Wenn Sie eine Führungsrolle suchen, können Sie bestimmte Interviewfragen vorhersehen und sich darauf vorbereiten. Wenn der Job viel Zeit in Anspruch nimmt, ein Team zu führen und Kollegen zu führen, werden Sie natürlich dazu gefragt. Sie müssen einige Aspekte dieser Frage durchdenken, um eine überzeugende Antwort geben zu können.
Konkrete Beispiele
Was Ihre Interviewer vor allem anstreben, sind einige Beispiele aus der Praxis, wie Sie Menschen in beruflichen Situationen in der Vergangenheit geführt haben. Denken Sie durch Ihre Karriere und lassen Sie uns einige Beispiele nennen, bei denen Sie wirklich dazu beigetragen haben, dass Menschen zusammenkommen, um ein schwieriges Hindernis zu überwinden oder Ihrem Arbeitgeber einen erheblichen Nutzen zu bringen, beispielsweise durch die Verbesserung der Produktivität. Arbeiten Sie diese in prägnante Geschichten um, die Sie während des Interviews als Beispiele verwenden können.
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Es ist informativ für Interviewer, wenn Sie einen Eindruck von Ihrem Führungsstil vermitteln können. Möglicherweise sind Sie jemand, der sich zurücklehnt und Ihrem Team die Möglichkeit gibt, die Dinge so lange durchzuarbeiten, bis ein Problem auftritt. Oder vielleicht sind Sie aktiver. Einige Manager sind aufgeschlossen und pflegen freundliche Interaktionen, während andere autoritärer sind. Formulieren Sie eine Beschreibung Ihres persönlichen Stils und begründen Sie, warum es für Sie und die von Ihnen verwalteten Personen funktioniert.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtEingang
Geben Sie eine Vorstellung davon, wie viel Input Sie von den Personen wünschen, die Sie verwalten. Einige Chefs regieren nicht gerne durch ein Komitee, aber es ist effizienter, eine bestimmte Richtung im Voraus zu geben. Auf der anderen Seite möchten einige gerne Rückmeldungen vom Team einholen, bevor sie eine endgültige Entscheidung treffen. Machen Sie sich klar, auf welcher Route Sie normalerweise fahren.
Ausgabe
Betonen Sie, wie Ihr Management von Menschen dazu beiträgt, die Aufgabe zu erfüllen. Ihre Interviewer werden beeindruckt sein, dass Sie beim Führen von Personen ergebnisorientiert sind. Beschreiben Sie, wie Sie sich Ziele setzen, und motivieren Sie Ihr Team, darauf hinzuarbeiten und es zu erreichen.
Konflikt
Konflikte sind ein natürlicher Bestandteil jedes Arbeitsplatzes und können auch konstruktiv sein, wenn sie richtig verwaltet werden. Scheuen Sie sich nicht, eine Zeit zu beschreiben, in der Sie Konflikte zwischen Kollegen bewältigen mussten. Ihre Interviewer möchten wissen, dass Sie im Umgang mit schwierigen zwischenmenschlichen Situationen bestens gerüstet sind. Sie fragen möglicherweise auch, wie Sie auf einen Mitarbeiter reagieren würden, der mit einem persönlichen Problem zu Ihnen kam.
