"Was ist dein schlimmster Fehler?" ist eine recht seltene Form der allgemeinen Interviewfrage "Was ist Ihre größte Schwäche?" Der Personalchef kann das Wort "Fehler" anstelle von "Schwäche" verwenden, um Sie dazu zu bringen, ein persönlicheres Beispiel mitzuteilen. Durch sorgfältige Planung und Übung können Sie sich auf diese Art von Fragen vorbereiten.
Formulieren Sie die Frage
Wenn Sie die Frage "Was ist Ihr schlimmster Fehler?" Das Umformulieren der Frage vor der Beantwortung ist ein guter Anfang. Dieser Ansatz hilft Ihnen dabei, Ihre Reaktion effektiver zu gestalten. Sie könnten mit "Ich denke nicht oft, dass ich Mängel habe, beginnen, aber wie alle Menschen habe ich sicherlich Bereiche, in denen Verbesserungen möglich sind." Sie möchten nicht als herablassend oder übermäßig kritisch auf die Frage wirken, aber durch eine geringfügige Umgestaltung können Sie eher eine bescheidene Schwäche als Ihren "schlimmsten Defekt" anbieten.
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Einer der Gründe, warum ein Personalchef die Schwachstellenfrage stellt, ist, ein Gefühl für Sie als Person zu bekommen. Wenn Sie "Ich habe keine" sagen, wird er Sie wahrscheinlich als unaufrichtig oder als Demut empfinden. Einige Karrieretrainer schlagen vor, die Schwäche zu beheben, indem sie etwas sagen wie: "Ich neige dazu, mich zu sehr in meine Arbeit einzubinden, so dass ich viel Energie für jede Aufgabe aufbringe." Dies ist ein bisschen zu übertrieben, skizziert und unaufdringlich für den Geschmack vieler Personalchefs. Eine aufrichtigere und demütigere Antwort, wie "Ich neige dazu, auf meinem Schreibtisch Unordnung zu entwickeln, die im Laufe der Zeit überwältigend werden kann", neigt dazu, besser zu arbeiten.
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Aufrichtig sein und eine Schwäche teilen, sind nicht die einzigen wichtigen Elemente einer guten Strategie. Sie müssen überlegen, wie sich Ihre Schwäche auf die Wahrnehmung Ihrer Einstellung als potenzieller Mitarbeiter auswirkt. Zu sagen "Ich werde sehr nervös, wenn ich in der Öffentlichkeit spreche", mag zwar echt sein, aber es wird Ihnen nicht gut tun, wenn Sie für einen Job im Management oder in der Lehre ein Vorstellungsgespräch führen. Eine aufsichtsrechtliche Führungsrolle ist eine echte, aber weniger riskante Option: "Ich neige dazu, den Beziehungsaufbau und die Entwicklung meiner Mitarbeiter zu betonen, was manchmal meine Fähigkeiten herausfordert, Zeit für administrative Aufgaben einzuplanen."
Andere strategische Überlegungen
Vor dem Interview sollten Sie die Liste der gewünschten Merkmale in der Stellenanzeige überprüfen. Listen Sie in ähnlicher Weise Ihre Schwächen auf. Wählen Sie einen aus, der den Anforderungen der Position nicht wichtig erscheint. Bieten Sie eine spezifische, aber unterdrückende Eigenschaft oder ein Verhalten an, das den Alarm des Einstellungsmanagers nicht auslöst. Ein Versicherungsmathematiker benötigt in der Regel ausgeprägte analytische Fähigkeiten und Detailgenauigkeit sowie unternehmerische Sensibilität. Kreativität ist zwar nett, aber keine wichtige Voraussetzung für Versicherungsmathematiker. Wenn Sie also eher analytisch als kreativ sind, könnten Sie sagen: "Meine Arbeit erfordert, dass ich großen Wert auf Präzision und Details lege, was mich manchmal daran hindert, kreative Tätigkeiten auszuüben."
