Wenn Sie ein langjähriger Sportfan wie ich sind, haben Sie wahrscheinlich von Grant Hill gehört. Er war der Typ, der Christian Laettner "den Pass" warf, der dazu führte, dass er "den Schuss" traf, der Kentucky im Eastern Regionale Finale 1992 besiegte, was Duke in das Final Four brachte, das sie schließlich gewannen. Von dort ging Hill zur NBA, wo er 19 Jahre lang spielte, und Anfang dieses Jahres wurde er in die Naismith Basketball Hall of Fame gewählt.
$config[code] not foundWährend viele von Ihnen das wahrscheinlich wussten, haben Sie vielleicht nicht gewusst, dass er von einem Spiel auf dem Platz zu einem Mitinhaber der Atlanta Hawks wurde - auch als stellvertretender Vorsitzender der Organisation. Letzte Woche hatte ich die Ehre, ein Gespräch mit Hill und Nzinga Shaw, dem Chief Diversity and Inclusion Officer von Hawks, während des Diversity in Tech Summit zu veranstalten, der in Verbindung mit dem World Tour Stop von Salesforce in Atlanta stattfand. Die Veranstaltung wurde in Partnerschaft mit The Atlanta Tribune: the Magazine organisiert.
Shaw, der die erste Person ist, die eine solche Position in einem professionellen Teamsport in den USA innehat, und Hill diskutierten eine Reihe interessanter Themen rund um Führung, die Vorteile von Inklusion und Gleichstellung und warum Diversity Teil der Unternehmenskultur sein muss damit es funktioniert. Unten finden Sie eine bearbeitete Abschrift eines Teils unserer Konversation. Um die vollständige Konversation zu sehen, schauen Sie sich das Video unten an oder klicken Sie auf den eingebetteten SoundCloud-Player.
Trends für kleine Unternehmen: Okay, also lass mich mit dir anfangen, Grant, weil wir gerade durchgemacht haben, ich glaube, wir haben ungefähr 27 Jahre durchgekapselt, aber als du bei Duke mit dem hohen Top-Fade warst, der bereit ist, diesen Pass zu werfen, hast du dir jemals vorgestellt oder davon träumen, dass Sie zu diesem Zeitpunkt tatsächlich Besitzer der NBA wären?
Grant Hill: Nein. Ich denke damals, ich meine, ich hatte keine Ahnung. Ich war mir nicht mal sicher, dass die NBA eine Möglichkeit war und ich war irgendwie im Moment, hatte eine tolle Zeit bei Duke. Es war eine großartige Erfahrung, für Trainer K. und meine Teamkollegen gespielt zu haben und danach Meisterschaften zu verfolgen, aber damals war es viel anders als heute.
Die NBA war nicht so zugänglich und es war nur eine andere Zeit. College-Basketball war wirklich groß, und deshalb war es nicht unbedingt mein Radar, ein NBA-Athlet zu sein. Die Idee oder das Konzept, Besitzer einer NBA-Franchise zu sein, stand definitiv nicht auf meinem Radar. Damit meinte mein Vater direkt oder indirekt den Samen. Mein Vater spielte in der NFL, spielte in den 70er und 80er Jahren und war im professionellen Sport seit den frühen 80ern bei den Browns, Cleveland Browns, den Baltimore Orioles und seit über 20 Jahren bei den Dallas Cowboys tätig. In den frühen neunziger und sogar in den späten achtziger Jahren versuchte er erfolglos, eine Gruppe zusammenzustellen und ein Sport-Franchise zu kaufen. Er versuchte, die Patrioten der 80er, die Bullets im Basketball der frühen neunziger Jahre und die Cleveland Browns zu gewinnen als sie abreisten und die NFL ihnen ein Franchise verlieh.
Ich hatte also die Erfahrung, irgendwie durch ihn zu leben, nachdem ich in sehr jungen Jahren den Keim des Möglichen ausgesät hatte, aber im Jahr 1992, mit dem hohen Verblassen und all dem, habe ich nicht darüber nachgedacht Pass und sicherstellen, dass ich für das nächste Semester berechtigt blieb.
Trends für kleine Unternehmen: Nzinga, wir haben gerade darüber gesprochen, dass Sie diese Position einnehmen, die erste ihrer Art im Profisport CDIO - Chief Diversity and Inclusion Officer. Als Sie diese Gelegenheit erhielten, was waren Ihre ersten Eindrücke, was wollten Sie damit machen?
