Denken Sie über das Franchising Ihrer Geschäftsidee nach? Der Start eines Franchise-Programms kann eine gute Möglichkeit sein, um Ihr Geschäft schnell zu steigern. Aber es gibt viel zu tun, um ein neues Franchise in Betrieb zu nehmen. Aus diesem Grund kann es helfen, von denen zu lernen, die den Prozess zuvor durchlaufen haben.
Tipps zum Franchising Ihres Unternehmens
Hier sind einige Tipps von Franchise-Experten und Geschäftsinhabern, die ihre Franchise-Ideen umgesetzt haben, um Ihre ersten Franchising-Erfahrungen so reibungslos wie möglich zu gestalten.
$config[code] not foundForschung vor dem Einstieg
Franchising ist nicht für jeden geeignet. Selbst wenn Sie daran interessiert sind, Ihr Unternehmen schnell zu vergrößern, ist es wichtig, dass Sie sich die Zeit nehmen, um sich wirklich über den Prozess und die damit verbundenen Prozesse zu informieren, bevor Sie sich einschalten und am Ende Zeit verlieren, die Ihre Geschäftsidee schlecht passt.
Chris Covelli, Gründer und geschäftsführender Gesellschafter von #getfried Fry Cafe, sagte in einer E-Mail an Small Business Trends: „Mein wichtigster Rat ist es, so viel wie möglich über den Franchising-Prozess zu erfahren, bevor er reinkommt. Lesen Sie Bücher und Artikel, sprechen Sie mit Beratern, etc. Vorbereitet zu sein und zu wissen, was zu erwarten ist, ist von unschätzbarem Wert. “
Betrachten Sie die rechtlichen Probleme
Genauer gesagt, es gibt viele rechtliche und logistische Probleme beim Franchising Ihres Unternehmens. Daher müssen Sie sich fachkundig beraten lassen und einen Plan erstellen, um all diese Feinheiten zu steuern.
Covelli sagt: „Ich bin der festen Überzeugung, dass die Feinheiten des Franchising weit unterschätzt werden. Wenn Leute von Franchising erfahren, verstehen sie selten die Gesetzmäßigkeiten und die Anzahl der beweglichen Teile, die an dem Prozess beteiligt sind. “
Finden Sie einen guten Berater
Covelli fügt hinzu: „Finden Sie außerdem einen guten Berater, der Sie durch den Prozess der Franchise-Konformität führt. Diese Person ist ein Experte und wird Ihr Franchising-Mentor vor, während und nach Ihrem Franchise-Engagement sein. "
Finden Sie die richtigen Franchise-Nehmer
Nachdem Sie den ersten Einrichtungsprozess abgeschlossen haben, ist es an der Zeit, einige Franchise-Nehmer zu sichern. Aber geben Sie sich nicht mit irgendjemandem zufrieden. Es ist wichtig, die Kultur, die Sie erstellen möchten, sorgfältig zu überdenken und Menschen zu finden, die am besten zu Ihren Zielen passen.
Kat Eckles, Mitbegründer und CVO von Clean Juice, sagte in einer E-Mail an Small Business Trends: „Finden Sie heraus, welche Menschen am besten zu Ihrer Kultur passen, und lassen Sie sich nicht nieder, bis Sie sie gefunden haben! Die Franchise-Nehmer, die Sie wählen, müssen vollständig auf Ihre Vision als Eigentümer abgestimmt sein, und Sie müssen alle als eine Familie zusammenarbeiten, um dasselbe Ziel zu erreichen: eine ausgezeichnete Marke aufzubauen. “
Erstellen Sie eine Online-Präsenz
Sie können nicht auf die bestmöglichen Franchise-Nehmer hoffen, wenn Sie ihnen keine einfache Möglichkeit bieten, die Gelegenheit zu erfahren und mit Ihnen in Kontakt zu treten. Heutzutage bedeutet dies, dass Sie online sein müssen. Laut Christopher Conner, Präsident von Franchise Marketing Systems, heißt das nicht nur, eine Website zu erstellen. Um Ihr Franchise effektiv online an potenzielle Franchise-Nehmer zu vermarkten, müssen Sie Ihre Franchisemöglichkeit auch in die Auflistung von Websites aufnehmen, Social Media arbeiten und Inhalte erstellen, die für Ihr Ziel relevant sind.
Franchise-Events besuchen
Eine andere Möglichkeit, Ihre Franchise-Gelegenheit mit potenziellen Franchisenehmern zu teilen, ist die Teilnahme an Franchise-Events. Conner zufolge können diese Veranstaltungen für Aussteller teuer sein, für die Teilnehmer jedoch angemessen. Durch die Teilnahme profitieren Sie von Networking-Möglichkeiten, mit denen Sie Franchise-Nehmer direkt finden oder wertvolle Verbindungen knüpfen, mit denen Sie Ihr Franchise-Netzwerk im Laufe der Zeit erweitern können.
Bestimmen Sie, was einen guten Franchise-Mitarbeiter ausmacht
Und nicht nur die tatsächlichen Franchise-Nehmer können die Erfolgschancen Ihres Unternehmens entscheidend beeinflussen. Obwohl Sie nicht die vollständige Kontrolle darüber haben, wer an jedem Ihrer Franchise-Standorte eingestellt wird, ist es dennoch wichtig, sich zu überlegen, welche Qualitäten und Arten von Mitarbeitern Sie in Ihr Unternehmen aufnehmen möchten, und Einstellungsrichtlinien für Franchise-Nehmer erstellen.
Eckles erläutert: „Nichts ist wichtiger als die richtigen Leute zu finden! Die richtigen Franchise-Nehmer, die richtigen Filialmitarbeiter und die richtigen Büro-Supportmitarbeiter sind absolut unerlässlich. “
Erstellen Sie einen Prozess frühzeitig
Wenn Sie Franchise-Nehmer anwerben, müssen Sie bereits einen Einrichtungsprozess eingerichtet haben, um sie so einfach wie möglich zu gestalten.
Covelli sagt: „Richten Sie Ihre Stiftung so schnell wie möglich ein. Ich persönlich habe ein Whiteboard benutzt und versucht, jeden Aspekt der Eröffnung eines unserer Geschäfte (Buchhaltung, Personalabteilung, Lebensmittellieferant, Immobilien usw.) aufzuschreiben. “
Konzentrieren Sie sich auf die Beziehungen zu Lieferanten
Um den Prozess für potenzielle Franchise-Nehmer zu vereinfachen, besteht ein Teil der Beziehungen zu Zulieferern und anderen, mit denen Ihre Franchise-Nehmer möglicherweise zusammenarbeiten müssen, wenn sie ihr neues Unternehmen gründen.
Covelli erklärt: „Ich habe es mir zur Aufgabe gemacht, eine Beziehung zu einem Lieferanten oder Dritten aufzubauen, um jeden dieser Franchise-Nehmer zu bearbeiten. Schließlich zahlen die Leute Sie dafür, dass Sie ein System erhalten, das nahtlos ist und es ihnen ermöglicht, so wenig Arbeit wie möglich zu erledigen, um sich zu öffnen. Dies hat sich als große Hilfe erwiesen, und wir konnten unser Geschäft viel schneller skalieren.
Franchise-Foto über Shutterstock
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