Unabhängig davon, ob Sie in Teilzeit arbeiten oder 60 Stunden pro Woche arbeiten, sollten Sie Ihre Kollegen als etwas mehr als Fremde betrachten. Wenn Sie persönliche Beziehungen am Arbeitsplatz aufbauen, können Sie effektiver mit Ihren Kollegen zusammenarbeiten und umgeben Sie mit Freunden, während Sie sich engagieren. Das Erstellen und Wachsenlassen von Beziehungen erfordert exzellente Kommunikation, ein wenig positive Einstellung und einen Hauch von Freundlichkeit.
$config[code] not foundSprechen Sie mit Ihren Kollegen. Unterhalten Sie sich mit einem Gesprächspartner im Pausenraum oder nehmen Sie ein Mittagessen mit Ihrem Nachbarn ein. Sprechen Sie mit Ihren Kollegen, wenn es Ausfallzeiten gibt, erzählen Sie Geschichten und Witze oder sprechen Sie über das verrückte Wetter draußen. Wenn Sie Manager sind, gehen Sie gelegentlich auf die Etage und fragen Sie Ihre Mitarbeiter, wie der Tag läuft oder ob sie etwas brauchen. Ein wenig Kommunikation kann das Eis brechen und eine freundschaftliche Beziehung eingehen.
Helfen Sie Ihren Kollegen. Niemand ist perfekt, und jeder kämpft von Zeit zu Zeit. Anstatt die Not eines Kollegen zu ignorieren oder darauf zu warten, dass jemand anderes hineinspringt, helfen Sie ihm. Möglicherweise muss ein Mitarbeiter Informationen aus Berichten extrahieren und in eine Tabelle eintragen, aber er fällt weit zurück. Wenn Sie etwas Freizeit haben, bieten Sie sich an, einige Berichte durchzusehen und die erforderlichen Informationen aufzuschreiben, damit er sie schnell in die Tabelle aufnehmen kann. Alles, was Sie tun können, um ein Gefühl der Kameradschaft zu fördern, wird dazu beitragen, die Beziehungen am Arbeitsplatz zu stärken. Dies ist besonders wichtig, wenn Sie einen neuen Mitarbeiter haben.
Bieten Sie Ihren Mitarbeitern Möglichkeiten zur Verbesserung. Wenn Sie darauf hinweisen, dass Ihr Kollege beim Pitching eines Verkaufs etwas schüchtern und unsicher ist, ist das nicht hart oder gemein. Wenn es eine gültige Kritik ist, muss er es wissen. Aber lass dich nicht auf die Negative ein. Sagen Sie ihm, was er falsch macht, und schlagen Sie Wege vor, wie er sich verbessern kann. Gehen Sie aufrichtig und positiv vor. Dies ist in der gleichen Richtung wie jemandem helfen. Sie helfen der betreffenden Person, sich zu verbessern, indem Sie ihre Mängel aufzeigen und erklären, wie sie sich selbst verbessern kann. Es zeigt, dass Sie sich interessieren.
Gratulieren Sie Ihren Mitarbeitern, wenn dies angebracht ist. Es ist leicht, in einen abgestumpften Geisteszustand zu geraten, wenn ein Mitarbeiter eine Beförderung oder eine Gehaltserhöhung erhält, und Sie nicht, oder wenn er vom Management für seine Leistungen anerkannt wurde, aber Sie waren es nicht. Behalten Sie Ihre Enttäuschung im Verborgenen und gratulieren Sie Ihren Kollegen zu ihren Leistungen und Belohnungen.
Kommunizieren Sie mit Ihren Mitarbeitern über Probleme. Wenn Sie einen Kollegen haben, der Sie stört, sprechen Sie mit ihm darüber. Vielleicht spielt er zu laut Musik von seinem Computer aus oder beleidigt Sie mit der Art und Weise, wie er über bestimmte Themen spricht. Indem Sie das Problem auf eine ruhige Art und Weise lösen, verbessern Sie indirekt Ihre Beziehung. Wenn Sie nichts sagen, werden Sie das Verhalten Ihres Kollegen immer noch als irritierend und unangenehm empfinden, und diese Gefühle werden im Laufe der Zeit immer öfter, bis sich kleine Ärgernisse vollständig verschlimmern.
Bringen Sie Loyalität und Vertrauen zum Arbeitsplatz. Zeigen Sie sich ständig zur Arbeit und nehmen Sie keine Anerkennung für etwas, das mehrere Personen in die Hand genommen haben. Vermeiden Sie es, hinter dem Rücken eines anderen zu sprechen, selbst wenn Sie keine großartige Beziehung zu dieser Person haben, und wenn Sie jemandem ein Versprechen machen, behalten Sie es es.
Spitze
Wenn Sie im Management sind, werden Versprechen manchmal unvermeidlich gebrochen. Sie können einem Angestellten sagen, dass er Dienstag in zwei Wochen frei haben kann, und dann kündigen zwei Angestellte und ein anderer wird krank. Wenn Sie ein kleines Personal haben, kann es unmöglich sein, dieses Versprechen zu halten. In solchen Fällen entschuldigen Sie sich und erklären Sie die Umstände dem Mitarbeiter persönlich. Denken Sie daran, Kritik mit Verständnis und Positivität anzusprechen. Rufen Sie Kollegen niemals nur wegen ihrer Fehler an. Erörtern Sie ihre Erfolge und schlagen Sie Wege vor, um ihre Schwächen zu verbessern.