Nzinga Shaw: Nun, es war eine sehr einzigartige Situation, Brent, weil sich die Atlanta Hawks damals in einer Rassenkrise befanden, und so gehörte ich zu Edelmans Organisation, um sich in Vielfalt und Inklusion vorzustellen, und ich bekam einen Anruf von Austin und Berg, der zu dieser Zeit zufällig einer der größten Kunden von Edelman war, und sie sagten: „Haben Sie Zeit, in unser Büro zu kommen? Wir möchten, dass Sie sich mit jemandem treffen, von dem wir glauben, dass er ein potenzieller Krisenmandant für Sie ist. So traf ich mich schließlich mit Steve Koonin, dem CEO der Hawks und Scott Wilkinson, dem General Counsel. Ich möchte diese Geschichte gerne nennen und aus einer Tragödie einen Triumph machen, weil sie zu der Zeit wirklich das Härteste waren, dem sie jemals in der Franchise-Geschichte gegenüberstehen.
Ihnen wurde bewusst, dass ihr beherrschender Eigentümer und ihr Geschäftsführer beide in den Handel mit E-Mails in Bezug auf die afroamerikanische Fangemeinde, herabwürdigende Fans usw. involviert waren. Dies alles gipfelte in einem Vorstandsgespräch, in dem der damalige Geschäftsführer gesagt hatte einige abfällige Dinge über einen potenziellen Neuzugang für das Team, das afrikanischer Abstammung war, und daher lautete die Frage für mich: „Können Sie uns helfen? Wir glauben, dass dies öffentlich werden wird, wir müssen unseren Ruf in dieser Stadt wieder herstellen. Wir sind in der Stadt zu beschäftigt, um zu hassen; Das ist die Hoffnung von Dr. King und ich weiß einfach nicht, was ich tun soll. “Also schloss ich mich im Exekutivkomitee von Steven und Scott als Krisenberater an, um ihnen dabei zu helfen, schreckliche Travestie und so, während ich das tat Arbeit begann ich zu erkennen und zu erkennen, dass Vielfalt und Inklusion als Teil ihres Geschäfts wirklich genutzt und auf nachhaltige Weise verwaltet werden können. Wenn sie richtig ausgeführt wurde, schlug ich dem CEO vor, ein CDIO-Ziel zu implementieren. Ich habe zu dieser Zeit nicht an mich selbst gedacht, aber ich habe gerade erkannt, dass es sich hier um wenig hängende Früchte handelt und es wirklich möglich war, etwas für die NBA zu schaffen.
Die NBA hatte das gerade mit Donald Sterling und den LA Clippers zwei Monate vor den Hawks durchgemacht, also fragte ich mich: „Ist das ein Trend in der NBA? Was können wir tun, um das Problem zu beheben? “Als ich dann diese Empfehlung ausgesprochen hatte, kamen sie zurück und sagten:„ Wir werden einen CDIO einstellen “. Nach langen Gebetssitzungen sprachen wir mit einigen Mentoren und haben wirklich darüber nachgedacht die chance war, sagte ich zu steve: "ich werde meine hand heben und mich für diesen job bewerben", und er sagte: "warum sollten sie ihre stabile position verlassen, es geht ihnen gut, sie helfen uns im Warum sollten Sie das mitten in einer Krise tun? “und ich sagte:„ Weil es nichts anderes als Aufwärtspotenzial gibt, sind wir am tiefsten Punkt, den wir möglicherweise haben können, und alles von hier wird ein Gewinn sein und ich möchte Sei ein Teil dieses Siegerteams. “Das war also mein Grund, dem Team beizutreten und mit der Arbeit auf der Ebene der NBA-Liga zu beginnen.
Trends für kleine Unternehmen: Das ist großartig. Die NBA ist wirklich interessant, weil vor allem ihre Anzahl durch das Dach geht. Aber es ist auch eine Liga, die, denke ich, an vorderster Front im Besitz von Minderheiten steht. Sie hatten Bob Johnson, natürlich hatten Sie Michael Jordan, wir haben Sie, aber sie waren auch an vorderster Front dabei, unter repräsentativen Minderheiten, Schwarzen, Trainern, Cheftrainerpositionen, General Managerpositionen, zu stehen. Es scheint also, dass die Liga wirklich gut darin ist, den sozialen Wandel anzuführen. Wenn es um Vielfalt und Inklusivität geht, was können andere Ligen und vielleicht sogar außerhalb des Sports von anderen Branchen lernen, was in der NBA vor sich geht?
