Ich möchte Zanes Führung folgen, indem ich das Training bespreche. Training ist ein Schlüsselelement für eine hohe Moral und Produktivität. Es ist ein Weg, um zu wachsen und "Ihr größtes Kapital" zu entwickeln und mehr als nur einen Lippenbekenntnis zu leisten.
$config[code] not foundIch habe mich nach ein paar Ressourcen umgesehen, die Ihnen beim Training helfen, und das ist, was ich gefunden habe:
Topher Liddle hat einen Artikel über die Entwicklung eines Leitfadens für eine Mitarbeiterorientierungsstrategie geschrieben, der mit dem Interview beginnt. Erste Eindrücke sind wichtig, egal ob es sich um neue Kunden in Ihrem Unternehmen oder um neue Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen handelt. Die Sicherung und Bindung guter Mitarbeiter ist entscheidend für Ihren dauerhaften Erfolg. Topher sagt:
Die Mitarbeiter von heute möchten sich wertgeschätzt fühlen, nicht nur ein weiteres Zahnrad in der Maschine. Daher ist es wichtig, dass Ihre Organisation an die Bedürfnisse der Mitarbeiter angepasst wird und nicht der Mitarbeiter, der zu den Anforderungen der Organisation passt.
Beginnen Sie ihre Erfahrung mit einem Orientierungstrainingsprogramm, um den Ton von Anfang an zu bestimmen.
Wenn Sie einen neuen Kandidaten eingestellt haben, ist die ständige Weiterbildung ein wichtiger Bestandteil der Entwicklungschancen und zeigt auch, dass Sie glauben, dass Ihre Mitarbeiter das größte Kapital Ihres Unternehmens sind.
Matt Alderton hat einen Artikel mit dem Titel Training Your Employees geschrieben, der mir gefällt, weil er Ressourcen für das Training aus verschiedenen Blickwinkeln - verbal, online, video - zur Verfügung stellt, die alle die verschiedenen Lernweisen berühren. Matt sagt:
Stellen Sie sich Training als Investition vor, nicht als Kosten. Sie müssen möglicherweise Geld ausgeben, um Mitarbeiter auszubilden, aber Ihr Unternehmen wird davon profitieren, dass Sie glücklichere, intelligentere und produktivere Mitarbeiter haben.
Wenn es Zeit ist, eine Führungsrolle zu übernehmen, sendet die Beförderung von innen aus die Nachricht an alle Ihre Mitarbeiter, dass sie für den Erfolg der gesamten Organisation von Nutzen sind, und eines Tages könnten auch sie für einen Aufstieg in Betracht kommen.
Rob May veröffentlichte einen Artikel über BusinessPundit, in dem er die Gedanken von Procter und Gambles CEO Lafley zur Förderung von innen teilte:
Irgendwo in der Welt von 160 Ländern, in denen Proctor & Gamble seine Produkte verkauft, handelt es sich um einen 35-jährigen Manager, der eines Tages CEO wird. Und der derzeitige Chief Executive des Unternehmens, A. G. Lafley, der in Cincinnati im Hauptquartier sitzt, schaut zu und konzentriert seine Aufmerksamkeit weit und breit auf diese strahlenden Anstöße.
Stellen Sie sich vor, Sie wären Manager eines der größten Unternehmen der Welt und haben erkannt, dass Sie eines Tages der Anführer des Unternehmens sein könnten. Rob bezeichnet Führungsentwicklung als Wettbewerbsvorteil.
Unabhängig davon, ob Sie 2 oder 200 Mitarbeiter haben, sollte die Schulung ein fester Bestandteil Ihrer Organisationsplanung sein.
Auch wenn Sie ein Einzelunternehmer sind, müssen Sie sich für die Weiterbildung Zeit nehmen, um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein. Die meisten Hochschulen und Universitäten bieten in ihrem Weiterbildungsprogramm betriebswirtschaftliche Themen an. In der Tat lernte ich Anita Campbell zum ersten Mal durch eine Weiterbildung kennen!
Welche Rolle spielt Ausbildung in Ihrem Unternehmen? für Ihre Mitarbeiter und für Sie? Hast du einen regulären Plan? Erlauben Sie Mitarbeitern, mit Informationen zu einem Seminar zu Ihnen zu kommen, von dem sie glauben, dass es ihnen in ihrer Rolle hilft? Bringen Sie gelegentlich einen Trainer mit, um zusätzliche Lernmöglichkeiten anzubieten?
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