Der erste Wechsel in eine Führungsposition ist unglaublich spannend, kann aber auch von Anfang an unheimlich und nervenaufreibend sein. Wer zum ersten Mal Manager wird, stößt auf eine Vielzahl von Mythen und Irrtümern, die in der Anfangszeit zu Fehlern führen können. Aber es muss nicht so sein. Es gibt Expertentipps für neue Manager, mit denen Sie ein Team besser aufbauen und verwalten können.
$config[code] not foundTipps für neue Manager
1. Lassen Sie die Position nicht zu Ihrem Kopf gehen
Nur weil Sie jetzt der Manager sind, heißt das noch lange nicht, dass Sie Grand Dictator der Firma geworden sind. Seien Sie demütig und erkennen Sie, dass die Führungsposition eine Chance ist, ein Team aus klugen Leuten zu führen, zusammen zu wachsen und zum Erfolg des Unternehmens und aller Beteiligten beizutragen. Haltung ist wichtig.
2. Denken Sie daran, dass Sie alle dasselbe ultimative Ziel haben
Neue Manager müssen daran denken, dass die Menschen anders sind. Diejenigen, die Sie führen werden, haben ihre eigenen kleinen Macken und Unterschiede, aber das Wichtigste ist, dass Sie alle das gleiche Ziel anstreben - den Erfolg. Sie sind ein Team und müssen zusammenarbeiten, um erfolgreich zu sein. Ergebnisse sind was zählt.
3. Verstehen Sie die individuellen Unterschiede Ihres Teams
Anstatt sich darüber zu ärgern oder zu erregen, dass die von Ihnen verwalteten Personen individuelle Macken und unterschiedliche Arbeits-, Kommunikations- und Entscheidungsstile haben, nehmen Sie sich Zeit, um ihren Stil zu verstehen und zu akzeptieren, wenn sie die Arbeit erledigen und die Ergebnisse in Ordnung sind. Bieten Sie Unterstützung und Anleitung, wenn Sie es für notwendig erachten, erwarten Sie jedoch nicht, dass die Leute perfekt sind oder die Dinge genau so machen, wie Sie es tun würden.
4. Verschieben Sie den Fokus auf das große Bild
Neue Manager kommen in der Regel aus der Rolle eines einzelnen Mitarbeiters, wo sie es gewohnt waren, sich mit jedem Detail einer Aufgabe zu beschäftigen - den Überblick darüber zu behalten, an wen Sie E-Mails gesendet haben oder welche Anrufe Sie zurückrufen müssen -, aber jetzt sind Sie ein Manager. Sie können möglicherweise nicht mit allen Details jedes Projekts, an dem die Mitglieder Ihres Teams arbeiten, auf dem Laufenden bleiben und sollten es nicht einmal versuchen. Konzentrieren Sie sich auf das große Bild. Erfahren Sie, wie Sie die Fortschritte Ihres Teammitglieds überwachen, anstatt jede Bewegung zu überwachen. So vermeiden Sie es, Mikromanager zu werden - was für Sie oder Ihr Team nicht von Vorteil ist.
5. Respektieren Sie langjährige Mitarbeiter
Mitarbeiter, die nicht unbedingt älter sind, aber über einen längeren Zeitraum in einem Beschäftigungsverhältnis stehen (5-10 Jahre), werden sich nicht für einen neuen Chef entscheiden, der beginnt, Leute in die Nähe zu bringen oder unvernünftige Forderungen zu stellen. Bewältigen Sie diese potenzielle Hürde, indem Sie nicht nur den Dienst langjähriger und hoch geschätzter Mitarbeiter respektieren, sondern auch ihre früheren Beiträge wertschätzen.
6. Sprechen Sie mit Mitarbeitern, die sich für die Stelle beworben haben
Dies ist einer der unbequemen Tipps für neue Manager, die dabei helfen können, die Dinge schnell voranzutreiben, insbesondere bei Mitarbeitern, die sich zu Unrecht für die Beförderung zur Führungskraft übergeben haben. Bestätigen Sie, dass Sie wissen, dass sie enttäuscht sind, aber Sie hoffen, dass Sie zusammenarbeiten können. Fragen Sie, ob sie Tipps für neue Manager haben, die sie Ihnen anbieten können, wenn Sie diesen neuen Job beginnen. Es kann wirklich helfen, die Dinge für euch alle zu glätten.
7. Erfahren Sie mehr über die Unternehmenskultur
Wenn Sie von einem anderen Unternehmen in eine leitende Position wechseln, sollten Sie sich die Zeit nehmen, um herauszufinden, wo das Land liegt. Viele aufstrebende Manager haben Karrierekiller-Fehler begangen, indem sie sich nicht an die Kultur und die besondere Art und Weise anpassen, in der ein Unternehmen etwas unternimmt. Ihre neue Peer Group und Ihre Chefs können hier sehr hilfreich sein.
