Manche Chefs schaffen es, mit einer schweren Hand auszukommen, aber das führt normalerweise zu Frustration und Unzufriedenheit der Mitarbeiter. Die Managementstile anderer Unternehmen sind in der Regel produktiver und ermutigen und erhöhen die Mitarbeiter, anstatt sie abzuwerten. Sie müssen einen Führungsstil finden, der zu Ihrer Persönlichkeit passt, die Produktivität der Mitarbeiter erhöht und Ihnen hilft, eine gesunde, professionelle Beziehung zu Ihren Mitarbeitern aufzubauen.
$config[code] not foundTeamorientierte Belegschaft
Ein effektiver Managementstil für die Erhöhung und Ermutigung von Mitarbeitern besteht darin, eher teamorientierte als bossozentrische Arbeitskräfte zu schaffen. Auch wenn Sie deren Anführer sind, möchten Sie nicht über Ihre überlegene Position oder Ihre Referenzen verfügen. Erstellen Sie wöchentliche Meetings, bei denen alle zur Teilnahme aufgefordert werden, fragen Sie die Mitarbeiter nach ihrem Input, geben Sie Anweisungen, aber kein Mikromanagement, und vermeiden Sie es, Ziele und Verantwortlichkeiten zu unterrichten oder zu diktieren. Haben Sie eine Politik der offenen Tür, so dass die Mitarbeiter wissen, dass Sie immer zur Verfügung stehen, um arbeitsbezogene Fragen zu besprechen.
Respektvolle Verweise
Speichern Sie Mitarbeiteranweisungen, bis Sie unerwünschte Verhaltens- oder Arbeitsleistungsprobleme in Ihrem Büro vertraulich behandeln können. Mitarbeiter zu kritisieren, abzuwerten oder in öffentlichen Einrichtungen zu tadeln, enttäuscht und erniedrigt die Erfahrungen. Ihr Mitarbeiter wird wahrscheinlich das Gefühl haben, dass er Sie oder seine Kollegen nicht mehr antreffen kann. Finden Sie die Uhrzeit am Anfang des Tages, am Ende des Tages oder nach den Geschäftszeiten, damit andere Mitarbeiter nicht davon ausgehen, dass der Angestellte von Ihnen eine gute Prügelstrafe bekommt. Entwickeln Sie Ihren Verweis auf eine feste und fokussierte Weise, die jedoch Hoffnung auf zukünftiges Wachstum bietet und Vertrauen in ihre Fähigkeiten zeigt.
Vertrauen und Anleitung
Sie möchten nicht, dass sich die Mitarbeiter bei jedem Projekt oder Auftrag so fühlen, als hätten Sie die Hand, weil Sie nicht darauf vertrauen, dass die Arbeit erledigt wird. Daher müssen Sie loslassen und sie ohne ständiges Versehen arbeiten lassen. Richten Sie Follow-up-Sitzungen ein, um Ihr anhaltendes Interesse zu zeigen und sicherzustellen, dass Projekte Termine und Kundenerwartungen einhalten. Die meisten Angestellten genießen Unabhängigkeit und wollen kein Mikromanagement, sondern verlangen von ihren Führungskräften Feedback. Sie müssen auch zeigen, dass Sie vertrauenswürdig sind und Ihr Wort und Ihre Verpflichtungen einhalten. Vertrauen geht in beide Richtungen.
Teilen Sie den Ruhm
Mitarbeiter fühlen sich oft unterbewertet, wenn sie hart an einem Projekt oder Auftrag arbeiten, nur um festzustellen, dass sie für ihre Bemühungen wenig oder keine Anerkennung erhalten. Effektive Manager teilen den Erfolg des Unternehmens mit ihren Mitarbeitern und schätzen sie für das Erreichen von Zielen, das Einhalten von Zeitplänen und die Zufriedenheit von Kunden, Patienten oder Kunden ein. Bieten Sie nach Möglichkeit Boni, Provisionen, Erhöhungen oder Beförderungen an, um fleißige, treue Mitarbeiter zu belohnen. Wenn keine finanziellen Mittel zur Verfügung stehen, um Mitarbeiter finanziell zu belohnen, veranstalten Sie ein kostenloses Abendessen, führen eine Preisverleihung durch oder bedanken Sie sich bei allen Mitarbeitern dafür, dass sie sich für ihre Bemühungen eingesetzt haben.
