Ihrem Unternehmen geht es gut. Der Umsatz steigt phänomenal, der Gewinn ist stark und täglich rufen neue Kunden an. Doch plötzlich stellen Sie fest, dass Sie Ihre Rechnungen nicht bezahlen können.
Was ist schief gelaufen?
Wenn Sie sich auf das Umsatzwachstum konzentrieren, haben Sie möglicherweise die Anzeichen eines wachsenden Cashflow-Problems ignoriert. Gewinne dürfen nur auf Papier sein. Möglicherweise haben Sie noch nicht bei Kunden abgeholt, aber Ihnen sind die Kosten entstanden - und Ihre Gläubiger klopfen an die Tür.
$config[code] not foundDieses Szenario kann auftreten, wenn Sie ein Produkt haben, bei dem Sie die Produktionskosten im Voraus bezahlen müssen, z. B. bei einem Fertigungsunternehmen. Wachstum ist wünschenswert, aber wenn es zu schnell erfolgt, ist möglicherweise nicht genügend Geld vorhanden, um die Verpflichtungen zu erfüllen.
Angenommen, Sie müssen 10.000 Widgets für jeweils 4,00 USD herstellen. Sie werden sie für jeweils 10,00 $ verkaufen und einen guten Gewinn erzielen. Um diese Widgets auf den Markt zu bringen, sind 40.000 $ erforderlich, um sie herzustellen. Wenn Sie keinen Kredit erhalten können, benötigen Sie 40.000 USD, um Ihre Produktionskosten zu bezahlen.
Nehmen wir an, Ihre Widgets wurden beliebter und der Umsatz stieg plötzlich auf 50.000 Widgets. Ihr Baraufwand für die Erstellung der Widgets würde von 40.000 auf 200.000 $ steigen.
Wenn Sie genug Kredit haben, um sich so viel Geld zu leihen, dann gut. Wenn Sie den Kredit jedoch nicht finden können, müssen Sie wahrscheinlich andere Finanzierungsquellen finden, von Darlehen über Kapitalbeteiligungen bis hin zu Factoring. Und die Herausforderung besteht darin, dass es nicht einfach ist, Mittel zu beschaffen. Wenn Sie mit einer solchen Situation konfrontiert sind, finden Sie unten zwei Tipps zur Verwaltung der Produktionskosten.
Tipps zum Verwalten der Produktionskosten
Erstellen Sie Finanzprojektionen
Stellen Sie sicher, dass sie vollständig sind, mit einer Gewinn- und Verlustrechnung, einer Bilanz und einer Kapitalflussrechnung.
Von besonderer Bedeutung ist Ihre Kapitalflussrechnung. Auch wenn Ihre Gewinn- und Verlustrechnung unter Umständen viele Gewinne ausweist, müssen Sie sicherstellen, dass Ihnen das Bargeld ausgeht.
Schätzen Sie unterschiedliche Umsatzniveaus und die Höhe der Barausfälle, die Sie auf jeder Ebene haben könnten.
Finanzierung frühzeitig suchen
Die Finanzierung Ihres Unternehmens zu beschaffen ist schwer und es braucht Zeit. Wenn Sie zu finanziell verzweifelt sind, haben Sie einen schrecklichen Verhandlungsnachteil.
Wenn zum Beispiel die Erhebung von 100.000 USD das Leben oder den Tod Ihres Unternehmens vorschreibt und ein Aktieninvestor sagt, dass er Ihnen nur das Geld für eine exorbitante Menge an Eigenkapital in Ihrem Unternehmen geben wird, was werden Sie tun?
Wenn Sie früh anfangen, versetzen Sie sich nicht in eine solche Position.
Darüber hinaus können Sie mit Ihren Finanzierungsoptionen kreativ werden. Sicher sollten Sie sich nach traditioneller Finanzierung wie Kreditkarten, Bankkrediten und Angel-Investoren umsehen. Erwägen Sie jedoch neue, kreativere Finanzierungsalternativen, z. B. indem Sie Ihren Kunden kleine Rabatte gewähren, wenn Sie ihre Rechnungen ganz oder teilweise im Voraus bezahlen, oder Sie erhalten von Ihren Lieferanten eindeutige Zahlungsbedingungen.
Wenn Sie mit Ihren Kunden viel Umsatz erzielen, ist das eine gute Sache. Dies bedeutet jedoch nicht, dass der Erfolg garantiert ist, da der Cashflow (und das Fehlen davon) Sie buchstäblich bankrott machen kann.
Planen Sie also im Voraus und erhöhen Sie die Finanzmittel, die Sie für ein effektives Wachstum Ihres Unternehmens benötigen.
Produktionskosten Foto über Shutterstock
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