Entlassen zu werden, kann eine überwältigende, peinliche und emotionale Erfahrung sein. Es ist wichtig, den Mitarbeiter menschlich und mitfühlend zu behandeln, um sicherzustellen, dass der Unternehmens- und Mitarbeiteranteil zu den bestmöglichen Konditionen erfolgt. Ein verärgerter Mitarbeiter, der sich von einem Unternehmen nicht respektiert und missachtet fühlt, reagiert wahrscheinlich negativ. Die verbleibenden Angestellten werden wahrscheinlich auch feststellen, wie die Entlassung durchgeführt wurde und wie die gekündigten Angestellten vom Management behandelt wurden.
$config[code] not foundEin Treffen planen
Planen Sie ein privates Treffen mit dem Mitarbeiter am Tag der Entlassung. Entlassen Sie Mitarbeiter niemals per Telefon, E-Mail oder SMS. Zeigen Sie jeder Person Respekt, indem Sie die Nachrichten persönlich und von Angesicht zu Angesicht geben. Schließen Sie die Tür während des Meetings und halten Sie alle Anrufe, um die Privatsphäre zu wahren. Wählen Sie einen geeigneten Ort für das Meeting, an dem emotionale Ausbrüche oder Weinen des Mitarbeiters von Mitarbeitern nicht zur Wahrung der Würde gesehen oder gehört werden. Halten Sie die Besprechung nicht im Freien, vor anderen Personen oder in einem Konferenzraum mit Glaswänden ab.
Komm zum Punkt
Gehen Sie auf den Punkt, wenn Sie die Entlassung durchführen. Verschwenden Sie nicht die Zeit des Angestellten oder verursachen Sie unnötigen Stress, indem Sie das Thema umkreisen. Lassen Sie den Mitarbeiter wissen, dass die Entlassung nicht persönlich ist und dass seine Position oder Abteilung aufgrund geschäftlicher Notwendigkeit beseitigt wurde. Seien Sie direkt, klar und ehrlich, wenn Sie die Gründe für die Entlassung angeben, z. B. die Notwendigkeit, Kosten zu senken, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Danken Sie dem Mitarbeiter für seinen Service und nennen Sie konkrete Beispiele seiner hervorragenden Arbeitsleistung, um dem Mitarbeiter seine Arbeit zu würdigen.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtErlauben Sie dem Mitarbeiter zu antworten
Erlaube und ermutige den Angestellten, seine Meinung zu äußern. Zeigen Sie Respekt, indem Sie hören, was er zu sagen hat - auch wenn Sie damit nicht einverstanden sind. Geben Sie dem Mitarbeiter etwas Zeit, um sich abzuholen, bevor Sie die Besprechung verlassen und sich Kollegen stellen. Entlassen zu werden kann für die meisten Menschen sehr ärgerlich sein. Wenn möglich, bieten Sie an, den Mitarbeiter nach Geschäftsschluss oder am Wochenende im Büro zu treffen, damit er seine persönlichen Gegenstände ohne Kollegen abholen kann.
Angebot Ressourcen
Stellen Sie alle Ressourcen bereit, die der entlassene Mitarbeiter nutzen kann, um ihn bei der Suche nach einer neuen Beschäftigung zu unterstützen. Bieten Sie an, ein Empfehlungsschreiben zu schreiben oder informieren Sie ihn über potenzielle Geschäftskontakte, mit denen er sich zu Netzwerkzwecken in Verbindung setzen kann. Seien Sie in dieser schwierigen Zeit unterstützend und verständnisvoll für den Mitarbeiter, aber versprechen Sie sich nichts, was Sie nicht weiter verfolgen können. Stellen Sie sicher, dass der Mitarbeiter weiß, dass die Entlassung nicht persönlich war und das Unternehmen ernsthaft an seinem anhaltenden Erfolg interessiert ist.
