Wenn Sie diese Schlüsselperson finden, um eine Führungsposition in Ihrem Unternehmen zu besetzen, kann dies eine unmögliche Aufgabe darstellen. Sie brauchen eine dynamische Persönlichkeit, die Ihr Team führen und gleichzeitig Ihre Erwartungen erfüllen kann. Die Identifizierung dieser Personen kann eine Herausforderung sein und bei der endgültigen Entscheidung über die Einstellung der Beschäftigten einige Unruhe verursachen. Aus diesem Grund haben wir 15 Unternehmer vom Young Entrepreneur Council (YEC) gefragt:
$config[code] not found"Was haben Sie davon mitbekommen, als Sie für eine leitende Position in Ihrem Unternehmen eingestellt wurden?"
Tipps für die Einstellung einer leitenden Position
Das sagen die Mitglieder der YEC-Community:
1. Suchen Sie eine 100% -Ausrichtung
„Je höher die Einstellung, desto wichtiger ist es, dass sie zu 100% auf die Mission (und die Art, wie Sie die Dinge erledigen möchten) ausgerichtet sind. Eine mangelnde Ausrichtung kann in einer Abteilung oder einem Team Verwüstungen anrichten, wenn sie unter der Führung einen Bruch erkennen. “- Jeff Epstein, Botschafter
2. Stellen Sie sicher, dass Sie sie mögen
„Du musst die Person mögen. Es muss diesen Funken der Verbindung geben. Dies ist für leitende Positionen so wichtig, weil Sie nur häufiger mit Ihren älteren Mitarbeitern interagieren werden. “~ Zev Herman, Superior Lighting
3. Suchen Sie nach Offenheit und ständigem Lernen
„Eine Sache, die wir gelernt haben, ist sicherzustellen, dass derjenige, der als leitender Angestellter in Ihre Familie kommt, bereit ist, Ihr Unternehmen zu teilen und zu wachsen, sich aber auch ändern und anpassen möchte. Zu oft sind Senior-Angestellte keine großen Fans von Anpassungsmöglichkeiten und dem Erlernen neuer Wege, was die Teamintegration und langfristige Bindung schwierig machen kann. Beginnen Sie mit einem offenen Geist! ”~ Michael Spinosa, Unleashed Technologies
4. Betrachten Sie unkonventionelle Einstellungen
„Es ist einfach, jemanden mit mehr als 10 Jahren einschlägiger Erfahrung für die Leitung Ihres Kundendienstes einzustellen. Es kann jedoch umso lohnender sein, jemanden einzustellen, der einen weniger konventionellen Hintergrund hat, aber einen festen Ansatz für die Problemlösung, das Feststellen von Betriebsstörungen und das Lösen schwieriger Probleme hat. “
5. Setzen Sie sie früh in die Mischung ein
„Sie müssen bedenken, dass es von entscheidender Bedeutung ist, dass sie frühzeitig mit Menschen in verschiedenen Abteilungen mit unterschiedlichen Jobs zusammenarbeiten. Lassen Sie sie mit Gleichgesinnten und denjenigen, die ihnen Bericht erstatten, Kontakt aufnehmen. Lassen Sie sich beim Onboarding täglich mit einer Liste der Fragen an den Tag berichten, die Sie an diesem Tag haben. Wenn sie keine Fragen haben, ist dies eine rote Flagge. “~ Ginger Jones, Jones Therapy Services
6. Denken Sie daran, dass es nicht immer ums Geld geht
„Ich habe gelernt, dass leitende Positionen in einem Startup eher der Herausforderung und dem Wunsch entsprechen, etwas anderes zu tun. Für mich bedeutet das, dass ich sicherstellen muss, dass ich ihnen genug gebe, um das zu bieten, im Vergleich zu dem Titel, den sie bekommen oder wie viel Geld sie wollen. “- John Rampton, Calendar
7. Vertrauen Sie Ihrem Bauch
„Vertraue deinem Bauch auf die Menschen. Die Chancen stehen gut, dass Sie einen erfahrenen Fachmann einstellen, der viel mehr Erfahrung als Sie in dieser Position hat. Sie werden beeindruckend und vielleicht einschüchternd wirken. Ihre Intuition über Menschen und die Funktionsweise Ihrer Unternehmenskultur wurde jedoch über viele Jahre hinweg verfeinert. Sie wissen, wann etwas los ist. “~ Hongwei Liu, kartiert
8. Sicherstellung der Kompatibilität mit der Unternehmenskultur
