Die Weatherhead School of Management der Case Western Reserve University, an der ich unterrichte, bereitet sich auf die Neugestaltung ihres MBA-Programms vor.
Ich möchte, dass wir einen Entrepreneurship-Track einführen, der den Schülern beibringt, was Unternehmer denken, dass eine Person in einem MBA-Programm lernen sollte. Also frage ich Sie alle, was das ist.
Sollte ein Entrepreneurship-Programm dasselbe lehren, was Studenten gelehrt wird, die für eine andere Person arbeiten möchten, oder sollte es etwas anderes lernen? Wenn letzteres, was ist das "etwas anderes"?
$config[code] not foundAuf welche Bereiche müssen Sie sich konzentrieren: Buchhaltung, Finanzen, Marketing, Management, Strategie, organisatorisches Verhalten, Informationstechnologie, Operations Management oder etwas anderes?
Was sind in jedem Bereich die wichtigsten Kurse, die zu unterrichten sind? Und welche Themen sollten in diesen Kursen behandelt werden?
Wenn einer von Ihnen diesbezüglich Gedanken hat, posten Sie bitte Ihre Kommentare. Wenn viele Leute ihre Meinung dazu äußern, würde es mir helfen, eine Aussage darüber zu machen, wie der Markt eine Entrepreneurship-Spur in einem MBA-Programm aussehen sollte.
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Über den Autor: Scott Shane ist A. Malachi Mixon III, Professor für Entrepreneurial Studies an der Case Western Reserve University. Er ist Autor von sieben Büchern, darunter Illusionen des Unternehmertums: Die kostspieligen Mythen, an denen Unternehmer, Investoren und politische Entscheidungsträger leben und Fruchtbaren Boden finden: Außergewöhnliche Chancen für neue Unternehmungen erkennen