Grant Hill: Nun, Sie wissen, ich bin damit einverstanden, dass ich als professionelle Sportliga denke, und ich bin nicht der Meinung, dass ich diese Antwort nicht qualifizieren möchte, indem ich sage, dass ich kein großer Anhänger anderer Sportarten bin. Ich bin ganz in der NBA, aber bei Zumindest von meinem Standpunkt aus sind wir sehr fortschrittlich, und Sie wissen, dass es mit unserer Führung beginnt. Beginnt mit dem ehemaligen Kommissar David Stern und dem derzeitigen Kommissar Adam Silver. Wenn Sie sich die Ämter der Liga ansehen, spiegelt das meiner Meinung nach die Vielfalt wider Kathleen Behrens, Mann der Farben, ist eine der führenden Führungskräfte der Liga und hat eine enorme Rolle und Verantwortung. Ich fühle, dass es an der Spitze beginnt und Sie wissen sehr genau, wie ich meine Organisation in Atlanta fühle. Wir möchten darüber nachdenken, was Atlanta ist, da wir wissen, dass es sehr vielfältig ist. Ich denke, dass die Liga dies auch tut, wir haben eine sehr unterschiedliche Vielfalt Kundenstamm, Vielfalt der Spieler; Wir haben 25 Prozent der Spieler am Eröffnungsabend in diesem Jahr außerhalb der kontinentalen USA geboren.
Das spricht also ein wenig dafür, dass das Spiel zu einer globalen Marke wird, aber Sie wissen, das Basketballspiel im Allgemeinen spricht für mich eine Vielfalt an. Als ich jünger war, würdest du in den Park gehen, um Basketball zu spielen, und es könnten zwei Teams von fünf Spielern und 20 Personen an der Seitenlinie stehen, die darauf warten, gespielt zu werden, und als Kapitän, der vielleicht das nächste Spiel hat, um den Gewinner zu spielen Sie wählen die besten vier Spieler aus, um mit Ihnen zu spielen, damit Sie gewinnen können. Das Ziel ist zu gewinnen, das Ziel ist, erfolgreich zu sein, und es ist mir egal, ob Sie schwarz, weiß, braun, schwul, hetero sind, ob sie Ihnen helfen können, zu gewinnen. Ich habe das Gefühl, dass dieser Geist in unserem Sport existiert.
Es ist eines der nächsten Dinge, die einer Meritokratie am nächsten kommen, da es sich um Talente handelt, und das glaube ich wirklich. Ich kann nicht mit der Vergangenheit sprechen, ich kann nur jetzt mit der Gegenwart sprechen, aber ich habe das Gefühl, dass unsere Führung das bekommt und versteht, und das ist irgendwie die Idee unseres Sports, des Gewinnens, des Wettkampfs und des Seins erfolgreich. Als Liga, als Franchise wollen wir erfolgreich sein. Wir wollen die beste Atlanta Hawks-Organisation sein, die wir sein können. Es ist so, als würden wir mit den Hawks sagen, dass wir nur Leute einstellen werden, die in einem Umkreis von 3 km von der Arena in der Innenstadt leben. Ich meine, das wäre töricht, Sie wollen das Beste einstellen, es ist mir egal, woher sie kommen, und ich denke, das ist unsere Denkweise. Ich bin stolz darauf, dass wir keinen Spielraum für Verbesserungen haben, aber ich fühle mich wie wir mit der Führung von Zing und Tony Ressler und Steve Koonin. Gemeinsam führen wir den Weg, nicht nur in der NBA Aber im Profisport bin ich sehr, sehr, extrem stolz, besonders wenn man bedenkt, was vor zwei Jahren vor Nzingas Ankunft geschehen war.
Nzinga ShawIch denke auch, dass wir diese Funktion aus der Personalabteilung herausgelöst haben, in der traditionell traditionelle Lügen vorhanden sind. Wir haben etwas sehr Einzigartiges getan, indem wir sie in die C-Suite aufnehmen, direkt an den CEO berichten und ich denke, wenn sich Geschäftsfunktionen damit beschäftigen Der CEO und die haben die Verantwortung, in der gesamten Organisation übergreifend zu interagieren, wirklich zur Steigerung der Einnahmen und zur Entscheidungsfindung sowie zur Entscheidungsfindung und zu Aufgaben außerhalb der administrativen Aufgaben beizutragen. Dann nimmt die Organisation die Arbeit wirklich ernst und die Mitarbeiter Die Organisation beginnt zu verstehen, dass dies real ist. Dies ist etwas, das von Grant ganz oben angeführt wurde, wie Grant gerade sagte, und dann erinnerte ich mich auch daran, als Grant Teil des Besitzerteams wurde.
Grant Hill: Und ich würde nur hinzufügen, indem ich dazu huckepacke. Ich glaube, Adam Silver möchte wirklich, dass ehemalige Spieler involviert sind, und offensichtlich ist eine Mehrheit der Spieler in der NBA farbig, aber nur um diese Perspektive auf der emotionalen Ebene zu sehen. Es gibt eine bestimmte Perspektive, ob es sich dabei um ein Regelungskomitee oder ein Wettkampfkomitee handelt. Diese Art von Rolle umfasst als Eigentümer diese Perspektive und das Verständnis. Er ist wirklich sehr optimistisch, mit dem Geldbetrag, den viele dieser Leute haben machen gerade, und Jungs wie Lebron James sprechen davon, irgendwann ein Team zu haben.
