Es gibt viel zu überlegen, wenn Sie Ihr Unternehmen wachsen lassen. Von der Einstellung über Neukunden bis zur Versicherung ist es leicht, überfordert zu werden. Aus diesem Grund ist es wichtig, dass scheinbar kleine Dinge nicht durch die Risse fallen.
Um herauszufinden, was auf dem Radar bleiben muss, egal wie beschäftigt Sie sind, haben wir einem Dutzend Unternehmern die folgende Frage gestellt:
"Wenn Sie Ihr Unternehmen wachsen lassen, was sollten Sie übersehen, was Sie übersehen haben?"
Das sagen die Mitglieder der YEC-Community:
$config[code] not foundUnternehmenskultur
„Mit jedem Neuzugang Ihres Teams wird sich die Kameradschaft und die Unternehmenskultur zwangsläufig ändern. Es ist wichtig, Ihre Unternehmenskultur nicht zu übersehen, sondern einen Plan zur Förderung und Entwicklung des ursprünglichen Geistes zu haben, wenn die Zahlen steigen. Ihre Kultur ist es, was sie in erster Linie ins Unternehmen gebracht hat, daher ist es unerlässlich, sie nicht zu verlieren! “~ Kim Kaupe, ZinePak
Wissensmanagement
„Ein kleines Unternehmen bezieht sein Arbeitswissen häufig in den Kopf seiner frühen Mitarbeiter. Infolgedessen können Sie Schwierigkeiten haben, neue Mitarbeiter auszubilden, und manche Menschen haben eine unverhältnismäßig große Macht oder Verantwortung, einfach aufgrund des Wissens, das sie wissen (und nicht was sie tun können). Um reibungslos zu wachsen, sollten Sie diszipliniert vorgehen, um Ihre bewährten Methoden zu dokumentieren und mit Ihrem Team zu teilen. “~ AJ Shankar, Everlaw, Inc.
Klar definierte Rollen
„Es ist unerlässlich, die Rolle jeder Person im Unternehmen klar zu definieren, insbesondere wenn Sie anfangen zu wachsen. Dazu gehören das Gründerteam und die ersten Mitarbeiter. Nehmen Sie sich die Zeit, um die Rollen, Verantwortlichkeiten und eine Befehlskette klar zu definieren, damit sich alle auf derselben Seite befinden. “~ Andrew Thomas, SkyBell Video Doorbell
Fortsetzung Skalierbarkeit
„Wir haben kürzlich einige unserer Prozesse und Strukturen in unserem Unternehmen aktualisiert, nur weil vieles, was wir bereits vorgefunden haben, heute funktioniert, aber mit viermal so vielen Mitarbeitern nicht angemessen oder gar nicht realisierbar ist. Wir haben zum Beispiel festgestellt, dass die Art und Weise, wie wir alle Geschichten über das Wochenende in einem Roundtable-Format austauschen, nicht funktionieren würde, wenn 30 Personen am Tisch waren. “- Beck Bamberger, BAM Communications
Jeder kleine Schritt
„Als Unternehmer erkunden wir gerne, wir sind neugierig und engagieren uns immer in neuen Projekten. Das ist gut. Es ist jedoch leicht zu vergessen, Prozesse zu erstellen, um Stabilität und Konsistenz zu gewährleisten. Sie sollten Ihre Vision im Auge behalten und die Schritte festlegen, die Sie unternehmen müssen, um von dort zu gelangen, wo Sie hin möchten, wo Sie hin möchten. “~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
Bargeldumlauf
„Übersehen Sie nicht, wie viel Geld hereinkommt, und gleichen Sie es mit dem Geld aus, das Sie für das Wachstum ausgeben. Wie Warren Buffet sagt: "Bargeld oder verfügbares Guthaben ist wie Sauerstoff: Man merkt es nicht zu 99,9 Prozent der Zeit, aber wenn es abwesend ist, ist es das einzige, was man bemerkt." ~ Kevin Henrikson, Acompli (jetzt Outlook iOS / Android @ Microsoft)
Entwicklung interner Werkzeuge
„Wenn das Unternehmen klein ist, werden viele Aufgaben manuell erledigt, da es sich nicht lohnt, ein kundenspezifisches Werkzeug zu erstellen oder ein Produkt zu kaufen, um die Anforderungen zu erfüllen. Während das Unternehmen wächst, müssen viele Prozesse innerhalb des Unternehmens bewertet und optimiert werden, indem interne Tools zur Optimierung der Abläufe entwickelt werden. “- Randy Rayess, VenturePact
Konstante Teamqualität
„Selbst wenn Sie einen erheblichen Cashflow generieren oder gerade eine neue Investition gelandet haben und Ihr Team vergrößern möchten, sollten Sie sich niemals zufrieden geben. Ihr Team ist immer so schwach wie das schwächste Glied. Sie müssen die Qualität Ihres Teams immer so hoch wie möglich halten. “~ Luke Skurman, Niche.com
Glück des Kunden
„Wenn Ihr Unternehmen wächst und Sie mehr Neugeschäft erzielen, ist es wichtig, dass Sie sich stets auf die Zufriedenheit Ihrer Kunden konzentrieren. Wir überwachen dies durch Tracking-Net-Promoter-Score und Kundenbindung. Diese Metrik gibt uns einen guten Indikator dafür, ob das Geschäft angemessen skaliert wird und das Gesamtgeschäft wahrscheinlich zunimmt. “~ Ryan Wilson, FiveFifty
Grundwerte
„Der Erhalt von Werten und Kultur ist für langfristige Nachhaltigkeit und Wachstum von entscheidender Bedeutung. Es gibt ein starkes Argument, dass diese beiden Bereiche die Rentabilität indirekt beeinflussen. Grundwerte und eine starke Kultur zu haben, gibt den Mitarbeitern einen Sinn, einen Wert und eine Anleitung, um wichtige Entscheidungen zu treffen. In diesen Bereichen kontinuierlich zu investieren, ist von entscheidender Bedeutung. Sie helfen, das Unternehmen durch die Zeiten des Wandels zu führen. ”~ Dusty Wunderlich, Bristlecone Holdings
Kleine Gewinne
„Es ist leicht, sich in die Mentalität zu versenken, sich auf das nächste große Hindernis zu freuen, insbesondere wenn Sie ein Startup führen. Aber es ist sehr wichtig für die Moral Ihres Unternehmens, die kleinen Gewinne zu stoppen und zu feiern. Wenn Sie eine Art Tradition schaffen - sei es Champagner oder ein Gong läuten -, wird dies Ihrem Team helfen, auf lange Sicht Burnout zu vermeiden. “~ Mattan Griffel, Ein Monat
Team-Leistungsbewertungen
„Wenn Sie Geld verdienen, scheint die Arbeit aller gut zu sein und die Arbeit zu erledigen. Aber manchmal scheint das, was als "die Arbeit erledigt" zu sein scheint, ein Marktlauf zu sein, der Fehler übersieht. Dieselben Fehler können Sie zurückverfolgen, wenn sich der Markt verlangsamt, es sei denn, Sie haben ständig mit Ihrem Team zusammengearbeitet, um sicherzustellen, dass sie stets optimal funktionieren. Dies kann durch regelmäßige Leistungsbewertungen erfolgen. “~ Rahim Charania, American Fueling Systems Wachstumsfoto über Shutterstock
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