„Oftmals ist es am besten, intern für eine leitende Position einzustellen, da diese Person die Unternehmenskultur bereits kennt und die Bedürfnisse des Unternehmens besser umsetzen kann als jemand, der Erfahrung aus einem anderen Unternehmen gesammelt und Prozesse anders ausgeführt hat. Auf der anderen Seite könnte dies das sein, was Ihr Unternehmen braucht! “~ Derek Broman, Discount Enterprises LLC deguns.net
9. Führen Sie eine frühere Referenzprüfung durch
„Einstellungsmanager sparen häufig Referenzprüfungen für das Ende des Interviewprozesses, wenn sie sich bereits entschieden haben. Es ist jedoch viel effektiver, Referenzprüfungen in der frühen bis mittleren Phase des Interviewprozesses durchzuführen, damit Sie wirklich lernen können über einen Kandidaten und leiten Sie Ihre Interviewfragen entsprechend. “~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
10. Wertideen, Strategie und Umsetzung
„Alle leitenden Positionen in einem Unternehmen sind für die Ergebnisse verantwortlich, die sowohl innerhalb als auch außerhalb ihrer Abteilung auftreten. Die leitenden Angestellten eines Unternehmens bestimmen die Möglichkeiten, die das Unternehmen verfolgen wird, stimmen die Ressourcen zur Umsetzung der Strategie ab und geben die Führung, damit die Arbeit erledigt wird. Daher sollten Sie sich darauf konzentrieren, leitende Angestellte einzustellen. “~ Alex Riley, MeritHall
11. Betrachten Sie jedes Alter
„Diese Rollen müssen nicht unbedingt von älteren Menschen besetzt werden. Es kann jüngere, hungrigere Talente geben, die in diesen Rollen gute Arbeit leisten können. Konzentrieren Sie sich nur auf die Fähigkeiten, die Ausrichtung der Persönlichkeit und den Hintergrund, denn durch das Nachdenken über traditionelle Faktoren hätte ich einige tolle Leute verpassen können, die jetzt leitende Positionen haben. “~ Zach Binder, Bell + Ivy
12. Hören Sie auf ihre Fragen
„Eine ausgezeichnete Führungskraft sollte das Unternehmen ebenso befragen, wie das Unternehmen sie befragt. Einer der besten Führungskräfte, die ich eingestellt habe, verbrachte viel Zeit im Interview, um Fragen zu unserem Unternehmen zu stellen. Sie wollten ein Gefühl dafür bekommen, wer wir waren und ob die Passform richtig war. Die Fragen dieses Bewerbers enthüllten viel darüber, wer er war und was er mitbringen könnte. “- Diego Orjuela, Cables & Sensors
13. Stellen Sie sicher, dass sie sich anpassen können
„Je höher die Einstellung, desto weniger anpassungsfähig sind sie. Wie sie mit einer Situation umgehen, ist möglicherweise nicht so, wie Sie mit einer Situation umgehen würden, und dies kann zu Reibung führen. Stellen Sie sicher, dass Sie in den Interviews situative Fragen stellen, um sicherzustellen, dass Sie sich beide auf derselben Seite befinden und sich an die Prozesse Ihres Unternehmens anpassen können. “~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
14. Denken Sie daran, dass Erfahrung nicht immer gleich Erfolg ist
„Alle Positionen sollten anhand der Erwartungen an diese Rolle und deren Auswirkungen auf die Organisation betrachtet werden. Führende Positionen sollten auch mit potenziellen Mentoren für das Team und den Inhaber besetzt werden. Es ist wichtig, Erwartungen und Verantwortlichkeit festzulegen, um sicherzustellen, dass der Einzelne die richtigen Erfahrungen für Ihr Unternehmen bringt. “~ Jarred King, Swagger Media
15. Stellen Sie einen Personalvermittler ein
„Die Einstellung einer hochrangigen Person ist eine große Investition von Ressourcen. Daher ist es sinnvoll, in den Prozess zu investieren, indem ein professionelles Rekrutierungsunternehmen mit Branchenverbindungen und Know-how den Prozess leitet. Der Personalvermittler erhält in der Regel bessere Kandidaten und führt einen objektiven Prozess durch, um die besten Kandidaten zu finden. Wenn der Kandidat innerhalb eines Jahres nicht klappt, führt die Firma die Suche oftmals ohne Kosten durch. “~ Eric Mathews, Start Co.
Foto über Shutterstock
1
