Möchten Sie in diesem Jahr Mitarbeiter einstellen, die sich fragen, wie Sie Ihre Mitarbeiter davon abhalten können, auf grünere Wiesen zu ziehen oder nach Wegen zu suchen, um sie motiviert zu halten?
$config[code] not foundManchmal scheint es, als ob kleine Unternehmen bei Einstellung, Motivation und Bindung einen deutlichen Nachteil haben, verglichen mit großen Unternehmen, die höhere Gehälter, anspruchsvolle Sozialleistungen und luxuriöse Einrichtungen bieten können. Ein kürzlich von McKinsey (ironischerweise auf große Unternehmen gerichteter) Artikel weist jedoch auf den Vorteil hin, den kleine Unternehmen haben, den sie möglicherweise nicht realisieren können.
McKinsey befasste sich mit der Frage, wie Führungskräfte in ihrer Belegschaft Spitzenleistungen erbringen und fördern können, und stellte fest, dass sowohl der IQ als auch der EQ (emotionale Intelligenz) wichtige Fähigkeiten sind, um das Beste aus Ihrem Team herauszuholen. MQ) - mit anderen Worten, ihnen die Chance zu geben, Arbeit zu erledigen, die für sie bedeutsam ist.
Wie kann man bei der Arbeit Sinn schaffen?
McKinsey spricht drei Empfehlungen aus, die für ein kleines Unternehmen weitaus einfacher und natürlicher sind als für ein großes:
Konzentrieren Sie sich nicht nur darauf, wie die Arbeit einer Person dem Unternehmen zugute kommt
Konzentrieren Sie sich darauf, wie vier weitere Elemente davon profitieren:
- Gesellschaft als Ganzes.
- Der Kunde.
- Das Arbeitsteam und der einzelne Arbeiter.
Wenn Sie sich auf die individuelle Ebene beschränken, werden die Mitarbeiter motivierter, unabhängig davon, ob es sich um den Kunden oder um sich selbst handelt. In einem kleineren Unternehmen ist es leicht, in kleineren Gruppen und Einheiten zu denken und zu sehen, wie sich die täglichen Aktivitäten auf Ihre Umgebung auswirken.
Wenn Steve in Erfüllung nicht sein Gewicht zieht, leidet Cindy im Versand dafür.
Lassen Sie die Mitarbeiter ihr eigenes „Lottoschein“ schreiben
Mit anderen Worten, lassen Sie sie wählen, woran sie arbeiten möchten und wie sie sich und das Unternehmen verbessern möchten.
Während Sie keine Mitarbeiter geben können unbegrenzt Freiheit hier können Sie (und sollten) sie dazu anregen, darüber nachzudenken, über welche Aspekte Ihres Unternehmens sie mehr erfahren möchten, über welche neuen Fähigkeiten sie sich entwickeln möchten, wo sie nächstes Jahr und das folgende Jahr sein wollen - und wie dies möglich ist Nutzen Sie Ihrem Unternehmen.
Mitarbeiter mit kleinen, unerwarteten Belohnungen motivieren
Können Sie es sich nicht leisten, am Jahresende einen großen Bonus zu geben?
Die gute Nachricht ist, dass Sie es vielleicht nicht brauchen. McKinsey zitiert Studien, die belegen, dass kleinere, zufällige Belohnungen zu unerwarteten Zeitpunkten genauso effektiv sind.
Tatsächlich können solche „Überraschungsbelohnungen“, da sie nie als erwartet angesehen werden, für die Motivation der Arbeitnehmer noch wertvoller sein. Ein Dankeschön, ein kleines Geschenk oder ein zufälliger Nachmittag sind Beispiele dafür, wie man mit dem Unerwarteten motivieren kann.
Das größere Bild bei der Schaffung von Sinn bei der Arbeit besteht natürlich darin, dass Sie als Inhaber eines kleinen Unternehmens näher an Ihren Mitarbeitern sind. Sie können lernen, worauf es bei jedem einzelnen ankommt und welche Bedeutung sie in ihrem Job haben - ob dies die Probleme der Kunden löst, damit sie mit einem Lächeln von hier weggehen, in jedem Quartal immer höhere Verkaufsquoten erreichen oder den anderen in ihrem Team helfen.
Dann können Sie sicherstellen, dass jede Person mehr davon erhält, was ihrer Arbeit Bedeutung gibt.
Wie schaffen Sie Bedeutung in Ihrem Unternehmen?
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