In vielen Unternehmen, insbesondere in der Dienstleistungsbranche und im produzierenden Gewerbe, sind Lohn- und Lohnkosten die größte Budgetposition. Leider kann fast jede Organisation, die bezahlte Angestellte hat, die Arbeitskosten senken. Das Reduzieren der Arbeitskosten in einer Organisation ist jedoch manchmal kein durchgehender Prozess, und es gibt eine Reihe von Gefahren und Überlegungen. Wenn Sie eine Reihe von Gehaltskürzungen nicht korrekt implementieren, kann dies dazu führen, dass ein Unternehmen Anklagen wegen Arbeitnehmern durchführt.
$config[code] not foundMitarbeiter und Gehälter
Die meisten Angestellten erhalten stunden- oder bezahlte Entgelte, obwohl es verschiedene Methoden der Mitarbeiterentschädigung gibt. Aus gutem Grund neigen Mitarbeiter auch dazu, ihren Lohn als etwas zu betrachten, das nur erhöht, nicht gekürzt oder gesenkt werden sollte. Mitarbeiter erwarten auch zu Recht, dass ihre Löhne nicht ohne Vorwarnung gekürzt werden und dies nur aus triftigen Gründen. Da das Gehalt oder die Vergütung von Mitarbeitern auch eine vertragliche Beziehung beinhalten kann, sollten Sie sich genau überlegen, wie sie gekürzt oder reduziert werden kann, bevor Sie dies tun.
Beschäftigungsverträge einhalten
In Organisationen führen schwierige Marktbedingungen oder einfach nur ein insgesamt schlechtes wirtschaftliches Umfeld dazu, dass die Gehälter der Mitarbeiter gekürzt werden müssen. In vielen Organisationen ist es generell rechtmäßig, generell Reduzierungen der Arbeitnehmerentgelte oder Arbeitszeitverkürzungen vorzunehmen. Viele Arbeitnehmer sind jedoch mit Gehaltsverträgen belegt, und diese Verträge müssen ebenfalls in Betracht gezogen werden, bevor Lohnkürzungen eingeführt werden. Stellen Sie vor der Lohnkürzung für Mitarbeiter, die im Rahmen vertraglicher Vereinbarungen arbeiten, eine angemessene Kündigungsfrist vor und stellen Sie gegebenenfalls die erforderliche Einwilligung der Mitarbeiter ein.
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Im Arbeitsrecht sind unterschiedliche Auswirkungen eine Bedingung, die zu Unrecht mehr auf einen Angestellten oder eine Gruppe von Angestellten als auf einen anderen Angestellten oder eine andere Gruppe fällt. Senken Sie die Gehälter der Mitarbeiter nur aus guten und dokumentierten Gründen und stellen Sie sicher, dass sie nicht in Zusammenhang mit Günstlingswirtschaft oder, schlimmer, Diskriminierung in Rasse, Geschlecht, sexueller Orientierung, Behinderung oder Religion stehen. Sie sollten immer darauf achten, die Gehälter in ausgewogener Weise zu kürzen, was nicht zu Klagen von geschädigten Mitarbeitern führt. Im Allgemeinen vermeiden generelle Gehaltskürzungen die Entstehung unterschiedlicher rechtlicher Probleme.
Behandeln Sie Mitarbeiter immer menschlich
Gehaltskürzungen sind für die Mitarbeiter nie leicht zu akzeptieren und sollten niemals durchgeführt werden, ohne dass ihre Bedürfnisse vorher, offen und ehrlich erklärt wurden. Der Arbeitsberater Ken Romanoff empfiehlt auch, die Gehaltsgehälter der Mitarbeiter als Prozentsatz ihrer Löhne zu kürzen, anstatt einen "Flat-Dollar-Ansatz" zu verwenden. Das Reduzieren der Gehälter mit Hilfe der Methoden des flachen Dollars wirkt sich in geringerem Maße auf Arbeitnehmer mit niedrigerem Einkommen aus. Wenn man beispielsweise die Gehälter der Angestellten wöchentlich um 100 US-Dollar reduziert, schadet es den Angestellten, die weniger verdienen, weit mehr als die Gehälter aller Angestellten um 10 Prozent.
Mitarbeiter motiviert halten
Gehaltskürzungen stecken häufig die Mitarbeiter und führen zu Motivationseinbußen. Wenn Sie gezwungen sind, die Gehälter der Mitarbeiter zu kürzen, sollten Sie ein Anreizsystem einführen, das die Hoffnung auf Wiedererlangung des Lohns sowie die Motivation der Mitarbeiter erhöht. Stellen Sie bei der Einführung eines Incentive-Pay-Systems für Mitarbeiter sicher, dass sie auch genau wissen, was zu tun ist, um zum Organisationserfolg beizutragen und diese Anreize zu erhalten. Incentive-Entlohnungssysteme für Angestellte sind in der Regel an die Organisation, das Team und sogar an individuelle Ergebnisse gebunden und weisen realistische und erreichbare Ziele auf.
