Marissas Mayer von Yahoo löste in der gesamten Geschäftswelt einen Feuersturm aus Kommentaren aus, als sie kürzlich verkündete, dass die Mitarbeiter des Tech-Unternehmens per Fernwartung vom Tisch seien, die nun jeden Tag im Büro auftauchen werden.
$config[code] not foundDer Schritt steht in einer Zeit, in der alle, von der Bundesregierung bis hin zu Tech-Start-ups, die Flexibilität und die Kostenersparnisse des Remote-Arbeitens akzeptieren.
Als jemand, der schon als Mitarbeiter angefangen hatte, für mein Team zu arbeiten, hatte ich viel Erfahrung mit dem, was funktioniert - und was nicht.
Im Grunde geht es bei der Arbeit zu Hause um Vertrauen. In einer kürzlich durchgeführten Umfrage von Regus unter mehr als 24.000 Arbeitern weltweit sagen 88 Prozent, dass Manager flexiblere Arbeitsvereinbarungen akzeptieren müssen, und 85 Prozent glauben, dass ihre Vorgesetzten mehr Vertrauen in die Mitarbeiter von Remote-Mitarbeitern haben müssen.
Natürlich hat Regus, das flexible Arbeitsbereiche bietet, ein großes Interesse am Wachstum der Remote-Arbeit. Die Umfrage weist jedoch auf eine Diskrepanz zwischen Managern und Mitarbeitern hin, die Remote-Arbeit betrachten. Während Führungskräfte (79 Prozent) eher davon ausgehen, dass Mitarbeiter, die früh im Büro ankommen und zu spät kommen, „fleißig“ sind, fühlen sich die Mitarbeiter nicht gleich. Nur 54 Prozent glauben, dass diese Menschen fleißig sind.
Wenn Sie mehr als einen Tag in einem Büro gearbeitet haben, wissen Sie, dass es genauso viele Möglichkeiten gibt, wenn Sie an Ihrem Schreibtisch sitzen, als wenn Sie zu Hause sind. Die Gesichtszeit entspricht nicht der Produktivität, und der Fokus und Konzentrationsschub durch das Arbeiten aus der Ferne kann es Menschen (zumindest einigen Personen) ermöglichen, mehr zu erledigen.
Regus stellte auch fest, dass jüngere Mitarbeiter flexibler arbeiten, was als Warnung gilt, dass, wenn Ihr Unternehmen mehr als die nächsten fünf oder zehn Jahre vorhat, Sie die jüngere Generation besser treffen sollten Ich will arbeiten.
Wenn Sie immer noch das nervige Gefühl haben, Mitarbeiter von zu Hause arbeiten zu lassen, bedeutet, dass sie dafür bezahlt werden müssen, Cartoon Network den ganzen Tag in ihren Jamies zu sehen. Wie können Sie das überwinden?
Hier sind einige Taktiken zum Aufbau von Vertrauen, die für mich funktionierten, wenn es um Fernarbeit ging.
Vertrauensbildungstaktik: Fernarbeiten
Lass sie es verdienen
Ich lasse mein Team immer wissen, dass das Arbeiten aus der Ferne ein Privileg und kein Recht ist. Während alle das gleiche Recht hatten, von zu Hause aus zu arbeiten, erwarben nicht alle das Privileg, dies weiterhin zu tun. Mitarbeiter mussten Ergebnisse zeigen. Legen Sie Ziele, Quoten oder andere Maßstäbe für Ihr Unternehmen fest und stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter sie einhalten.
Grenzen setzen
Ich sage nicht, dass Ihr gesamtes Team virtuell werden muss und mit der Remote-Arbeit beginnen muss. Sie legen die Regeln fest. Wenn Sie also die Arbeit zu Hause auf Dienstag oder jeden anderen Freitag beschränken möchten, machen Sie es einfach. Auf diese Weise wissen Sie, dass jeder an bestimmten Tagen im Büro ist, was die Planung von Besprechungen und Veranstaltungen vereinfacht.
Testen Sie es aus
Das Remote-Arbeiten ist möglicherweise nicht in Ihrem Unternehmen geeignet. Legen Sie eine Testphase fest, um zu sehen, wie es funktioniert. Ich schätze, Ihr Team wird hochmotiviert sein, um zu beweisen, dass es funktionieren kann, so dass Sie möglicherweise große Produktivitätsschübe sehen werden.
Erwartungen mitteilen
Möchten Sie, dass alle Remote-Mitarbeiter für ein 10-minütiges Meeting am Vormittag über Google Hangouts einchecken? Wie schnell erwarten Sie, dass sie ihr Telefon oder ihre Chat-Mitteilungen beantworten? Wie detailliert müssen sie sein, um Sie wissen zu lassen, wo sie sich zu einem bestimmten Zeitpunkt befinden (müssen Sie sich einmischen, wenn Sie zur Toilette gehen)? Stellen Sie die Bedienebenen so ein, dass Sie sich wohl fühlen.
Hören Sie auf Ihr Team
Wenn sich Personen außerhalb des Büros befinden, ist es wichtiger denn je, dass Sie angeschlossen sind. Achten Sie auf die Begeisterung Ihrer Mitarbeiter. Wenn einige der Meinung sind, dass das Programm nicht klappt, fragen Sie nach dem Grund - dann setzen Sie sich mit dem Problem auseinander. Wahrgenommene Unfairness kann die Moral Ihres Unternehmens vergiften.
Ich habe die Erfahrung gemacht, dass Slackers Slackers sein werden, ob sie nun im Büro sind oder nicht. Harte Arbeiter werden ihr Bestes geben, egal ob sie zu Hause auf der Couch sitzen oder auf einem Aeron-Stuhl in Ihrem Büro sitzen.
Zeigen Sie Ihrem Team ein wenig Vertrauen, und Sie zahlen sich pikiert zurück.
Ein Laptop und ein Frauenfoto via Shutterstock
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