Lassen Sie Ihre Mitarbeiter zumindest zeitweise von zu Hause aus arbeiten? Das ist großartig. Dutzende von Studien haben gezeigt, dass die Fähigkeit, aus der Ferne zu arbeiten, eine der größten Vergünstigungen ist, die sich Mitarbeiter aller Altersgruppen wünschen. Aber ist Ihre Arbeit bei Ihnen zu Hause Anstiftung zu Eifersucht und Groll in den Reihen?
$config[code] not foundDas ist nicht so toll. Nach einer kürzlich von Kona durchgeführten Umfrage besteht jedoch die Chance, dass
Sieben von zehn Beschäftigten in der Kona-Umfrage sagen, dass sie lieber telearbeit würden als im Büro zu arbeiten. Bei den 35- bis 44-Jährigen liegt die Zahl mit 81 Prozent sogar noch höher.
Aber die Mehrheit der Angestellten (57 Prozent) in Büros, die Fernarbeit zulassen, gibt an, dass die Politik die Eifersucht derjenigen fördert, die nicht zu Hause arbeiten.
Wie können Sie sicherstellen, dass die Arbeit Ihrer Mitarbeiter produktiver und nicht ärgerlicher wird?
Ihre Hausarbeitsrichtlinie
Legen Sie eine Richtlinie für die Arbeit zu Hause fest
Sie sollten eine Richtlinie für die Arbeit zu Hause als Teil Ihres Mitarbeiterhandbuchs schreiben. Jeder Mitarbeiter sollte es lesen und anerkennen.
Die Hausarbeitsrichtlinie sollte sich auf Themen beziehen, wie z. B. die Arbeitsstunden pro Tag oder Woche, wie die Person die vertraulichen Informationen des Unternehmens schützt, Haftungsfragen, welche Ausrüstung zur Verfügung gestellt wird und wie der Mitarbeiter bei der Arbeit zu Hause überwacht wird.
Seien Sie sicher, dass Ihre Richtlinie nicht als diskriminierend gelten kann
Natürlich können nicht alle Arbeiten zu Hause erledigt werden. Beispielsweise kann Ihr Sachbearbeiter in der Lage sein, von zu Hause aus zu arbeiten, während Ihr Einzelhandelsverkäufer dies nicht kann. Wichtig ist, dass Sie alle Mitarbeiter in derselben Berufseinteilung oder mit denselben Aufgaben behandeln, wenn Sie zu Hause arbeiten.
Wenn Sie einen Sachbearbeiter von zu Hause aus arbeiten lassen, weil er Kinder hat, und einem kinderlosen Sachbearbeiter nicht gestattet ist, dasselbe zu tun, besteht die Gefahr einer Klage. Und Sie verursachen wahrscheinlich Klatsch und Groll.
Der einzige Grund, Arbeitnehmer in demselben Beruf anders zu behandeln, ist, wenn jemand einen legitimen Grund hat, zu Hause arbeiten zu müssen, der nicht diskriminierend ist. Zum Beispiel, wenn ein Arbeitnehmer eine Behinderung hat, die von zu Hause aus arbeiten muss. Wie Sie sehen, kann dieser Bereich schwierig sein. Daher empfiehlt es sich, einen Anwalt zu konsultieren, um die Richtlinien für die Arbeit zu Hause zu überprüfen.
Klar kommunizieren
Kommunikation ist für Unternehmen mit virtuellen Arbeitnehmern von zentraler Bedeutung. Wenn Mitarbeiter, die im Büro arbeiten, das Gefühl haben, dass sie die Arbeit zu Hause nie erreichen können, oder nicht verstehen, warum bestimmte Personen zu Hause arbeiten, wächst die Ressentiments.
Jeder in Ihrem Team sollte die Erwartungen an die Arbeit zu Hause kennen, einschließlich der Stunden, an denen sie zur Verfügung stehen sollten, und verschiedene Möglichkeiten, um sie zu erreichen (E-Mail, Telefon, IM usw.) und welche Aufgaben sie bearbeiten.
Betonen Sie bei Heimarbeitern, wie wichtig es ist, ein hohes Ansehen zu haben, damit andere im Team sehen, dass sie arbeiten.
Überwachen Sie die Arbeit zu Hause
Es gibt viele Möglichkeiten, dies zu tun, vom Einchecken der Statusberichte alle paar Stunden über die Verwendung von Zeiterfassungssoftware wie Toggl bis zur Verwendung von Software, die überwacht, was sie auf ihren Computern tun.
Ergebnisse bewerten
Ressentiments treten auf, wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass andere Ihre Arbeit zu Hause nutzen. Um sicherzustellen, dass Mitarbeiter das Privileg, zu Hause zu arbeiten, nicht missbrauchen, ist es wichtig, ihre Produktivität, ihren Fortschritt und ihre Ergebnisse regelmäßig zu überprüfen. Dies kann je nach Job und Person unterschiedlich erfolgen, Sie können jedoch tägliche oder wöchentliche Ziele oder Quoten festlegen.
Informieren Sie sich vierteljährlich oder sogar monatlich bei Remote-Mitarbeitern, um sicherzustellen, dass alles noch gut läuft. Erinnern Sie die Mitarbeiter daran, dass Telearbeit ein Privileg ist, das verdient werden muss, kein Recht, und Sie erhalten bessere Ergebnisse.
Reservieren Sie sich das Recht, die Arbeit zu Hause zu beenden
Wenn Sie von Privilegien sprechen, sollten Sie bei Ihrer Arbeit zu Hause angeben, dass Sie jederzeit das Recht haben, Telearbeit zu verbieten. Andernfalls befinden Sie sich möglicherweise in legalem heißem Wasser, wenn Sie eine Marissa Mayer (oder Tony Hsieh) ziehen und alle im Büro arbeiten möchten.
Eifersucht offen ansprechen
Trotz aller Bemühungen ist es unvermeidlich, dass die Menschen neidisch werden - sie sind nur Menschen.
Wenn diese Probleme auftreten, schieben Sie sie nicht beiseite. Seien Sie wachsam für Ressentiments, die brauen. Behandeln Sie diese Probleme mit der Person, die Eifersucht ausdrückt. Möglicherweise ist die Ursache etwas völlig anderes als ein anderer, der zu Hause arbeitet - und dass Sie ihn im Keim ersticken können, um einen glücklicheren Mitarbeiter zu schaffen.
Eifersüchtiges Foto über Shutterstock
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