Als das Gaming-Unternehmen Psyonix im Jahr 2015 die Rocket League auf den Markt brachte, war es sofort ein Hit und erzielte im ersten Jahr einen Umsatz von über 110 Millionen US-Dollar. Und das Unternehmen hat das Spiel auf eine unkonventionelle Art entworfen.
In der Tat entwickelte Psyonix die Rocket League mit nur 53 tatsächlichen Mitarbeitern. Alle zusätzlichen Arbeiten, die das Spiel am Laufen halten, werden von Auftragnehmern und Freiwilligen auf der ganzen Welt erledigt.
$config[code] not foundEin in den Niederlanden ansässiges Unternehmen, das Mitarbeiter auf der ganzen Welt hat, unterstützte Psyonix im Kundenservice. Eine texanische Spielefirma passte die Software so an, dass die Leute das Spiel auf verschiedenen Geräten spielen konnten. Vertragsfirmen und Freiwillige auf der ganzen Welt übersetzten den Text in elf verschiedene Sprachen.
Das Liquid Workforce Model
Dieser projektbasierte Ansatz, den Psyonix als „liquide Belegschaft“ bezeichnet, wird in der Glücksspielbranche immer beliebter. Es könnte jedoch auch Anwendungen für andere Arten von Unternehmen geben.
Durch Outsourcing und zusätzliche Hilfe nur für bestimmte Projekte können diese Glücksspielunternehmen relativ klein bleiben. Es hilft ihnen auch, langfristige Kosten wie Gehalt und Nutzen für Tonnen zusätzlicher Mitarbeiter zu vermeiden.
Es ist immer noch ein sich weiterentwickelndes Konzept, aber für kleine Unternehmen mit spezifischen Projekten, die nur für kurze Zeit zusätzliche Hilfe benötigen, ist das Modell sehr sinnvoll.
Bild: Psyonix
