Wir haben die Jahreszeit erreicht, zu der die Leute die letzten zwölf Monate durchgesehen haben und die nächste Sonnenreise planen, wobei wir uns oft auf Dinge wie Bewegung, Gewichtsabnahme und Selbstversorgung konzentrieren. Ebenso wichtig ist es für Unternehmen - insbesondere für kleine Unternehmen und Startups -, ihren Fortschritt zu bewerten und neue Ziele zu setzen. Studie nach der Studie zeigt, dass Unternehmen, die ihre Ziele identifizieren, mit größerer Wahrscheinlichkeit diese Ziele erreichen - und das Geheimnis der Erreichung Ihrer Ziele besteht darin, sie auf klare und messbare Weise aufzuschreiben.
$config[code] not foundDa es hilfreich ist, zu hören, was andere denken, haben wir einige Führungskräfte aus kleinen Unternehmen gebeten, einige ihrer Geschäftsvorschläge für 2019 mitzuteilen. Vielleicht werden Sie durch ihre hohen Ziele dazu angeregt, eine eigene Liste zu erstellen. Genießen!
Konzentrieren Sie sich auf inklusive Führung
„2019 konzentrieren wir uns auf inklusives Führen. Unternehmen mit unterschiedlichen Geschlechtern haben eine um 15% höhere Outperformance als ihre nationalen Industriemittelwerte und ethnisch unterschiedliche Unternehmen eine um 35% höhere Outperformance. Lunar Startups hat gewagte Ziele für die nächsten fünf Jahre, und wir sehen die Entwicklung einer vielfältigen und integrativen Umgebung als wesentlich für unseren Erfolg. “
- Danielle Steer, Geschäftsführerin, Lunar Startups
Wissen teilen
„2019 wollen wir die Anzahl der Male reduzieren, die wir sagen müssen:„ Ich bin nicht der allwissende Magic 8-Ball von ICS +. “Es braucht Zeit und geistige Energie und frustriert nur das Teammitglied, das dieses Stück hält des Wissens. Daher werden wir einige Ressourcen auf die Entwicklung einer internen Wissensbasis und einer Online-Community für Mitarbeiter konzentrieren. "
- Bernard Morgan, Präsident und leitender Entwickler, Intelligente Steuerungssysteme +
Nehmen Sie eine gemeinnützige Organisation an
„2019 werden wir eine gemeinnützige Organisation übernehmen, die wir nicht nur finanziell unterstützen, sondern auch mit unserer Zeit und unseren Ressourcen. Wir ermutigen unsere Mitarbeiter auch dazu, sich einen ganzen Tag lang freiwillig für eine Organisation ihrer Wahl im Laufe des Jahres zu engagieren. "
- Natasha Miller, Gründerin und CEO, Gesamtproduktionen
Definieren Sie die Ziele vierteljährlich
„Unsere Entschließung für 2019 besteht darin, einen vierteljährlichen OKR-Prozess (Objectives and Key Results) einzuführen. Wir denken auch über einen neuen North Star-Entscheidungsprozess nach: WWGD oder "What Would Gritty Do?". Und wir schwören, unsere ersten jährlichen Office Dog-Olympics zu veranstalten - keine Teilnahme-Trophäen erlaubt! "
- Rick Nucci, Geschäftsführer, Guru
Nehmen Sie sich Zeit für die berufliche Entwicklung
„Im Jahr 2018 haben wir eine Politik ohne wiederkehrende Meetings am Freitag begonnen. Jetzt muss jedes an einem Freitag angesetzte Meeting ein Brainstorming sein, das auf Innovation, die Verbesserung der Ergebnisse für Kunden oder die Verbesserung unserer internen Arbeitsweise ausgerichtet ist. Diese „Brainstorming-Freitags“ waren ein großer Erfolg und eine positive Art, die Arbeitswoche zu beenden. Für 2019 entwickeln wir Brainstorming Freitags zu einer persönlichen und beruflichen Entwicklung. Wir bitten jeden Mitarbeiter, jeden Freitag 1-2 Stunden für Dinge wie Trailhead-Kurse, Konferenzen, Freiwilligenarbeit und Schulung absichtlich vorzusehen. Wir glauben, dass die Bereitstellung von Zeit und Struktur für die persönliche Entwicklung den Mitarbeitern helfen wird, ihr Wissen zu erweitern, ihr Denken zu erweitern und zu erkennen, dass sich das Unternehmen um seine Zukunft kümmert.
