Von zu Hause aus zu arbeiten ist für viele ein Traum. Als Heimarbeiter wird es zunehmend möglich, das eigene Tempo zu setzen und gleichzeitig das persönliche und das berufliche Leben zu integrieren, da sich Informationstechnologien für Unternehmen weiterentwickeln und ausbauen. Das Geheimnis beim Schreiben eines erfolgreichen Remote-Arbeitsvorschlags besteht in der Konzentration auf die Vorteile für Ihren Arbeitgeber durch Ihre Leistungsverbesserungen. Ohne konkrete Ergebnisse und ein geringes Risiko ist Ihr Vorschlag nicht überzeugend.
$config[code] not foundIhre Perspektive
Spielen Sie Ihre Motive für einen Remote-Arbeitsvorschlag herunter. Es mag zwar zutreffend sein, dass die Fähigkeit, auf die Bedürfnisse Ihrer Kinder zu reagieren, Ihren Stress reduziert und Ihre Leistung verbessert, Ihr Manager wird sich jedoch auf Ihre Arbeitszeit konzentrieren. Stellen Sie dar, wie Ihre Arbeit von den vorgeschlagenen Änderungen profitiert. Konzentrieren Sie sich auf reduzierte Ablenkungen und Zeit, die Sie beim Pendeln sparen. Planen Sie, wo und wann Sie Ihre Arbeit erledigen und welche Aufgaben Sie zu Hause und im Unternehmen erledigen.
Die Perspektive des Unternehmens
Konzentrieren Sie sich auf unmittelbare, unmittelbare und greifbare Vorteile, die das Unternehmen von der Annahme Ihres Vorschlags erhält. Wenn Sie beispielsweise morgens und nachmittags eine Stunde sparen, schlagen Sie vor, die Nachmittags-Pendelzeit zu bearbeiten, um den Service für Kunden in den Zeitzonen westlich des Unternehmens zu erweitern. Beschreiben Sie, wie Sie Ihre Produktivitätssteigerungen messen. Listen Sie die Bereiche und Ressourcen auf, die das Unternehmen bei der Remote-Arbeit bis hin zu einem zusätzlichen Parkplatz erholt, wenn dies ein Problem ist.
Video des Tages
Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtProaktive Fehlerbehebung
Wenden Sie sich an die Anliegen Ihres Vorgesetzten, egal, ob Sie dies wirklich oder eingebildet haben. Erklären Sie Ihrem Chef, wie Sie mit ihm und Ihren Kollegen in Kontakt bleiben. Erläutern Sie die Bestimmungen für den Fall, dass Sie die Mobilfunkabdeckung oder den Internetzugang verlieren. Erläutern Sie, wie Sie mit speziellen Projekten umgehen oder Büromaterial beschaffen. Wenn Sie die Remote-Arbeit mit Ihrem Vorgesetzten durchführen, wird sein Verstand sofort zu den Details des Betriebs führen. Weisen Sie darauf hin, dass die Firmenzeituhr über Fernprotokollierung verfügt, Sie über eine Festnetzleitung für die Telefonunterstützung verfügen oder dass die Bürobedarfsfirma kostenlos nach Hause liefert. Erwarten Sie alles, was Ihre Leistung beeinflussen könnte, und schlagen Sie Lösungen vor.
Sei flexibel
Sie verlangen vom Unternehmen Flexibilität, bleiben Sie also flexibel. Wenn Remote-Arbeit in Ihrem Unternehmen ein harter Verkauf ist, schlagen Sie eine Probezeit vor oder schlagen Sie zwei Tage pro Woche als Ausgangspunkt vor. Planen Sie eine Überprüfung mit Ihrem Vorgesetzten, um sicherzustellen, dass die Remote-Arbeit für Sie beide erfolgreich ist. Auch wenn Sie Montag und Dienstag von zu Hause aus einverstanden sind, sollten Sie bereit sein, ins Büro zu gehen, wenn am Montag ein größerer Kunde kommt. Formulieren Sie dies in Ihrem Vorschlag so, dass Ihr Manager weiß, dass Sie seine Prioritäten verstehen.
