Stimmt es, dass Arbeitnehmer, die über 50 Jahre alt sind, schwieriger eingestellt werden können als jüngere Arbeitnehmer? Nicht gemäß den Ergebnissen einer neuen Umfrage von Adecco Staffing US. In der Umfrage geben Personalmanager in einer Vielzahl von Branchen bundesweit an, dass sie dreimal häufiger einen Arbeitnehmer ab 50 (60 Prozent) einstellen als ein Millennial-Mitarbeiter (20 Prozent).
Warum die große Lücke?
Es scheint, dass ältere Arbeitnehmer das haben, wonach die Unternehmen suchen. Fast alle (91 Prozent) der Befragten geben an, ältere Arbeitnehmer für zuverlässig zu halten, und 88 Prozent geben an, professionell zu sein. Das heißt aber nicht, dass sie perfekt sind. Welche Hindernisse hindern Unternehmen daran, ältere Arbeitnehmer einzustellen?
Etwas mehr als ein Drittel (39 Prozent) sagt, die größte Herausforderung sei die Schwierigkeit älterer Arbeitnehmer, sich auf neue Technologien einzustellen. Darüber hinaus geben 51 Prozent an, ältere Arbeitnehmer fordern häufig zu viel Gehalt und Entschädigung, und 48 Prozent sind der Meinung, dass sie hinsichtlich ihrer Fähigkeiten und Erfahrungen in Bewerbungsgesprächen „zu selbstsicher“ erscheinen. Schließlich befürchten 33 Prozent ältere Arbeitnehmer, dass sie keine Anweisungen von jüngeren Führungskräften übernehmen wollen.
Was hält Unternehmen davon ab, Millennials einzustellen?
Das größte Hindernis (von 46 Prozent genannt) ist die Unsicherheit über das langfristige Engagement von Millennials für das Unternehmen. Etwa ein Viertel (27 Prozent) befürchtet auch, dass Millennials sich nicht von älteren Managern leiten lassen.
Darüber hinaus geben Personalchefs an, dass Millennials einige häufige Fehler begehen, die ihre Chancen auf ein Jobangebot beeinträchtigen können, darunter „ungeeignete Interviewkleidung“ (75 Prozent) und „Posten von potenziell kompromittierenden Inhalten auf Social Media-Kanälen“ (70 Prozent).
Ich bin über 50 Jahre alt und freue mich über die Beiträge älterer Arbeitnehmer und die Erfahrung, dass sie ihre Adecco zitierte auch die Top-Jobs für ältere Arbeitnehmer, die sowohl auf ihren Fähigkeiten als auch auf den aktuellen Wachstumsbereichen basieren. Wenn Sie einen Ausbildungs- / Lerninstruktor, einen Finanzberater oder -berater, einen Fremdenführer, einen Vertriebsmitarbeiter oder einen Kundendienstmitarbeiter, einen technischen Redakteur oder einen Ingenieur für Qualitätskontrolle einstellen, sollten Sie einen älteren Arbeitnehmer in Betracht ziehen, der wahrscheinlich die richtige Kombination von Merkmalen für das Unternehmen hat Job.
Ich mache mir jedoch auch Sorgen über die Stereotypen, die ich in diesen Antworten sehe. Ja, Millennials sind möglicherweise nicht langfristig an Ihr Unternehmen gebunden - aber ist das eine schlechte Sache, oder ist es nur von Einsteigern zu erwarten, die noch herausfinden, wo ihre Interessen und Stärken liegen?
Ältere Arbeitnehmer wünschen sich vielleicht mehr Entschädigung - ist es aber kein fairer Handel für die Erfahrung, Stabilität und Loyalität, die sie an den Tisch bringen? Ich habe viele "übermütige" Zwanzig-Jährige und ebenso viele "unverbindliche" Fünfzig-Jährige getroffen.
Als jemand, der schon länger Jahre Mitarbeiter eingestellt hat, als ich zählen möchte, habe ich einige Generationen kommen und gehen sehen. Die älteren Arbeitnehmer von heute waren einst selbst junge Neulinge, die ihre Ältesten mit ihrer unangemessenen Kleidung schockierten (ich wurde einmal gerügt, weil sie bei Minustemperaturen Arbeitshosen getragen hatte), sich weigerten, ihren Ältesten zuzuhören, und die Offenheit ihres Lebens "beeinträchtigen".
Die beste Lösung, um die richtigen Leute für Ihr Team einzustellen?
Betrachten Sie die Menschen als Menschen - nicht als Repräsentanten einer Generation - und arbeiten Sie mit ihnen zusammen, um ihre Stärken zu zeigen, was auch immer diese sein mögen.
Mitarbeiter Foto über Shutterstock
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