Menschen unter 30 Jahren können Informationen besser aufnehmen und Entscheidungen schneller treffen als jede andere Generation, sagt Marc Prensky in dem Artikel Capturing the Value of Generation Tech Employees. Er identifiziert diese jungen Menschen als Digital Natives, da sie die erste Generation sind, die in einem digitalen Umfeld aufgewachsen ist.
Richard Saul Wurman schätzt in seinem Buch Information Anxiety 2, dass die College-Absolventen 10.000 Stunden damit verbracht haben, Videospiele zu spielen und unzählige Stunden im Internet zu surfen und Instant Messenger, Chatrooms und E-Mails zu verwenden.
$config[code] not foundPrensky bezeichnet den Rest von uns als digitale Einwanderer - eine ältere Generation, die in die digitale Welt eingewandert ist. Prensky zufolge werden wir Einwanderer in der neuen Technologie nie so fließend sein wie die Eingeborenen. Wenn es ums Geschäft geht, schlägt er vor, dass ältere Führungskräfte, selbst diejenigen, die relativ erfolgreiche digitale Einwanderer waren, von den jüngeren Digital Natives beraten werden müssen.
Prensky hat recht. Es gibt keinen größeren geschäftlichen Trend als die Digitalisierung von nahezu allem im einundzwanzigsten Jahrhundert. Als Jack Welch noch an der Spitze von GE war, ließen seine Top-1.000-Manager eine Mentoring-Beziehung mit jungen GE-Mitarbeitern eingehen.
Aber diese Manager waren die Mentoren, nicht die Mentoren. Sie suchten bei der jüngsten Gruppe von GE das nötige Verständnis, um Unternehmen zu führen. Es gibt keine Organisation auf dem Markt für kleine Unternehmen, die nicht gut wäre, eine Seite aus Welchs Buch zu entnehmen.