8. Vermeiden Sie Versprechen, die Sie nicht halten können
Neue Manager sind manchmal zu sehr darauf aus, ihren Teammitgliedern zu gefallen und allen zu beweisen, dass sie die richtigen Männer / Frauen für den Job sind. Sie sind in der Versuchung, große Versprechen zu machen, dass sie nicht vollständig verstehen, was es braucht, um wirklich durchzukommen. Hüten Sie sich vor Versprechen, die Sie nicht halten können. Wenn Sie zu viel versprechen, können Sie sich zunächst einen Vorteil verschaffen, das Vertrauen jedoch untergraben, wenn Sie es nicht schaffen.
9. Demonstrieren Sie Kompetenz und starken Charakter
Neue Manager denken oft, dass ihre Autorität durch ihren Titel verliehen wird. Die Harvard Business School-Professorin Linda Hill schreibt in einem Artikel von Harvard Business aus dem Jahr 2007: „Neue Manager erfahren schnell, dass direkte Berichte, die aufgefordert werden, etwas zu tun, nicht unbedingt reagieren. Je talentierter die Untergebenen sind, desto unwahrscheinlicher ist es, dass sie einfach den Befehlen folgt. “Verdienen Sie das Vertrauen und den Respekt Ihrer Teams, indem Sie Ihren eigenen starken Charakter, Ihre Kompetenz und Ihre Fähigkeiten unter Beweis stellen. Erst wenn Sie ihr Vertrauen erworben haben, werden diese Leute bereit sein, Ihrer Führung zu folgen.
10. Üben Sie Ihre Verwaltungsbehörde aus
Neue Manager wirken oft nicht gerne übermäßig autoritär, so dass sie sich zurücklehnen und zu lange brauchen, um mit dem Management zu beginnen. Seien Sie mit der Macht, die Sie jetzt haben, vertraut und üben Sie sie aus, indem Sie Ihrem Team Anweisungen geben.Gute Arbeit anerkennen, Feedback geben und auf Leistungsprobleme eingehen. Helfen Sie auch bei der Lösung von Problemen, oder die Leute denken, Sie seien ein Schwächling.
11. Verhandeln Sie Ihren Weg durch Interdependenzen am Arbeitsplatz
Viele Erst-Manager berichten, dass sie sich durch eine neue Führungsrolle und einen neuen Titel überraschend eingeschränkt fühlen. "Sie sind in ein Beziehungsgeflecht verstrickt", schreibt Frau Hill. „Nicht nur bei Untergebenen, sondern auch bei Vorgesetzten, Kollegen und anderen innerhalb und außerhalb der Organisation, die alle unerbittliche und oft widersprüchliche Forderungen an sie stellen.“ Um vorbeizukommen, vergessen Sie den Mythos der vollen Autorität und die Notwendigkeit, dies zu akzeptieren verhandeln Sie Ihren Weg durch das komplizierte Netz der Abhängigkeiten bei der Arbeit.
12. Sorgen Sie für ein Bekenntnis zu gemeinsamen Zielen
Neue Manager, die in ihren Rollen unsicher sind, streben manchmal die absolute Einhaltung der Anweisungen ihrer Untergebenen an. Aber, wie Frau Hill schreibt, erfahren Überstunden, dass "Compliance" nicht dasselbe ist wie "Verpflichtung". "Wenn die Menschen nicht verpflichtet sind, ergreifen sie keine Initiative", sagt Frau Hill. "Und wenn sie die Initiative nicht ergreifen, kann der Manager nicht effektiv delegieren." Sie sollten also ein starkes gemeinsames Bekenntnis zu gemeinsamen Zielen pflegen, anstatt blinden Gehorsam gegenüber jedem einzelnen Diktat zu fordern.
13. Konzentriere dich nicht auf Freundschaften, sondern auf den Aufbau eines Teams.
„Wenn sich neue Manager ausschließlich auf Einzelbeziehungen konzentrieren, vernachlässigen sie einen grundlegenden Aspekt effektiver Führung: Sie nutzen die kollektive Macht der Gruppe, um die individuelle Leistung und das Engagement zu verbessern“, sagt Frau Hill. „Durch die Gestaltung der Teamkultur - der Normen und Werte der Gruppe - kann ein Führer die Fähigkeit zur Problemlösung der verschiedenen Talente des Teams entfesseln.“ Deshalb ist es so wichtig, sich mehr auf den Aufbau eines Teams zu konzentrieren als auf persönliche Freundschaften.
