In Ihrem Geschäft ist Ihr Team alles. Selbst wenn Sie den Richtlinien in meinem Blog folgen, wie Sie Ihren ersten Mitarbeiter mit den besten Praktiken für die Einstellung und Befragung von Bewerbern beauftragen können, werden einige schlechte Samen immer noch Wege finden, durch die Lücken zu schlüpfen.
Es sind nicht nur arme Arbeiter, die beeinflussen, wie sich Ihr Teampool verändert.
Millenials, die zur derzeit größten Generation gehören, haben einen Trend der Job-Hopping-Suche auf der Suche nach dem besten Job mit der höchsten Vergütung gezeigt. Das Ziel für Sie als Inhaber eines kleinen Unternehmens ist es, Ihre talentiertesten Angestellten daran zu hindern, Schiff zu springen. Hier sind einige Tipps, wie Sie Top-Talente halten und Ihre besten und klügsten Mitarbeiter halten können.
$config[code] not found1. Langfristig denken
Wenn es finanziell unmöglich ist, die Entschädigung eines Mitarbeiters zu erhöhen, müssen Sie ihn / sie eines Tages daran erinnern werden Sein. Stellen Sie sicher, dass alle Ihre Mitarbeiter eine konkrete Vorstellung davon haben, was Ihre Vision für Ihr Unternehmen ist und welche Rolle sie dabei spielen, um dorthin zu gelangen. Machen Sie ihnen klar, warum Sie das tun, was Sie tun. Wenn Sie sagen, wie viel Sie an sich und Ihr Team glauben, folgt der Wunsch, für Sie zu arbeiten und Ihnen zu helfen, dieses Ziel zu erreichen. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter gut behandeln, werden sie Ihnen genug vertrauen, um zu wissen, dass sie Erfolg haben, wenn Sie erfolgreich sind.
2. Recht entschädigen
Abhängig von den Fähigkeiten und dem Bildungsstand, den Sie für Ihre Position benötigen, spielt die Entschädigung eine große Rolle bei der Erlangung von und halten talentierte Menschen in Ihrem Kreis. Ein Gehaltsscheck und die damit verbundenen Vorteile sind ein großer Faktor, wenn Arbeitnehmer in Betracht ziehen, zu einem anderen Arbeitgeber zu gehen. Bieten Sie Gesundheitsleistungen, eine Altersvorsorge oder eine jährliche Überprüfung an, bei der gute Arbeit mit einer Gehaltserhöhung belohnt wird? Sie sollten all diese Dinge in Betracht ziehen und eine Vergütung herausfinden, die fair ist, um Ihre besten Mitarbeiter zu halten
3. Vergünstigungen geben
Obwohl Kleinunternehmer den Wunsch haben, die Mitarbeiter sehr gut zu entschädigen, wissen wir alle, dass Geld im Weg stehen kann. Wenn Sie es sich nicht leisten können, Ihren Mitarbeitern genau das zu zahlen, was sie verdienen, sollten Sie herausfinden, was Sie sonst noch tun können, um die Waage auszugleichen. Gestalten Sie eine entspannte, aber professionelle Arbeitskultur, in der Kreativität und Freundschaften zwischen den Büros gefördert werden. Bieten Sie bezahlten Urlaub und Krankheitstage, Mutterschafts- und Vaterschaftsurlaub oder die Verwendung Ihrer Ausrüstung für ein Mitarbeiterprojekt an. Die Zeit ist frei, und wenn Sie der Meinung sind, dass Ihre Mitarbeiter möglicherweise mehr verdienen, als sie in ihren Gehaltsschecks sehen, ist es kein Schaden, wenn Sie ihnen andere Vorteile anbieten.
4. Wachstumschancen bieten
Talentierte Mitarbeiter sind Menschen, die sich nach Verantwortung und Wachstum sehnen. Wenn Sie sicher sind, dass ein Mitarbeiter jemand ist, den Sie in Ihrem Team behalten möchten, bieten Sie ihm die Möglichkeit, anspruchsvollere und engagiertere Aufgaben zu übernehmen. Dadurch bleibt Ihr Mitarbeiter interessiert und verhindert, dass der Job banal oder vorhersehbar wird. Halten Sie Ihre talentierten Mitarbeiter mit mehr Anforderungen auf Trab. Sie werden das Vertrauen und den Glauben sehen und fühlen, den Sie in sie haben.
Sie brauchen Ihre Mitarbeiter und auch Sie. Sie werden während Ihrer Zeit als Unternehmer auf Ihren gerechten Anteil schlechter Mitarbeiter stoßen, aber wenn Sie anfangen, wirklich wertvolle, talentierte Mitarbeiter in Ihr Team aufzunehmen, müssen Sie wissen, wie Sie sie halten können. Es ist das Beste, was Sie für Ihr Geschäft tun können.
Mit Genehmigung erneut veröffentlicht. Original hier.
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