Neue Geschäftsstrategien können manchmal auf Widerstand von Führungskräften und Mitarbeitern stoßen. Die Menschen fühlen sich mit der Art, wie sie immer etwas getan haben, vertraut und müssen möglicherweise gebremst werden, um mit neuen Konzepten und Ansätzen an Bord zu kommen. Manchmal funktioniert ein schneller Übergang am besten, um sicherzustellen, dass neue Prozesse ohne Ausnahme sofort übernommen werden. Langsame Integrationsprozesse können auch funktionieren, abhängig von den Temperamenten Ihrer Mitarbeiter und der Fähigkeit, Veränderungen zu steuern.
$config[code] not foundSprechen Sie zuerst mit den Managern
Erzählen Sie Ihren Managern zuerst von den neuen Prozessen. Beschreiben Sie die Prozesse und erläutern Sie Ihre Erwartungen, wie Ihre Manager die Änderungen verwalten werden. Wenn Sie Ihre Manager darüber informieren, warum die Änderungen notwendig sind und was geschehen muss, um neue Strategien vollständig umzusetzen, werden sie zu Ihrer Denkweise beitragen. Seien Sie fröhlich und aufgeregt über die Veränderungen und betonen Sie die positiven Ergebnisse, die Sie von dem neuen Ansatz erwarten. Wenn Manager erst einmal motiviert sind, können sie auch effektiv Mitarbeiter an Bord holen.
Warnung geben
Lassen Sie Ihren Mitarbeitern nicht nur eine neue Strategie folgen. Selbst wenn Sie vorhaben, etwas schneller als einfach einzuführen, ist eine vorherige Benachrichtigung hilfreich, um die Menschen auf die Veränderung vorzubereiten. Seien Sie bezüglich Ihres Umsetzungsplans genau. Geben Sie, wenn möglich, ein definitives Datum an, an dem die neuen Strategien umgesetzt werden oder legen Sie die Phasen neuer Prozesse fest. Erklären Sie die Schritte, die zur Vorbereitung auf Übergänge erforderlich sind, und erläutern Sie die einzelnen Rollen und Verantwortlichkeiten im Prozess.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtMitarbeiter erziehen
Motivieren Sie die Mitarbeiter, indem Sie ihnen die Tools und Ressourcen zur Verfügung stellen, die sie für die effektive Umsetzung Ihrer neuen Strategien benötigen. Wenn es eine Lernkurve gibt, wie z. B. Schulungen für neue Geräte, sollten Sie die Mitarbeiter darauf hinweisen, dass sie qualifiziert und über ihre Verantwortlichkeiten Bescheid wissen, bevor sie aufgefordert werden, neue Aufgaben zu übernehmen. Trainieren Sie Führungskräfte gleichzeitig in ihren neuen Aufsichtspflichten, um Kontinuität zu gewährleisten und ihnen ein sicheres Gefühl in ihren Rollen zu vermitteln. Unbekanntes ist häufig, was den Widerstand gegen neue Dinge auslöst. Die Vorbereitung von Mitarbeitern auf Veränderungen erleichtert den Übergang.
Anreize bieten
Incentive-Programme können Mitarbeiter dazu motivieren, sich selbst zu steigern, mehr zu erreichen und Ihre Initiativen zu unterstützen. Geben Sie einen Anreiz wie bezahlte freie Tage, Bargeld-Boni, einen großartigen Parkplatz oder eine andere Vergünstigung, die für einen freundlichen Wettbewerb sorgt und Mitarbeiter für die Umsetzung Ihrer neuen Strategien begeistert. Weisen Sie Ihre Manager an, die Einstellungen und den Fortschritt zu überwachen, und fordern Sie sie auf, Widerstand und Probleme frühzeitig im Übergangsprozess zu beseitigen.
