Franchising kann weniger riskant sein, als ein Unternehmen von Grund auf neu zu gründen. Der Franchisegeber hat viel Arbeit für Sie erledigt. Der Businessplan ist fertig. Es gibt bereits eine starke Bekanntheit der Marke, und der Franchisegeber ist häufig für das Marketing und die Werbung verantwortlich.
$config[code] not foundJedes Neugeschäft ist jedoch riskant, sogar eine Franchise. Möglicherweise erhalten Sie einen etablierten Namen und einen Geschäftsplan. Ihr Erfolg hängt jedoch letztendlich von Ihnen ab.
Wenn Sie in diesem Jahr den Sprung zum Franchise-Nehmer machen möchten, finden Sie hier fünf Tipps:
Tun Sie Ihre Forschung
Unabhängig davon, ob Sie eine potenzielle Franchise-Gelegenheit von einem Franchise-Broker oder einer Franchise-Messe ausmachen, sind Sie allein für die Due Diligence verantwortlich, bevor Sie investieren. Lesen Sie zunächst das Franchise Disclosure Document (FDD), um wichtige Details über das Franchise-Unternehmen, die Prozess- und Insolvenzgeschichte sowie Ihre anfänglichen Gebühren, Investitionen und Verpflichtungen zu erfahren.
Laut dem Franchise-Experten und Berater Joel Libava sollten potenzielle Franchise-Nehmer:
„Stellen Sie sicher, dass sie genau herausfinden, welche Rolle sie als Eigentümer haben werden. Stützen Sie sich nicht auf das, was Sie in einer schönen Franchise-Broschüre sehen. Fragen Sie die bestehenden Franchise-Nehmer, wie ihr Tag ist… was sie als Eigentümer tun. “
Für Libava ist es wichtig, mit anderen Franchisenehmern zu sprechen, bevor Sie die gestrichelte Linie unterschreiben. Fragen Sie bestehende Franchise-Nehmer nach der Gesamtinvestition:
- Entsprach ihre Investition den Angaben der FDD?
- Fragen Sie, wie sie einen Kredit für ihre Franchise bekommen haben. War es ziemlich einfach oder war es eine Herausforderung?
Vielleicht können sie Ihnen ihren Kreditgeber vorstellen und Sie können einen ähnlichen Kredit für kleine Unternehmen von ihnen bekommen. Schließlich sagt Libava:
$config[code] not found"Stellen Sie jedem Franchise-Nehmer diese Frage: Würden sie es noch einmal tun?"
Denken Sie über Ihren Standort nach
Erfolgreiche Restaurant- und Ladenbesitzer sagen Ihnen, alles hängt von Standort, Standort und Standort ab. Eine der schwierigsten und wichtigsten Entscheidungen, die ein Franchise-Nehmer treffen wird, ist die Wahl eines Standortes für sein neues Geschäft. Viele Franchise-Geber werden eng mit Ihnen zusammenarbeiten, um die perfekte Website auszuwählen und Einblicke darüber zu geben, welche besonderen Merkmale der Website mit ihrer Organisation zum Erfolg führen.
Am Ende des Tages liegt die Entscheidung jedoch letztendlich bei Ihnen. Sie müssen Ihre Zielgruppe kennenlernen und wissen, was die Kunden zu dieser Franchise antreibt. Dann bewerten Sie jeden Standort entsprechend. Berücksichtigen Sie Details wie Verkehrsmuster, Parken, Geschäfte in der Nähe und erkundigen Sie sich beim Franchise-Geber, ob Ihnen ein geschütztes Gebiet garantiert ist (d. H. Keine andere Franchise kann in einem bestimmten Umkreis geöffnet werden).
Service im Fokus
Wenn Sie ein Franchise kaufen, erhalten Sie ein bewährtes Modell und einen klaren Marketingplan, um neue Kunden zu gewinnen. Es liegt jedoch an Ihnen, das Kundenerlebnis zu definieren. Mitarbeiter-Kunden-Interaktionen können jedes Geschäft tätigen oder zerstören.
Stellen Sie kundenorientierte Mitarbeiter ein, die alles daran setzen, Ihren Kunden einen außergewöhnlichen Eindruck zu hinterlassen. Darüber hinaus müssen Sie Ihre Führungserfahrung realistisch betrachten. Wenn Sie noch nie ein Team gemanagt haben, müssen Sie eine Schulung zum effektiven Management von Personen durchführen.
Konsultieren Sie einen Spezialisten
Die Steuervorschriften und Verträge, die sich auf Franchise beziehen, können recht komplex werden. Sie sollten einen Anwalt konsultieren, am besten einen, der sich auf Franchise-Recht spezialisiert hat, um die Dokumente Ihres Franchise-Vertrags zu prüfen und mögliche rote Flaggen zu identifizieren.
Darüber hinaus kann ein Buchhalter Ihnen helfen, die vollen Kosten für den Kauf und Betrieb des Unternehmens zu verstehen und steuerliche Aspekte zu bewerten. Angesichts der Größe der Investition, die Sie tätigen, ist es ratsam, für eine professionelle Beratung etwas zu zahlen.
Vergessen Sie nicht eine formale Geschäftsstruktur
Für Franchise-Nehmer ist eine formale Geschäftsstruktur (wie eine Corporation oder LLC) von entscheidender Bedeutung, um Ihre persönlichen Vermögenswerte vom Unternehmen zu trennen. Während die genaue Geschäftsstruktur, die Sie wählen, letztendlich von den Besonderheiten Ihrer Situation abhängt, entscheiden sich viele Franchise-Nehmer für eine günstigere steuerliche Behandlung für eine LLC- oder S-Corporation. Diese beiden Entitäten bieten Ihnen die Möglichkeit, die Pass-Through-Besteuerung zu wählen. In diesem Fall erhebt Ihr Unternehmen keine eigenen Steuern. Gewinne oder Verluste des Unternehmens werden an Ihre persönlichen Steuern weitergegeben.
Viele Franchise-Geber ziehen es vor, Verträge mit etablierten Unternehmen (LLC oder Corporation) anstelle von Einzelunternehmern zu unterzeichnen. Daher möchten Sie möglicherweise eine LLC gründen oder gründen, bevor Sie den Franchisevertrag unterzeichnen. In den meisten Fällen möchten Sie eine LLC in dem Bundesstaat, in dem sich Ihr Unternehmen befindet (oder nicht in dem Bundesstaat, in dem sich die Franchise befindet) gründen oder gründen. Sie möchten zwar einen Anwalt, der Ihren Franchisevertrag und Ihre Unterlagen überprüft, benötigen jedoch nicht unbedingt einen Anwalt.
Andere Ressourcen
Wenn Sie an einer Franchise-Gelegenheit interessiert sind, gibt es viele Ressourcen, die Ihnen den Einstieg erleichtern:
Büro des Verbraucherschutzes: „Kauf eines Franchise: ein Leitfaden für Verbraucher“
Small Business Development Center (SBDC)
Internationale Franchise-Vereinigung
Franchising in der Welt
Suchen Sie nach Möglichkeiten und machen Sie Ihre Hausaufgaben. Vielleicht ist dies das Jahr, in dem Sie die Herrschaft übernehmen und Unternehmer werden.
Franchise-Konzept Foto über Shutterstock
14 Kommentare ▼