- Debby Rizzo, CEO von Revenue Storm
Schaffen Sie eine gesündere Arbeitsumgebung
"Eine grundlegende Lösung ist, dass ich 2019 eine gesündere Arbeitsumgebung für unser Team schaffen möchte. Im Moment haben wir viel zu viel Junk Food zur Verfügung."
- Clarence Bethea, Gründerin und CEO von Upsie
Optimieren Sie das Kundenerlebnis
„Als kundenorientierte Organisation und App für Apps widmen wir uns dem Design, dem Zuhören und der Zusammenarbeit mit Kunden, um intelligente Lösungen zu entwickeln, die den geschäftlichen Nutzen steigern. 2019 konzentrieren wir uns auf die Zuverlässigkeit, um sicherzustellen, dass unsere Kunden den erforderlichen Zugriff haben, wann immer sie es brauchen. "
- Courtney Harrison, Personalleiter von OneLogin
Verbessern Sie die Ressourcenplanung
„Mein Unternehmensziel ist es, mehr Zeit in die Ressourcenplanung zu investieren. Unsere Dynamik ändert sich ziemlich schnell, was bedeutet, dass wir die zugrunde liegenden Geschäftstreiber analysieren müssen, um an der Spitze zu bleiben. Wenn wir die richtigen Treiber finden, wird das Jahr entscheidend sein oder brechen und unsere Anlagestrategie, der Einstellungsplan und die Wachstumserwartungen festigen. “
- Aric Bandy, Präsident, Agosto
Bauen Sie eine Community auf
"Da wir uns in Minneapolis befinden, ist es eine jährliche Geschäftslösung, unsere Reichweite geografisch von Küste zu Küste zu erweitern. Speziell für 2019 ist es unsere Aufgabe, einen besseren Community-Engagement-Plan zu erstellen und ihn dann umzusetzen."
- Caroline Karanja, Geschäftsführerin, 26 Briefe
Philanthropie priorisieren
„Aufbauend auf unserer Botschaft integrativer Gemeinschaften, ist eine der Neujahrsentscheidungen für TONL die Rückgabe an lokale Wohltätigkeitsorganisationen rund um Kunst und Fotografie.“
- Karen Okonkwo, Mitbegründer, TONL
Halten Sie den Kalender in Schach
„Die Reduzierung unseres CO2-Fußabdrucks ist immer eine persönliche und geschäftliche Lösung, aber in diesem Jahr möchte ich auch mehr Zeit für mich selbst einplanen. Ich sage zu viel zu ja und muss disziplinierter sein, wenn es um Dinge geht, die nicht kritisch sind. Ich habe mein Wohlergehen für Dinge gefährdet, die letztendlich nicht geschehen müssen. "
- Jessica Barrett, Geschäftsführerin von Pymetrics
Beziehungen verbessern
„Einige unserer Resolutionen für 2019 beziehen sich auf die verstärkte Einbindung und die Erleichterung der Beziehungen zu unseren externen und internen Parteien. Um dorthin zu gelangen, planen wir, unsere Präsenz in den sozialen Medien zu verstärken und eine Kundengemeinschaft zu implementieren. “
- Patty Mah, Finanzvorstand, Rethink
Vorsorgeplanung hinzufügen
„In diesem Jahr werden wir von einem einfachen Pensionsplan zu einem traditionellen 401k wechseln, damit unsere Mitarbeiter mehr für ihren Ruhestand zur Verfügung stellen können. Wir konnten uns keinen 401k-Plan leisten oder rechtfertigen, aber jetzt können wir die Höhe der Altersvorsorge, die jeder leisten kann, voll ausschöpfen, und wir führen ein entsprechendes Programm aus, um unsere Mitarbeiter zu unterstützen, die sich bei ihnen für ihre unglaubliche Arbeit bedanken und in ihre Zukunft investieren. "
- Natasha Miller, Gründerin und CEO von Entire Productions
Eine Lernkultur entwickeln
"Die Zukunft unseres Erfolges liegt in unserer Fähigkeit, eine Kultur zu schaffen, in der es nur um Lernen und Anpassen geht. Ein wesentlicher Teil unseres Plans für 2019 besteht darin, unsere Mitarbeiter mit den Werkzeugen und Ressourcen auszustatten, die sie benötigen, um sich selbst zu verbessern."
- Courtney Harrison, Personalleiter von OneLogin
Mit Genehmigung erneut veröffentlicht. Original hier.
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