Da sich viele Führungskräfte im vergangenen Jahr darauf konzentriert haben, die Kosten zu senken und wettbewerbsfähig zu bleiben, haben die Arbeitgeber in kleinen Unternehmen gezielt Maßnahmen ergriffen, um schnell vorzugehen. Sie treffen sorgfältige Entscheidungen in Bezug auf Einstellungen, Vergütungen und Optionen für die Arbeitnehmervorsorge.
Der Aflac WorkForces-Bericht von 2014 für Kleinunternehmen ergab, dass 2013 nur 12 Prozent die Arbeitszeit von Vollzeit in Teilzeit gewechselt haben, während 34 Prozent angaben, dass sie ihren Mitarbeitern geringere Zuwächse als in den Vorjahren gaben. Da diese Entscheidungen von Kleinunternehmern getroffen wurden, stellte die Studie fest, dass 64 Prozent der Beschäftigten in kleinen Unternehmen mit ihrer Arbeit extrem oder sehr zufrieden sind, verglichen mit 17 Prozent in großen Unternehmen und 19 Prozent in mittelständischen Unternehmen.
$config[code] not foundEine fröhliche Belegschaft zu behalten und gleichzeitig das Endergebnis im Auge zu behalten, ist ein schwieriger Job. Im Folgenden finden Sie drei wichtige Möglichkeiten, wie Ihr Unternehmen in einer sich langsam wieder aufbauenden Wirtschaft und einer sich verändernden Gesundheitslandschaft an Dynamik gewinnen kann:
1) Kultivieren Sie Ihr aktuelles Geschäftsmodell für zukünftiges Wachstum
Stabilität auf dem Markt ist ein gutes Zeichen. Kleine Arbeitgeber sehen jedoch nach wie vor nicht genügend Wachstum, um ihre Einstellungstrends für 2014 zu beeinflussen. Die Studie ergab, dass die Arbeitgeber relativ stabile Umsatz- und Umsatztrends verzeichneten, während die Einstellung der Beschäftigten nach wie vor rückläufig ist. Lassen Sie sich nicht durch finanzielle Ängste oder Ihr Unternehmenswachstum lähmen. Bewerten und erneuern Sie Ihr aktuelles Geschäftsmodell und Ihre Mitarbeiterstrategien. Betrachten Sie 2014 als eine Zeit der strategischen Planung und nutzen Sie Ihre bisherigen Erfolge als Grundlage, um zukünftiges Wachstum voranzutreiben.
2) Steigern Sie Ihr Leistungspaket für Mitarbeiter, wobei Ihrem Endergebnis keine Kosten hinzugefügt werden
Als Kleinunternehmer sind Ihre Mitarbeiter zwar zufriedener, aber viele denken, dass bei ihren Leistungspaketen noch Verbesserungsbedarf besteht. Nur 12 Prozent sind mit ihren Leistungsmöglichkeiten äußerst zufrieden, und nur 14 Prozent sind der Meinung, dass das Leistungspaket die aktuellen Familienbedürfnisse sehr gut erfüllt.
Um Kosten einzudämmen, wenn es um die Vorteile geht, und um Ihre talentierten Arbeitskräfte auf dem Laufenden zu halten, bietet das Unternehmen robuste Leistungsoptionen. Erwägen Sie privaten Austausch, den SHOP-Marktplatz der Regierung oder Optionen zur Eigenfinanzierung, um die Gesundheitsbedürfnisse Ihrer Mitarbeiter zu decken.
Unabhängig davon, welche Leistungsoption Ihr Unternehmen wählt, können freiwillige Leistungsoptionen den Mitarbeitern dabei helfen, ein finanzielles Sicherheitsnetz für steigende Kosten zu schaffen, ohne dass sich dies negativ auf Ihren Gewinn auswirkt. Freiwillige Versicherungen wie Unfall, Invalidität, kritische Erkrankungen oder Krankenhauspläne verbessern Ihr Leistungsangebot ohne zusätzliche Kosten für Ihr Unternehmen.
3) Verlassen Sie sich auf Versicherungsvermittler oder -agenten, um die Änderungen und Auswirkungen der Gesundheitsgesetzgebung zu verstehen
Sie kennen wahrscheinlich einige Aspekte der neuen Gesundheitsgesetzgebung, aber wichtige Teile davon können als Rätsel erscheinen. Kleine Unternehmen mit weniger als 50 Mitarbeitern haben weniger Anforderungen, sind jedoch nicht völlig Arbeiten Sie mit Ihren Versicherungsmaklern und Leistungsberatern zusammen, um Sie durch die neuen Kommunikations- und Berichtsanforderungen zu führen.
Bauen Sie weiter für die Zukunft. Viele kleine Unternehmen zeigen positive Anzeichen mit stabilen Erträgen und Verkäufen und einem besseren Verständnis der sich verändernden Gesundheitslandschaft. In den kommenden Jahren gibt es jedoch viel Raum für Fortschritte. Bauen Sie auf den Schwung auf, den Sie bereits haben, und fügen Sie neue Ideen hinzu, um Ihr kleines Unternehmen 2014 und darüber hinaus zum Erfolg zu führen.
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