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14. Suche einen Mentor und / oder Rollenmodell
Die Übernahme einer Führungsrolle wird im Allgemeinen einfacher, wenn Sie über ein solides Unterstützungssystem verfügen. Eine kleine Ermutigung zum Beispiel von einem erfahrenen Manager kann für einen neuen Manager große Vorteile bringen. "Finden Sie einen Mentor und / oder ein Vorbild", rät Steve Bailey, Präsident der National Management Association. „Schauen Sie sich andere an, die in ihrer Arbeit effektiv und glücklich zu sein scheinen. Fragen Sie sie nach ihrem Rat “, sagt er. „Die Leute wissen das zu schätzen“ und sind im Allgemeinen bereit zu helfen.
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15. Entwickeln und verbessern Sie Ihre Mitarbeiterfähigkeiten
Viele Unternehmen belohnen vorbildliche Mitarbeiter, indem sie sie ins Management befördern, ob sie dazu bereit sind oder nicht. Sie sind zum Beispiel möglicherweise ein hervorragender Finanzanalyst, verfügen jedoch nicht unbedingt über große Fähigkeiten für die Mitarbeiter, was im Management ein Problem darstellen kann. In diesem Fall müssen Sie die Fähigkeiten dieser Mitarbeiter entwickeln und die Art und Weise ändern, wie Sie die Dinge angehen, wenn Sie als Manager erfolgreich sein möchten. Sobald Sie die Lernkurve durchlaufen haben, werden Sie wahrscheinlich Ihre Managementrolle wirklich genießen.
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16. Kommunizieren Sie klar und oft
Es kann schwierig sein, öffentlich hinter geschlossenen Türen zu einem Team zu sprechen, aber es ist notwendig. Deshalb müssen Sie Ihren Mitarbeitern "klar und häufig kommunizieren, um das Verständnis Ihres Teams zu gewährleisten und ihnen zu helfen, Prioritäten zu setzen", sagt Susan Zeidman, eine Management- und Kommunikationsexpertin der American Management Association. Ein schnelles Feedback ist ebenso wichtig, fügt sie hinzu.
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17. Positive Änderungen empfehlen und einleiten
"Neue Manager müssen auch erkennen, dass sie dafür verantwortlich sind, Änderungen zu empfehlen und zu veranlassen, die die Leistung ihrer Gruppen verbessern", fügt Frau Hill hinzu. „Oft - und das ist für die meisten überraschend - bedeutet dies herausfordernde organisatorische Prozesse oder Strukturen, die über den Bereich ihrer formellen Autorität hinaus existieren.“ Wenn Sie diesen Teil des Jobs beherrschen, werden Sie sich ernsthaft mit Ihrer Führungsverantwortung befassen, sagt sie.
18. Demonstrieren Sie hohe emotionale Intelligenz
Stress und Druck sind im Management alltäglich. Wenn jedoch Stress zu Panik wird, werden kluge und rationale Entscheidungen oft gefährdet. Lernen Sie, mit emotionalerem Bewusstsein und Umgang mit Vielfalt und Stress umzugehen. Sie wissen, was Sie fühlen, was Ihre Emotionen bedeuten und wie diese Emotionen andere Menschen beeinflussen können. Auf diese Weise können Sie Ihr Denken lenken und sich immer angemessen verhalten. Wenn Sie einige Schwachstellen und eine weichere Seite zeigen, können sich die Menschen auch besser mit Ihnen in Verbindung setzen.
Weitere Informationen zu emotionaler Intelligenz im Management finden Sie auf dieser Seite.
19. Zeigen Sie Vertrauen in die Fähigkeiten Ihres Teams
„Einige neue Manager möchten einspringen und die Arbeit von jedermann erledigen - sie haben Angst, dass die Arbeit nicht richtig erledigt wird oder nicht so, wie sie es tun würden, oder sie fühlen sich sehr wohl in der" Doing "-Rolle. Frau Zeidman sagt. Aber: „Neue Manager müssen ihre direkten Berichte für die Arbeit motivieren. Sie müssen ihre Ängste "loslassen", dass andere nicht so kompetent sind wie sie ", beharrt sie. Wenn Sie den Fähigkeiten Ihrer Untergebenen vertrauen, sie unterstützen und erleichtern, werden zugewiesene Aufgaben erfolgreich abgeschlossen.
20. Vertrauen Sie auf Ihre eigenen Fähigkeiten
Wenn Sie sich selbst nicht vertrauen, wie können Sie von anderen erwarten, dass sie Ihrem Beispiel folgen und diesem folgen? Zeigen Sie mehr Vertrauen in sich selbst, indem Sie hart arbeiten, um schwierige Anrufe zu tätigen, die Verantwortung für Ihre Entscheidungen zu übernehmen und sich keine Entschuldigungen in den Weg stellen zu lassen. Durchforsten Sie alle Fragen, um Antworten zu finden. Setzen Sie diese Antworten kühn um. Je sicherer der Manager ist, desto besser für das gesamte Team und das Unternehmen.
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