Die Konzentration auf Ihr Kerngeschäft kann für jeden Kleinunternehmer oder Unternehmer eine zentrale Herausforderung sein.
Wenn der betreffende Unternehmer ein Unternehmen gründet, das sich zu einem modernen Business-Symbol entwickelt, wird es immer wichtiger, eine zielgerichtete, differenzierte Fokussierung zu haben - und eine Herausforderung.
Dies ist sicherlich der Fall, wenn es um Twitter-Mitbegründer Jack Dorsey geht. Kleinunternehmer und Unternehmer können von seiner Geschichte lernen.
$config[code] not foundDorsey war Mitbegründer des Payment Processor Square und einige glauben, dass seine Erfahrungen mit diesem Unternehmen ihn zu einem führenden Unternehmen gemacht haben. Trotz einiger Bedenken wegen der gleichzeitigen Führung beider Unternehmen zeigt der Twitter-Vorstand ein neues Vertrauen in Dorsey, das er vor einigen Jahren bei seinem ersten Lauf als CEO nicht zu haben schien. Der Vorstand ernannte Dorsey kürzlich zum hauptamtlichen CEO von Twitter und erklärte, dass er seine Square-Krone behalten kann:
„Am 30. September 2015 ernannte der Verwaltungsrat von Twitter, Inc. Jack Dorsey, Mitbegründer und Interim Chief Executive Officer, zum Chief Executive Officer… Mr. Dorsey wird auch weiterhin als Chief Executive Officer von Square, Inc. fungieren., das von ihm mitbegründete Zahlungs- und Finanzdienstleistungsunternehmen. "
Was können Kleinunternehmer und Unternehmer aus Dorseys Geschichte entnehmen? Hauptsächlich ist es die einfache Tatsache, dass Fokus und Disziplin einen langen Weg gehen können. Dorsey hat die Fähigkeit gezeigt, aus Fehlern der Vergangenheit zu lernen. Er war auch so überzeugend, die Vorstandsmitglieder davon zu überzeugen, dass dies der Fall war, und seinen alten Job zurückzugewinnen.
$config[code] not foundDorsey hatte viel zu überwinden. Wie aus den veröffentlichten Berichten hervorgeht, machte er während seines ersten Laufs als CEO von Twitter im Jahr 2008 einige auffällige Fehler. Business Insider berichtete: „Dorsey wurde als Dilettant betrachtet.“
Erstens wusste er nicht genug über die finanzielle Seite von Twitter. Beispielsweise gründete er Partnerschaften zwischen Twitter und SMS-Unternehmen, ohne zuvor die Zahlen korrekt zu berechnen. Das Ergebnis? Twitter gab monatlich fast 100.000 Dollar für SMS-Gebühren aus.
Dorsey kultivierte damals auch eine ablenkende Anzahl von Nebeninteressen. Dazu gehörten Modedesign, Kunst und Yoga. Und er verließ die Arbeit oft früh, um Nachtstunden zu besuchen.
Nick Bilton berichtete in einer Geschichte der New York Times, die er aus seinem Buch „Hatching Twitter: Eine wahre Geschichte von Geld, Macht, Freundschaft und Verrat“ übernommen hatte, berichtete, dass Mitbegründer Evan Williams sich schließlich mit Dorsey über seine zahlreichen Interessen traf und sagte: „Sie können entweder Schneiderin oder CEO von Twitter sein. Aber du kannst nicht beides sein.
Dorseys Lauf 2011 als Produktchef von Twitter war nicht viel besser. Berichten zufolge beklagten sich Kollegen, wie schwierig es sei, mit ihm zusammenzuarbeiten. Ein Grund war seine Neigung, seine Meinung zu Produktideen zu ändern.
Dorsey war in den letzten drei Monaten als Interim-CEO tätig, und es ist klar, dass er einige wichtige Gedanken über seine Fähigkeit, das Unternehmen zu führen, geändert hat.
Einige Direktoren glaubten jedoch weiterhin, dass Twitter einen hauptberuflichen Leiter benötige, so Quellen, die sich mit den Überlegungen des Vorstands auskennen, die mit der New York Times gesprochen haben.
Die Times berichtete: "Dorsey … hat diese Einwände zum Teil überwunden, indem er Twitter in den letzten drei Monaten ziemlich geschickt ausgeführt hat."
Peter Currie, Leiter des Suchausschusses des Vorstands, sagte der Times: „Wir hatten die Chance zu sehen, was Jack jetzt tat. Er hat Erfolg in der Rolle gezeigt. “
Currie sagte, Dorsey habe die Produktentwicklung beschleunigt, effektiv mit den Mitarbeitern kommuniziert und sei bereit, viele Aufgaben an sein Senior-Team zu delegieren, einschließlich Adam Bain, Twitters Präsident für globale Einnahmen und Partnerschaften, der zum COO befördert wurde.
Darüber hinaus berichtete die New York Times: „Am Ende hat Mr.Dorsey machte den überzeugenden Fall geltend, dass er ausgereift und als Führungspersönlichkeit gewachsen sei und nur ein Gründer die moralische Autorität hätte, ein Unternehmen wirklich zu erschüttern, das sich bemüht hat, neue Nutzer zu gewinnen und um Werbe-Dollars zu kämpfen. “
Nur wenige Dinge sind wichtiger als Konzentration und Disziplin im Unternehmertum. Diese Eigenschaften haben Dorsey im Laufe der Jahre gut gedient. Und die Geschichte von Dorsey ist ein Beweis dafür, dass großartige Führungskräfte nicht immer geboren werden, sondern manchmal durch hart erarbeitete Erfahrungen gemacht werden.
Bild: Jack Dorsey / Twitter
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