HR-Outsourcing wirkt sich auf kleine und mittlere Unternehmen aus

Die Auslagerung von Humanressourcen ist ein wachsender Trend, der kleine Unternehmen sowohl positiv als auch negativ beeinflusst.

Nach Angaben von Dataquest wird erwartet, dass das HR-Geschäftsprozess-Outsourcing (BPO) bis 2005 von 21,7 Mrd. USD im Jahr 2000 auf 58,5 Mrd. USD in den USA anwächst. Zwei sich überschneidende Trends treiben die Beschleunigung des HR-Outsourcing an: (1) die zunehmende Komplexität von die Beschäftigungslandschaft und (2) den Trend zur Globalisierung.

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In einem kürzlich erschienenen Artikel in email protected heißt es: „Die Gründe für die Explosion beim HR-Outsourcing sind leicht zu ergründen. Der Grund liegt zum Teil in der zunehmenden Komplexität der HR-Vorschriften, die die Compliance-Kosten in die Höhe treiben. Unternehmen erkennen an, dass HR-Verwaltungsfunktionen keine Einnahmen generieren, sie können jedoch Kosten senken, wenn sie ausgelagert werden. Darüber hinaus steht jetzt eine Technologie zur Verfügung, die es ermöglicht, in Niedriglohnländern zu arbeiten, was in der Vergangenheit nicht existierte. "

Wie wirkt sich HR-Outsourcing auf den Markt für kleine und mittlere Unternehmen aus? Hier sind nur zwei Möglichkeiten:

Kleine und mittlere Personalanbieter finden es schwieriger, um einen Teil des lukrativen Großunternehmens zu kämpfen. In der Vergangenheit war ein hoher Prozentsatz von Personalanbietern kleinere Unternehmen. Dies liegt daran, dass die Markteintrittsbarrieren in Bereichen wie Rekrutierung, Zeitarbeit, Ausbildung und ähnliche HR-Bereiche gering waren. Um in diese Bereiche einsteigen zu können, waren keine großen Investitionen in Anlagen, Ausrüstung oder Technologie erforderlich. Infolgedessen verfügte jeder lokale Markt über eigene lokale (kleine und mittlere) Anbieter. Da die großen HR-Akteure mit den Ressourcen für den Aufbau von Offshore-Aktivitäten globaler werden, ist es für kleinere HR-Anbieter jedoch schwieriger, auf demselben Niveau zu konkurrieren. Es wird erwartet, dass sich die Konsolidierung der Branche und der Wettbewerb mit größeren Anbietern verschärfen, was kleinere Player belastet.

Es werden weitere HR-Outsourcing-Lösungen auf den Markt gebracht, die speziell auf den KMU-Markt zugeschnitten sind. Da die Beschäftigungslandschaft komplexer wird, haben kleinere Arbeitgeber mehr als je zuvor Gründe, Personalfunktionen auszulagern. In der Vergangenheit war es für ein kleines Unternehmen schwierig, das Outsourcing zu rechtfertigen. In vielen Fällen war HR ein Luxus, den sich kleinere Arbeitgeber nicht leisten konnten, mit Ausnahme wesentlicher Funktionen wie der Gehaltsabrechnung. Heute sehen sich Arbeitgeber jedoch so vielen Vorschriften gegenüber, dass qualifiziertes HR-Know-how zur Notwendigkeit wird, um heißes Wasser zu vermeiden. Dies wiederum hat zur Entstehung eines ganzen Segments von Outsourcing-Anbietern geführt, deren Lösungen für kleinere Arbeitgeber maßgeschneidert sind, und zwar zu günstigen Preisen. Viele dieser Anbieter sind selbst kleine und mittlere Unternehmen, die eine Nische für andere kleine und mittlere Unternehmen erarbeiten.

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