Wenn Sie nach Wegen suchen, um den Respekt zu demonstrieren, den Sie Ihren Mitarbeitern gegenüber empfinden, kann Ihr Unternehmen in vielerlei Hinsicht von Nutzen sein. Das Gefühl der Wertschätzung von Arbeitern ist beispielsweise ein wirksames Mittel zur Steigerung der Moral. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter mit Würde behandeln, entsteht eine Kultur des Respekts, die dazu führt, dass Ihre Mitarbeiter gegenüber anderen und den Kunden respektvoller sind.
Lobt harte Arbeit
Loben Sie Ihre Mitarbeiter, wenn es ihnen gut geht. Seien Sie konkret, damit sie wissen, dass Ihr Lob aufrichtig ist und dass Sie auf ihren Fortschritt achten. Engagiert und aufmerksam zeigen die Arbeiter, die Ihnen wichtig sind. Das Endergebnis des Lobes ist ein positives Selbstbild und eine bessere Leistung, wie in dem Buch „Führung mit Infotrac: Theorie, Anwendung und Fähigkeitsentwicklung“ von Robert N. Lussier und Christopher F. Achua beschrieben.
$config[code] not foundVermeiden Sie negative Kritik
Es ist leicht, in negative Kritik zu geraten, vor allem in stressigen Zeiten, aber schmälern oder diskreditieren Sie Ihre Mitarbeiter nicht, wenn sie Fehler machen. Diese Art von respektlosem Verhalten senkt die Moral, ohne etwas Wertvolles zu erreichen. Ein viel effektiverer Ansatz besteht darin, konstruktive Kritik zu unterbreiten und sich darauf zu konzentrieren, wie Sie Ihren Mitarbeitern helfen können, zukünftige Fehler zu vermeiden, anstatt Schuldzuweisungen zuzuweisen.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtEntwicklung fördern
Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, sich beruflich weiterzuentwickeln. Mit Fortbildungsangeboten, persönlichem Mentoring und subventionierten Schulungen helfen die Mitarbeiter beispielsweise, Fähigkeiten zu entwickeln und Erfahrungen zu sammeln. Wenn sich die Mitarbeiter verbessern, wird ihre Selbstachtung zunehmen. Ihre Karriere zu einer Priorität zu machen, zeigt auch, dass Sie ihre Bedürfnisse respektieren.
Alle einschließen
Wenn Sie Leistungsträgern Belohnungen anbieten, können Sie Ihre Mitarbeiter motivieren, härter zu arbeiten, aber Sie möchten keine negative Atmosphäre schaffen, indem Sie stets Spitzenarbeiter gegenüber anderen bevorzugen. Seien Sie inklusiv mit Belohnungen, um sicherzustellen, dass sich alle im Team respektiert fühlen. Erstellen Sie beispielsweise teambasierte Belohnungen für Gruppenarbeit. Als zusätzlicher Vorteil motiviert die Kombination von Team- und Einzelbelohnungen mehr als nur eine der beiden Arten, so das Buch „Gruppendynamik für Teams“ von Daniel Levi.
Feedback ermutigen
Die Einholung Ihrer Mitarbeiter kann zu neuen Ideen und Lösungen führen. Es zeigt den Mitarbeitern auch, dass Sie ihre Sichtweisen respektieren. Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise entscheidet, dass die Produktivität gesteigert werden muss, bitten Sie Ihre Mitarbeiter um Informationen, wie Sie dieses Ziel erreichen können. Möglicherweise hilft eine flexible Terminplanung oder ein neues Belohnungssystem den Mitarbeitern, ihre Arbeit zu steigern. Möglicherweise wird auch der Abbau von Produktivitätsbarrieren - beispielsweise veraltete oder fehlerhafte Geräte - den Arbeitsplatz effizienter machen. Hören Sie den Anliegen der Mitarbeiter zu und nutzen Sie ihr Feedback, um den Arbeitsplatz zu verbessern.
