JetBlue Airlines hat seit dem letzten Winter eine Niederlage erlitten. Das Unternehmen litt unter einigen schmerzhaften öffentlichen betrieblichen Problemen, die zum Abbruch von 1700 Flügen aufgrund von zwei Winterstürmen führten. Bei einer gut publizierten Instanz handelte es sich um ein Passagierflugzeug, das elf Stunden lang auf der Startbahn gestrandet war.
Letzte Woche trat David Neeleman, Gründer und CEO von JetBlue, für seinen Stellvertreter zurück. In der Associated Press wird er mit den Worten zitiert: "Ich bin kein täglicher Betreiber."
$config[code] not foundDas war eine große Geste von jemandem, der sich selbst gut kennt.
Alle Unternehmer sollten uns so gut kennen.
Stattdessen halten wir uns für fähig, jede Herausforderung zu meistern. Immerhin haben wir unsere Unternehmen auf den Weg gebracht und manchmal unglaubliche Chancen geschlagen, oder? Wir bleiben also eher dran und denken: Was sind einige betriebliche Herausforderungen, verglichen mit dem Aufbau von etwas buchstäblich nichts? Es kann nicht so schwer sein, denken wir.
Ah, aber es ist so. Um ein Unternehmen zu gründen, bedarf es einer Fähigkeit und eines, um ein Unternehmen zu führen. Manche Leute können beides. Die meisten von uns werden eines besser als das andere machen können.
Auf Forbes.com schreibt Mary Crane über das Thema, wann der Gründungsunternehmer zur Seite treten sollte - oder zumindest den Leuten aus dem Weg gehen sollte, die Sie unter sich bringen.
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