Viele Menschen glauben, dass sich Vielfalt am Arbeitsplatz hauptsächlich auf Geschlecht und Rasse bezieht, aber Vielfalt bezieht sich auch auf Unterschiede in Alter, Kultur, Religion, sexueller Orientierung und körperlichen Fähigkeiten. Die zeitgenössische Perspektive der Arbeitsplatzvielfalt erkennt auch individuelle Unterschiede im Temperament und anderen persönlichen Qualitäten an. All dies stellt eine echte Herausforderung für Manager dar, die ihre Mitarbeiter motivieren müssen.
$config[code] not foundVielfalt managen
Um Motivation zu verstehen, muss man verstehen, wie man mit Vielfalt umgeht. Jeder Mitarbeiter hat seinen eigenen Hintergrund, seine Überzeugungen, Einstellungen, Werte und Denkweisen. Die eine kann durch finanzielle Belohnungen motiviert sein, die andere durch Vergünstigungen, noch eine durch die Arbeitsplatzqualität. Um die Sache noch komplizierter zu gestalten, ändern sich die Motivationen, wenn die Mitarbeiter altern oder die Rollen wechseln. Anstatt alle gleich zu behandeln oder allgemeine Annahmen anzuwenden, müssen die Manager verstehen, was jeden Mitarbeiter einzigartig macht, und auf diesen Stärken aufbauen.
Nimm niemals an
Manager sollten niemals davon ausgehen, dass sie wissen, was für jeden funktioniert. Sie müssen darauf achten, was Mitarbeiter sagen und tun, was oft die Arbeitsethik, den Antrieb und die Sensibilität eines Mitarbeiters offenbart. Gehen Sie beispielsweise nicht davon aus, dass alle Mitarbeiter gerne öffentlich gelobt werden. Einige sind schüchtern. Andere lehnen sich öffentlich aus religiösen oder kulturellen Gründen ab. Fragen Sie die Mitarbeiter im Zweifelsfall, welche einfachen Dinge Sie tun können, um sie zu ermutigen und zu motivieren.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtTippen Sie auf Teamwork
Teams, insbesondere aus Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund, bieten mehr Perspektiven und Ideen als jeder Einzelne. Der Aufbau einer Teamwork-Kultur an Ihrem Arbeitsplatz stärkt die Vorstellung, dass verschiedene Perspektiven geschätzt werden. Der Schlüssel zum Aufbau motivierter Teams ist die Förderung von Offenheit, gegenseitigem Vertrauen, Respekt und Engagement für die präsentierten Ideen. Wenn Personen das Gefühl haben, dass sie einen Beitrag leisten, werden sie ein Projekt wahrscheinlich mit den besten Fähigkeiten abschneiden.
Verschiedene Generationen motivieren
Da bis zu vier Generationen zusammenarbeiten, ist es wichtig zu wissen, welche Antriebe jeweils eine Rolle spielen. Laut Rosa Schmidt vom Center for Management Development der Rutgers University haben Millennials, geboren zwischen 1980 und 2000, einen starken Fokus auf bürgerliche Pflichten, Leistungsbedürfnisse und Multitaskingfähigkeit. Mitglieder der Generation X, geboren zwischen 1960 und 1980, möchten lernen und gefordert werden. Baby-Boomer, geboren zwischen 1943 und 1960, möchten für ihre Beiträge geschätzt werden. Die zwischen 1922 und 1943 Geborenen sind tendenziell harte Arbeiter, die die Autorität respektieren. Es ist wichtig, dass die Manager die Bedürfnisse und Prioritäten jedes Mitarbeitertyps verstehen und wissen, was ihn motiviert.
