Sicher, die besten Führungskräfte müssen manchmal unpopuläre Entscheidungen treffen, aber wir alle wünschen Respekt und Unterstützung von den Mitarbeitern, die unsere Unternehmen zum Laufen bringen. Um ein sympathischer Anführer zu sein, geht es nicht darum, die Leute, die Sie beschäftigen, zu begünstigen oder auf Zehenspitzen zu gehen. Sympathisch zu sein bedeutet in der Tat, der beste Führer zu sein, den man sein kann. Wenn Sie diese Strategien anwenden, können Sie nicht nur umfassende Fähigkeiten erwerben, von denen Ihr Unternehmen profitiert, sondern auch die Loyalität Ihrer Mitarbeiter.
$config[code] not foundQualitäten der Führungskräfte, die sympathisch sind
1. Sei ehrlich
In erster Linie mögen wir keine Menschen, denen wir nicht vertrauen. Selbst wenn Sie Kommentare auf diplomatische Weise formulieren müssen, ist es immer besser, die Wahrheit über Ihre Erwartungen, Ihre Zukunftsaussichten und den Stand Ihrer Mitarbeiter zu sagen. Ehrlichkeit erzeugt Ehrlichkeit und Ihr Unternehmen wird von gegenseitigem Vertrauen profitieren.
2. Seien Sie positiv
Ich rate zwar nicht den Unternehmern, die Welt durch eine rosarote Brille zu sehen, aber ich befürworte, dass Sie sich auf die Ziele konzentrieren, die Ihr Unternehmen erreichen soll. Zielorientiert und zukunftsorientiert zu sein, bedeutet, dass Sie heute in eine hervorragende Führungsposition investieren.
3. Sei demütig
Kein Mann (oder Frau) ist eine Insel, und Führer, die darauf bedacht sind, den ganzen Ruhm für ihre Erfolge zu gewinnen, enden mit ärgerlichen, mangelhaften Mitarbeitern. Nutzen Sie jede Gelegenheit, um die verdienten Mitarbeiter mit öffentlichem Lob zu duschen, und Sie werden mit Loyalität und kontinuierlicher Unterstützung belohnt.
4. Stärken Sie Ihre Mitarbeiter
Mitarbeiter, die sich nicht befugt fühlen, Entscheidungen zu treffen, fühlen sich nicht verantwortlich, wenn etwas schief geht. Wenn Sie Mitarbeiter wünschen, die Ihr Unternehmen wie ihr eigenes Unternehmen behandeln, müssen Sie ihnen Autorität und Unterstützung für die Entscheidungsfindung geben. Sie müssen möglicherweise einige Fehler akzeptieren, aber investierte, stolze, verantwortungsbewusste Mitarbeiter sind es wert.
5. Seien Sie zugänglich
Jeder meiner Mitarbeiter weiß, dass ich eine "offene Tür mit einem Vorbehalt" habe. Ich stehe meinen Mitarbeitern jederzeit zur Verfügung. Ich bin immer gerne zuhören, beraten und beraten, aber ich bin nicht der Hauptproblemlöser des Unternehmens. Wenn Sie nicht den ganzen Tag damit verbringen wollen, Feuer zu löschen, müssen Sie Ihre Mitarbeiter trainieren, um Probleme für sich selbst zu lösen. Gib deinem Stab nicht nur einen Fisch. lehre sie, selbst zu fischen.
6. Fragen Sie
Es ist viel zu einfach, sich mit der Denkweise auseinanderzusetzen, dass Informationen hauptsächlich von Ihnen zu Ihren Mitarbeitern geleitet werden. Diese Denkweise raubt Ihnen nicht nur wertvolle Perspektiven, sondern führt auch zu Führungskräften, die wenig über ihre Mitarbeiter wissen. Nehmen Sie sich Zeit, um herauszufinden, worauf es Ihren Mitarbeitern ankommt. Erfahren Sie mehr über ihre Anliegen, ihren Stress und ihre Familien. Der Schlüssel hier ist, Wege zu finden, die Verbindung zwischen Ihren Unternehmenszielen und den Zielen Ihrer Mitarbeiter hervorzuheben. Machen Sie Erfolg für jeden Mitarbeiter zu einer Win-Win-Situation.
7. Lernen Sie die Namen Ihrer Mitarbeiter
Ja, natürlich sollte dies selbstverständlich sein, aber ich bin immer erstaunt, wenn ich herausfinde, wie viele Unternehmer ihre Angestellten nicht kennen und ihren Vor- und Nachnamen verwenden. Nichts zeigt Verachtung für die Menschen, wie das Versäumnis, die grundlegendsten Informationen über sie zu erfahren. Verwenden Sie keine lahmen Entschuldigungen dafür, dass Sie "schlecht mit Namen" sind. Lernen Sie die Namen Ihrer Mitarbeiter. Zeitraum.
Führung ist nicht nur eine Rolle. Es ist eine Denkweise. Der Besitz eines Unternehmens macht Sie nicht unbedingt zu einem inspirierenden, sympathischen Chef. Das erfordert Arbeit, aber es ist Arbeit, die große Dividenden auszahlt - in Produktivität und Loyalität.
Mit Genehmigung erneut veröffentlicht. Original hier.
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