Wenn Sie ein erfolgreiches und nachhaltiges Geschäft betreiben möchten, müssen Sie regelmäßige Praktiken erstellen, die Ihren Betrieb und Ihr Wachstum unterstützen. Sie müssen jedoch auch alle Praktiken ausschalten, die Ihrem Unternehmen nicht dienlich sind. Um gute Geschäftspraktiken von schlechten Geschäftspraktiken zu trennen, sind hier einige Listen und Expertentipps zu beachten.
Gute Geschäftspraktiken
Wenden Sie sich regelmäßig an Ihren Geschäftsplan
Sie wissen wahrscheinlich bereits, dass es wichtig ist, einen Geschäftsplan zu erstellen. Aber wenn Sie es einmal gemacht haben, sollten Sie es nicht einfach ablegen und es vergessen.
$config[code] not foundKim Le Pham, CEO der bekannten Modemarke Morning Lavender, sagte in einem E-Mail-Interview mit Small Business Trends: „Ein solider Geschäftsplan war der Schlüssel zum Start unseres Unternehmens. In unserem Geschäftsplan haben wir unsere zentrale demografische und Markenbotschaft identifiziert. Auf dieser Grundlage haben wir Geschäftsentscheidungen getroffen, die speziell auf unsere Marke und unseren Geschäftsplan abgestimmt waren. Dies hat uns dabei geholfen, uns auf unsere Ziele und Ziele zu konzentrieren. “
Setzen Sie Benchmarks für den Erfolg
Wenn Sie weiter wachsen und gedeihen wollen, müssen Sie ständig Ziele und Strategien haben, um voranzukommen. Ermitteln Sie die Schlüsselbereiche, in denen Sie sich verbessern können, und legen Sie bestimmte Erfolge und Fristen fest, um den Überblick zu behalten.
Monitor Leistung
Natürlich benötigen Sie auch Systeme zur Verfolgung Ihrer Ziele und Leistung. Überwachen Sie Dinge wie Website-Traffic, Verkäufe, Abonnenten und natürlich Finanzen.
Senthil Kumaran, Operations Manager für Invesis Technologies, schreibt: „Um die Leistung Ihres Unternehmens beurteilen zu können, gibt es viele kritische Fragen, die beantwortet werden müssen. Läuft das Geschäft reibungslos? Ist es erfolgreich oder scheitert es? Welcher Teil der Betriebsabläufe stellt Engpässe dar und welche Teile wirken als Wachstumstreiber? Die Antworten auf alle diese Fragen liegen in einer regelmäßigen finanziellen Überwachung des Geschäfts. Ohne angemessene Gewinne, regelmäßige Cashflows und starke Verkaufszahlen kann kein Unternehmen erfolgreich sein. Aus diesem Grund sollte der Unternehmer oder die Geschäftsleitung in all diesen Bereichen regelmäßig Berichte von den Wirtschaftsprüfern der Organisation anfordern. "
Passen Sie das Verhalten der Kunden an
Wenn Sie jahrelang im Geschäft bleiben, müssen Sie sich anpassen, um Ihre Kunden zu engagieren. Daher ist es wichtig, die sich ändernden Kommunikationsstrategien im Auge zu behalten und flexibel genug zu sein, um sich anpassen zu können.
Le Pham sagt: „Der Einzelhandel entwickelt sich ständig weiter und es ist wichtig, mit den Veränderungen in der Branche Schritt zu halten. Es ist jedoch auch wichtig, mit den Kundenanforderungen Schritt zu halten und ihr Verhalten zu verstehen. Es ist großartig, ein wunderbares Produkt zu haben, aber wir müssen wissen, wie man unsere Kunden anspricht. "
Passen Sie sich neuen Trends und Innovationen an
Auf diese Weise könnten Sie auch feststellen, dass neue Technologien auftauchen, die Ihrem Unternehmen in gewisser Weise helfen können - von Hardwaretools bis zu Social-Media-Plattformen. Wenn Sie diese Tools im Auge behalten und sich schnell anpassen können, können Sie die Chancen nutzen, bevor Ihre Mitbewerber überhaupt darüber nachdenken.
