Streiks können für alle Beteiligten anstrengend sein, einschließlich Arbeitgeber, streikende Angestellte und Arbeitnehmer, die nicht gestreikt haben.Die Volatilität am Arbeitsplatz, die während eines Streiks häufig hoch ist, löst sich nach Beendigung des Streiks nicht unbedingt auf. Wenn streikende Angestellte an den Arbeitsplatz zurückkehren, können Arbeitgeber zur Erleichterung des Übergangs beitragen, indem sie ein professionelles Umfeld aufrechterhalten, das sich auf die Weiterentwicklung konzentriert und nicht dazu führt, dass verbleibende Konflikte oder negative Emotionen verstärkt oder erhalten werden
$config[code] not foundÜberprüfen oder Erstellen von Prozessen
Wenn Ihr Unternehmen bereits über Verfahren zum Empfang von streikenden Mitarbeitern verfügt, überprüfen Sie diese und teilen Sie die relevanten Komponenten mit Managern, Vorgesetzten und anderen Mitarbeitern. Die Einhaltung der erwarteten Protokolle wird die Konsistenz erhöhen, und die Menschen werden sich sicherer fühlen, wenn sie sich auf festgelegte Richtlinien verlassen können. Wenn Ihr Unternehmen noch keine Prozesse für die Rückkehr von Mitarbeitern eingerichtet hat, treffen Sie sich mit den Unternehmensleitern, um diese Bedingungen festzulegen. Prozesse müssen gesetzlichen Vorgaben entsprechen; Beispielsweise ist es nicht zulässig, Mitarbeiter für Streiks auszusondern oder zu disziplinieren. Lassen Sie Vorgesetzte und Manager wissen, dass Sie von ihnen erwarten, dass sie sich positiv oder emotional neutral verhalten. Es ist nicht akzeptabel, so zu tun, als wäre der Streik ein Verrat.
Beziehungen reparieren
Verbitterung, Ressentiments und andere negative Emotionen können bei einigen streikenden Mitarbeitern oder zwischen nicht auffälligen und streikenden Mitarbeitern bestehen. Um die streikenden Mitarbeiter wieder zu begrüßen, können Sie eine öffentliche Erklärung zu den Gemeinsamkeiten der Mitarbeiter Ihres Unternehmens abgeben, gemeinsame Ziele bekräftigen und einen Plan zur weiteren Entwicklung vorschlagen. Wenn Sie den Mitarbeitern explizit mitteilen, dass Sie Sabotage, Klatsch oder böswilligen Klatsch nicht tolerieren werden, ist der Grundstein für die weitere Entwicklung gelegt. Geben Sie an, dass gegen streikende Angestellte keine Vergeltungsmaßnahmen eingeleitet werden, mit Ausnahme derjenigen, die Streikvergehen begangen haben, z. B. das Eigentum von Unternehmen verletzen oder sich gewalttätig verhalten. Aussagen gegenüber externen Gruppen wie der Presse sollten ebenfalls positiv sein. Arbeiter werden wissen, dass Sie den Streik hinter sich lassen wollen. Sobald Richtlinien für professionelles Verhalten festgelegt sind, wird es sicherer, Kommunikationswege zu öffnen.
Video des Tages
Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtTreffen mit Führungskräften
Durch Treffen in Privat- oder Kleingruppentreffen mit Mitarbeitern können Sie Ihre Bereitschaft zeigen, frühere Bedenken oder Beschwerden zu hören, die zum Streik geführt haben. Durch das Erkennen von Kommunikationsfehlern oder Problemen mit Unternehmensprozessen und -philosophien können Probleme angegangen werden, die angegangen werden müssen. Wenn Sie Mitarbeiter an den Tisch holen und ihre Bedenken hören, können sie wissen, dass Sie in ihr langfristiges Engagement für das Unternehmen investiert sind, nicht nur in temporären Gewerkschaftsforderungen. Wenn Sie Personen, die dazu beigetragen haben, dass der Streik reibungslos abgeschlossen wurde oder die dazu beigetragen haben, dass der Geschäftsbetrieb normal läuft, ein öffentliches Dankeschön aussprechen, entsteht eine positive Dynamik.
Hilfe von außen
Wenn Ihr Unternehmen aus einem besonders schädlichen Streikszenario hervorgeht, können Sie Verträge mit Unternehmen abschließen, die auf die Arbeitskultur nach dem Streik spezialisiert sind. Streikenspezialisten können mit Mitarbeitern, Managern und Arbeitgebern zusammenarbeiten, um die Unternehmensrichtlinien neu zu definieren, Arbeiter für Streikverstöße zu disziplinieren und neue Prozesse oder Arbeitskulturnormen einzuführen. In Kursen werden möglicherweise Kurse zur Schaffung von Harmonie am Arbeitsplatz oder zur Verbesserung der Mitarbeiterbeziehungen angeboten.
