Ich habe dieses Buch geliebt! Der Grund, warum ich es geliebt habe? Das Buch erhöht die Sicht des Kleinunternehmers.
$config[code] not foundEs ist wirklich ein Strategiebuch für Kleinunternehmer. Der Autor fordert Kleinunternehmer dazu auf, einen Schritt zurückzutreten und sich das Gesamtbild anzuschauen, wenn sie wachsen möchten.
Seine Prämisse ist, dass Chancen und Antworten nicht nur innerhalb eines Unternehmens, sondern auch extern sind. Oder als Mentor von mir, der zu Rate gezogen hat: „Konzentriere dich nicht Innerhalb Schauen Sie sich die vier Wände des Geschäfts an draußen.”
Dies ist ein leicht lesbares Buch. Auf dem Cover ist ein Zeugnis zu lesen, in dem der Autor sagt: "Steve ist ein wahrer Geschichtenerzähler." Wenn Sie wie ich sind, nehmen Sie wahrscheinlich Zeugnisse aus einem Buch mit einem Salzkorn. Aber dieser gibt ein genaues Bild von dem, was zu erwarten ist. Steven Little ist ein Geschichtenerzähler und hält es mit Beispielen aus der Praxis interessant.
Ein solches Beispiel in diesem Buch bezieht sich auf die Geschichte von zwei Seilunternehmen. Eine konzentrierte sich auf den Anbau einer Pflanze - Henequen - und die Herstellung von Naturfaserseilen. Der andere definierte sein Geschäft breiter als Material für die Schifffahrtsindustrie. In dem Geschäft, das sich nur auf henequen konzentrierte, ging die Nachfrage nach Naturfaserseilen dramatisch zurück und liegt jetzt nur noch in einem Bruchteil des einmaligen Höchststandes. Das Geschäft, das sich im Kontext einer sich wandelnden Welt mit neuen Technologien sah und sich auf die Bedürfnisse seiner Kunden konzentrierte, änderte sich mit der Zeit und stellt nun Seile aus synthetischen Materialien her. Es gedeiht. Es ist ein solches Beispiel, das die Punkte des Autors nach Hause bringt und Sie die Seiten umblättern lässt.
Der einzigartigste Teil des Buches ist das Kapitel, in dem die Zukunft klarer dargestellt wird. Tatsächlich ist dies Regel Nr. 7 der unwiderlegbaren Regeln des Buches.
Der Autor spricht über die Notwendigkeit, „schwache Signale“ über das Geschehene zu hören: neue Ideen, neue Stile, neue Produkte. Er schlägt sogar vor, dass jeder Unternehmer 50 Magazine pro Monat lesen muss (oder Websites, Zeitungen, Forschungsberichte oder andere Informationsquellen).
Obwohl er das Wort im Wesentlichen nicht verwendet, sagt er, dass jeder Unternehmer ein Trendsetter sein muss. Warum? Damit sie die nächsten Schritte ihres Unternehmens vorhersagen können.
Diese Passage aus dem Buch erklärt es am besten:
„Die meisten erfolgreichen, wachstumsorientierten Unternehmer, die ich kenne, sind unersättliche Informationssammler. Durch die Kombination ihrer eigenen internen Trenddaten, ihrer externen Scannerbemühungen und des Verständnisses potenziell störender schwacher Signale sind sie bereit, ihre Prognosen auf die nächste Stufe zu heben. “
Lesen Sie unbedingt die begleitende Gast-Kolumne von Steven Little. "Schwache Signale" verwenden, um Chancen zu identifizieren, was mehr von Regel Nr. 7 im Buch veranschaulicht.
Fazit: Lesen Sie dieses Buch. Sie erhalten ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis. Wenn Sie Geschäft und Vergnügen mischen möchten, ist es sogar genug, um im Sommer am Strand zu lesen.
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