Schlechte Leistung von Führungskräften schadet einem Unternehmen, verursacht Verschwendung oder Abwanderung und verhindert, dass andere Mitarbeiter vorankommen. Dies kann aus vielen Gründen geschehen, aber insbesondere erfordert die Führung von Führungskräften einen erfolgreichen Stil, überlegenes Urteilsvermögen und tiefes Talent. Ein Misserfolg in einer dieser Funktionen kann einen ansonsten außergewöhnlichen Mitarbeiter untergraben, und wenn Sie ihn behalten möchten, müssen Sie ihn abwerten. In einer geringeren Führungsposition kann er gut abschneiden, vor allem, wenn er zustimmt, dass er in seinem derzeitigen Job keine gute Leistung erbracht hat. Dies ist jedoch der beste Fall, und viele Abstufungen fallen schlechter aus. Ein reibungsloser Ablauf erfordert eine sorgfältige Vorbereitung.
$config[code] not foundDemotion versus Kündigung
Das einzige Mal, wenn Sie einer Führungskraft eine Herabstufung anbieten sollten, anstatt sie zu feuern oder zum Rücktritt oder zum Rücktritt zu zwingen, ist, wenn das Führungsteam einen guten Grund dafür hat, dass sie im Unternehmen bleibt. Demotionen können ein logistisches Chaos in der Organisation verursachen. Sie erniedrigen in der Regel auch die dementierte Angestellte und können ihre Loyalität gegenüber dem Unternehmen und möglicherweise ihr Engagement für eine gute Leistung beeinträchtigen. Diese Ergebnisse sind nicht unvermeidlich, aber sie sind häufig genug und ernst genug, dass Ihr Unternehmen sie nicht riskieren sollte, es sei denn, die Führungskraft bietet dem Unternehmen in einer anderen Funktion einen hervorragenden Wert. Führungskräfte verfügen oft über solche Talente und können in einer anderen Funktion viel besser eingesetzt werden, auch wenn sie nicht so hoch sind.
Vorbereitung auf die Demotion
Wenn Sie sich zur Durchführung einer Degradierung verpflichtet haben, treffen Sie alle erforderlichen Vorbereitungen, bevor Sie sie durchführen. Ermitteln Sie eindeutig die neue Position, die Sie für den Mitarbeiter besetzen würden. Erstellen Sie einen vorläufigen Zeitplan für die Umstellung, lassen Sie aber den Verhandlungsspielraum für die Details frei. Wenden Sie sich an die Personalabteilung, um vollständige Informationen über alle Änderungen zu erhalten, die sich an seinen Entschädigungen und Leistungen ergeben, die für leitende Angestellte recht kompliziert sein können, und halten Sie diese Informationen bereit. Sprechen Sie mit einem Rechtsbeistand, um die Möglichkeit einer Klage zu besprechen, da hochrangige Angestellte häufig über das Wissen verfügen und in diesen Fällen die nötigen Schritte unternehmen müssen. Antizipieren Sie Fragen und Einwände der Exekutive.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtEine Abfindungsalternative anbieten
Viele Menschen entscheiden sich dafür, aufzuhören, anstatt eine geringere Position zu akzeptieren. Sie können dies aus Empörung, Opportunismus oder ehrlicher Uneinigkeit mit der Entscheidung tun. Was auch immer ihre Gründe sind, Führungskräfte wissen, dass sie über starke Fähigkeiten verfügen, die es bisher geschafft haben, und können sich auf diese Fähigkeiten verlassen, um anderswo einen neuen Job zu bekommen. Planen Sie, Ihrer Führungskraft zu zeigen, dass Sie dies erwartet haben, indem Sie als Alternative zu ihrer Herabstufung ein angemessenes Abfindungspaket vorbereiten. Abfindungspakete sind für Führungskräfte in amerikanischen Unternehmen üblich und können rechtliche Herausforderungen in diesen Situationen abwehren.
Das Demotion Interview
Planen Sie ein festes, aber warmes Interview. Bringen Sie die Führungskraft zusammen mit allen anderen Mitgliedern des Führungsteams, die eine direkte Rolle bei der Entscheidung gespielt haben, in Ihr Büro. Erklären Sie der Führungskraft klar und entschieden, dass seine Leistung in seiner derzeitigen Position unzureichend ist und dass das Führungsteam möchte, dass er erwägt, einen anderen Job im Unternehmen zu übernehmen. Hier kommt die Wärme ins Spiel. Erklären Sie, warum er für die geringere Position gut geeignet wäre. Betonen Sie die Bedeutung der Position. Geben Sie an, dass Sie ihm den neuen Job anbieten, weil er noch viel zu bieten hat und Sie ihn trotzdem in der Firma haben möchten.Erläutern Sie die Abfindungsalternative und machen Sie deutlich, dass er zwischen Rücktritt und Herabstufung wählen kann, dies jedoch nur seine beiden Optionen sind. Beantworten Sie alle seine Fragen und geben Sie ihm eine Woche oder mehr Zeit, um zu entscheiden.