Ich denke, Sie werden immer mehr Menschen in Farbe sehen, in Besitzverhältnisse, ob als Mehrheitsgesellschafter oder als stellvertretender Vorsitzender oder als Minderheit, in welcher Rolle auch immer, und Sie sehen das in anderen Sportarten nicht Im Fußball wissen Sie, dass es sehr wenige gibt. Ich möchte nicht sagen, dass es keine gibt. Ich denke, das ist wichtig, es muss an der Spitze der Liga beginnen, es muss an der Spitze einer Organisation beginnen, wie Sie gesagt haben, damit es glaubwürdig ist und Sie wissen, dass Nzing in alle Aspekte unseres Geschäfts involviert ist und jeder neue Teil davon, und sie hält uns alle, hält mich zur Rechenschaft.
Small Business Trends: Das wirft die perfekte Frage nach der Auswirkung auf. Wie wirken sich diese Initiativen aus, wie wirkt sich Inklusivität aus, wie wirkt sich Gleichheit aus, wie wirkt sich dies auf das Geschäft von Hawks aus?
Nzinga Shaw: Wissen Sie, ich denke, dass dies unser Geschäft in vielerlei Hinsicht beeinflusst, und ich gebe Ihnen nur ein Beispiel. Ich meine, wir denken über Inklusion aus verschiedenen Blickwinkeln nach. Ich denke, neun Mal von zehn, wenn wir uns über Diversität und Inklusion unterhalten, denken die Leute, wir reden über Rasse, manchmal über Geschlecht, und jetzt fangen wir an, über sexuelle Orientierung zu sprechen, aber es gibt viele Unterschiede Dinge Wir sprechen über Familien, die eine Art sensorisches Bedürfnis haben, wie Autismus oder PTSD, und überlegen, wie sie in unsere Arena-Erfahrung einbezogen werden können. Wir haben gerade eine neu konzipierte Arena eröffnet, die State Farm Arena. Wie Sie alle wissen, wurde die Renovierung gerade abgeschlossen, und dazu gehört ein sensorischer Inklusionsraum, ein Raum für Familien, die dieses Bedürfnis haben, oder? Wenn also Ihr Kind Autismus hat und Ihre anderen Kinder dies möglicherweise nicht, können Sie trotzdem zum Spiel kommen und eine großartige Erfahrung haben und im Gebäude sein. Wenn Sie darüber nachdenken, wie sich dies auf das Geschäft auswirkt, ist dies jetzt der Fall öffnet Türen für Menschen, die sich traditionell vom Sport ferngehalten haben.
Wir denken über die LGBTQ-Community nach, die in der Atlanta-Community wirklich nur wenig Früchte trägt. Wir sind jetzt die drittgrößte Stadt für Menschen, die sich hier offen aufhalten. Wir haben den drittgrößten Stolz der Nation. Wir sind die einzige Sportorganisation in Atlanta, die in Pride marschiert, und wir machen das seit vier Jahren in Folge. Wir werden fortfahren und darauf aufbauen, denn die LQBTQ-Community hat uns gesagt: „Wir müssen wissen, dass es Sport gibt Team, das uns umarmt, und wir werden treue Fans sein und wir werden Geschäfte machen, und wir werden uns auf die Art und Weise engagieren, die Sie uns wünschen, aber wir müssen nur wissen, dass es Verbündete gibt. “und ich denke wirklich darüber nachdenken In Bezug auf Inklusion und die Art und Weise, wie Sie Erfahrungen für neue und aufkommende Gemeinschaften kuratieren und wie Sie das, was in unserem Gebäude geschieht, für diese verschiedenen Arten von Gemeinschaften sehr realistisch gestalten, ist dies die Voraussetzung für langfristiges Wirtschaften Das Geschäft, das wir wirklich für die Kultur tun, um sicherzustellen, dass die Marke Atlanta Hawks etwas anspricht, egal, ob wir auf der Gewinnserie oder der Niederlage stehen. Es muss über Gewinne und Niederlagen auf dem Platz hinausgehen. Es muss eine Marke sein, die bei den Menschen mitschwingt, so dass sie beschließen, einen Abend mit uns zu verbringen, wissend, dass wir an diesem Abend nicht die Sieger sind.
Foto über Michael W. Thomas / MWT Photography
Dies ist Teil der One-on-One-Interview-Reihe mit Vordenkern. Das Transkript wurde zur Veröffentlichung bearbeitet. Wenn es sich um ein Audio- oder Video-Interview handelt, klicken Sie oben auf den eingebetteten Player oder abonnieren Sie ihn über iTunes oder über Stitcher.
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