Mit gutem Beispiel vorangehen
Wenn es darum geht, ein Team von Menschen zu führen, kann dies zu einem Mikromanagement verleiten. Der beste Weg, um sicherzustellen, dass die Menschen Ihre Standards einhalten, ist es, ihnen zu zeigen, anstatt ihnen etwas zu sagen. Erstellen Sie Arbeitsgewohnheiten und halten Sie sich daran, damit Ihr Team klar sehen kann, was von ihnen erwartet wird.
Schlechte Geschäftspraktiken
Versuchen Sie, alles selbst zu tun
Es ist üblich, dass Unternehmer versuchen, zu viel zu unternehmen. Es gibt jedoch Leute, die Ihnen helfen können, wenn Sie ihnen wirklich vertrauen, um die Arbeit zu erledigen.
Le Pham fügt hinzu: „Ich denke, es ist leicht, sich davon zu überzeugen, alles selbst zu versuchen. Es stimmt, Sie kennen Ihr Unternehmen vielleicht am besten, aber es bedeutet nicht zwangsläufig, dass Sie das Beste sind, was zu tun ist. Wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen wächst, müssen Sie ein solides Team mit vielfältigen Fähigkeiten aufbauen, das zum Gesamtwachstum des Unternehmens beitragen kann. “
Mischen Sie geschäftliche und persönliche Ressourcen
Heute ist es mehr denn je möglich, ein Geschäft von zu Hause aus zu starten oder unterwegs mit Ihrem Smartphone und Laptop zu arbeiten. Die verschwommenen Grenzen zwischen geschäftlichen und persönlichen Angelegenheiten können jedoch kompliziert werden. Wenn Sie beispielsweise von zu Hause aus ohne dedizierte Büroflächen arbeiten, kann dies zu unregelmäßigen Arbeitszeiten führen. Wenn Sie Ihr persönliches Telefon ohne Geschäftsbereich oder App verwenden, kann dies zu unprofessionellen Interaktionen mit Partnern oder Kunden führen. Stellen Sie also sicher, dass Sie Ihr Geschäft ernst nehmen und in zweckbestimmte Tools investieren, wenn dies sinnvoll ist.
Ohne Plan wachsen
Schnell zu wachsen ist kein Muss für jedes Unternehmen. Eine kürzlich durchgeführte Studie des Kauffman Foundation and Inc. Magazine ergab, dass zwei Drittel der Unternehmen auf der jährlichen Liste der am schnellsten wachsenden Unternehmen des Magazins innerhalb von fünf bis acht Jahren entweder aus dem Geschäft gegangen, verkleinert oder verkauft worden waren. Daher ist es wichtig, dass Sie einen konkreten Plan dafür haben, wie und wann Sie wachsen möchten, und nicht einfach nur zu jeder sich bietenden Gelegenheit Ja sagen.
Halten Sie sich an den Plan, egal was
Sie sollten jedoch nicht so starr mit Ihrem Plan sein, dass Sie sich nicht an neue Möglichkeiten anpassen können, wenn sie wirklich sinnvoll sind. Bewerten Sie Ihren Plan regelmäßig, mindestens einmal im Jahr, um sicherzustellen, dass Sie sich immer noch auf der gleichen Spur sehen, oder nehmen Sie gegebenenfalls Anpassungen vor.
Warten Sie auf Perfektion
Perfektionismus ist für viele Unternehmer ein großes Problem. Es ist großartig, wenn Sie möchten, dass die Dinge richtig gemacht werden, aber es ist nicht großartig, den Fortschritt in Ihrem Unternehmen zu behindern, nur weil Sie Angst haben, dass etwas nicht perfekt ist. Setzen Sie stattdessen realistische Standards und Fristen.
Beenden Sie beim ersten Anzeichen eines Fehlers
Misserfolg ist ein natürlicher Teil der Führung eines Unternehmens. Sie scheitern an bestimmten Projekten und möglicherweise sogar an Ihrem gesamten Geschäft. Das bedeutet jedoch nicht, dass Sie es nicht noch einmal versuchen sollten.
Le Pham sagt: „Die meisten Geschäftsideen scheitern und das ist in Ordnung. Zu verstehen, warum sie versagt haben und wie sie versagt haben, ist wichtiger und bringt Ihnen mehr Erfolg bei Ihrem nächsten Geschäft. “
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