise "Kostensenkungserfahrung" auf die linke Seite eines Blattes schreiben, gefolgt von den Zahlen 1, 2, 3, 4 und 5 mit 5 die höchstrangige Zahl. Für Manager können Sie auch erforderliche Dinge wie "Hat 10 Jahre Erfahrung" oder "Postgraduate Management Training" enthalten. Kreieren Sie während des Interviews eine Zahl für jedes Kriterium und addieren Sie dann die Zahlen unten auf der Seite, damit Sie die Punktzahl eines Kandidaten mit einem anderen vergleichen können. Ein Vorstellungsgespräch für eine Position auf dieser Ebene sollte möglichst viele Manager oder Abteilungsleiter umfassen. Falls dies nicht möglich ist, kann diese Bewertungsrubrik den Abteilungsleitern helfen, die Bewerber nach dem Interview zu überprüfen.
Video des Tages
Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtKonzentrieren Sie sich auf die Problemlösung
Erwärmen Sie den Kandidaten zu Beginn des Interviews, indem Sie einige grundlegende Informationen aus seinem Lebenslauf durchlesen, wie zum Beispiel seine Pflichten bei früheren Jobs oder die Kurse, die er während seiner Managementausbildung belegte. Nach wenigen Minuten ist es jedoch an der Zeit, in das Wesentliche einzutauchen. Sie benötigen wahrscheinlich einen Business Officer, der Sie bei der Verwaltung der Gesamtvision des Unternehmens unterstützt und Probleme löst, mit denen er konfrontiert ist. Ihre Fragen sollten sich darauf konzentrieren, wie der Kandidat Ihnen bei der Lösung dieser Probleme helfen wird. Hier können verhaltensorientierte Interviewfragen hilfreich sein. Geben Sie ein Szenario an und fragen Sie den Kandidaten, wie er in der Vergangenheit etwas Ähnliches gelöst hat. Sie könnten ihn beispielsweise fragen, wie er mit Auftragnehmern umgeht, die regelmäßig Arbeit verspätet erledigen, oder nach den Strategien, die er eingesetzt hat, um das Wachstum früherer Unternehmen zu unterstützen.
Stellen Sie branchenspezifische Fragen
Sie müssen auch Fragen stellen, die für Ihr Fachgebiet spezifisch sind, um das Branchenwissen des Bewerbers einzuschätzen. Wenn Sie sich beispielsweise im Gesundheitswesen befinden, stellen Sie möglicherweise Fragen zur Codierung von Versicherungen oder zur Zusammenarbeit mit bestimmten Pharmaunternehmen. Für ein Fitnesscenter fragen Sie möglicherweise nach ihrer Meinung, wenn Sie bestimmte Fitnessgeräte wählen und mehr Personal Trainer einstellen. Menschen, die gut in der Führung von Unternehmen sind, sind möglicherweise in der Lage, bestimmte Fachterminologie oder Kenntnisse über den Job abzurufen, aber diese Fragen können Ihnen dabei helfen, einen guten Kandidaten von einem guten zu trennen.
