Durch die richtige Einführung neuer Mitarbeiter bei einem Firmentreffen wird sichergestellt, dass alle Ihre neuen Mitarbeiter kennen. Eine Gruppeneinführung ist besonders sinnvoll, wenn neue Mitarbeiter an weit entfernten Standorten arbeiten oder eine Schulung außerhalb des Büros absolvieren. Bereiten Sie vor dem Meeting eine Übersicht Ihrer Kommentare vor und prüfen Sie, ob Sie niemanden ausgelassen haben.
Die Einleitung
Beginnen Sie Ihre Rede, indem Sie erwähnen, dass mehrere neue Mitarbeiter dem Unternehmen beigetreten sind und dass Sie sich ein paar Minuten Zeit nehmen möchten, um sie vorzustellen. Es ist einfacher, neue Mitarbeiter vorzustellen, wenn Sie sie bitten, sich als Gruppe in der Nähe des Raums zusammenzusetzen. Bitten Sie neue Mitarbeiter, einige Minuten zu früh zum Meeting zu kommen, und informieren Sie sie über ihre Rolle im Meeting. Bitten Sie sie, die Aussprache ihrer Namen zu überprüfen, da es manchmal schwierig sein kann, die Aussprache eines Namens anhand der geschriebenen Form zu bestimmen.
$config[code] not foundEiner nach dem anderen
Stellen Sie jeden Mitarbeiter einzeln vor und teilen Sie der Gruppe die Beschäftigungsbezeichnung des Mitarbeiters mit, was er konkret tun wird. Wenn Sie Zeit haben, können Sie detaillierte Informationen über ihren Hintergrund oder Ihre Ausbildung erwähnen, z. B. „Jane hat einen Ph.D. im Bereich Nukleartechnik und kommt von Plutonium Power, Inc. zu uns. “Die Website„ Entrepreneur “stellt fest, dass eine Erklärung des Hintergrunds und der Erfolge der neuen Mitarbeiter anderen Mitarbeitern hilft zu verstehen, warum Sie diese Person eingestellt haben. Wenn die Besprechung klein ist und Sie Zeit haben, bitten Sie den neuen Mitarbeiter, einige Worte an die Gruppe zu richten. Machen Sie das nicht zur Überraschung. Informieren Sie Ihren neuen Mitarbeiter im Voraus, damit er kurze Bemerkungen vorbereiten kann.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtEine kleine Hilfe
Bitten Sie die Gruppe, sich mit Ihnen zusammen dafür zu sorgen, dass sich die neuen Mitarbeiter willkommen fühlen. Wenn Sie die neuen Mitarbeiter noch nicht per E-Mail angekündigt haben, geben Sie den Mitarbeitern bei der Besprechung eine Liste der Namen, Titel, Telefonnummern und E-Mail-Adressen der neuen Mitarbeiter an. Wenn ein neuer Mitarbeiter in einer neu geschaffenen Position arbeitet, erklären Sie der Gruppe, an die er berichten wird. Durch die Angabe dieser Details können andere Mitarbeiter verstehen, wie die neue Position in die Unternehmenshierarchie passt. Teilen Sie den neuen Mitarbeitern mit, dass Sie über sehr sachkundige und professionelle Mitarbeiter verfügen, die bei Bedarf wertvolle Hilfe leisten können. Weisen Sie auf einige Mitarbeiter hin, die in Ihrem Unternehmen eine Schlüsselrolle spielen, oder auf Personen, mit denen die neuen Mitarbeiter eng zusammenarbeiten werden.
Meet and Greet
Schließen Sie Ihre Rede ab, indem Sie alle dazu ermutigen, die neuen Mitarbeiter nach dem Meeting zu begrüßen oder später zu den Schreibtischen der Mitarbeiter zu kommen, wenn sie nicht bleiben können. Sie möchten die Einführung nicht eilig haben, halten Sie den Raum nach Beendigung des Meetings noch 15 oder 20 Minuten lang frei. Wenn Sie Erfrischungen anbieten, neigen Ihre Mitarbeiter möglicherweise eher zum Verweilen. Überwachen Sie die Einführungen. Wenn Sie jemanden sehen, der die Zeit eines neuen Angestellten monopolisiert, ermutigen Sie ihn sanft, weiterzumachen. Es ist wichtig, dass neue Mitarbeiter die Gelegenheit haben, auf der Besprechung eine Vielzahl von Mitarbeitern zu treffen.
