Die Einsätze sind höher, wenn Sie für eine Human Resource Manager-Rolle interviewt werden. Sie führen wahrscheinlich Interviews mit Ihren Kollegen, die genau wissen, worauf es ankommt, um ein erfolgreicher Personalmanager zu sein. Natürlich wird von Ihnen erwartet, dass Sie Ihr funktionales Fachwissen oder Ihre Berufserfahrung besprechen, die Sie für die Position qualifiziert. Sie müssen jedoch auch nachweisen, dass Sie der Kandidat sind, der am besten dafür geeignet ist, sich für die Ziele der Organisation für eine produktive und engagierte Belegschaft einzusetzen.
$config[code] not foundWissensbasis
In den frühen Phasen eines Einstellungsprozesses weisen Sie nach, dass Sie über das funktionale Fachwissen verfügen, um die Jobfunktionen auszuführen. Bei einem Interview mit einem Personalleiter ist das nicht anders. Stellen Sie Ihr Wissen als HR-Praktiker während Ihres vorläufigen Telefoninterviews und Ihres ersten persönlichen Gesprächs vor. Sprechen Sie über taktische HR-Prozesse, mit denen Sie vertraut sind - Ermittlungen am Arbeitsplatz, Anwendung der Arbeits- und Arbeitsgesetze, Aushandlung von Gruppenleistungssätzen, Befragung von Mitarbeitermeinungen und Überwachung der Sicherheitsprüfungen am Arbeitsplatz. Wenn Sie über eine HR-Zertifizierung verfügen, z. B. Senior Professional Human Resources oder SPHR, geben Sie dies im Interview an.
Führungskompetenz
Bringen Sie Ihr A-Game mit, um Ihre Führungsqualitäten unter Beweis zu stellen, denn als HR-Manager verwalten Sie nicht nur Personalbeschaffer und Abteilungsspezialisten für Mitarbeiterbeziehungen und -leistungen. Ein HR-Manager beeinflusst andere Mitarbeiter in der gesamten Organisation, von Mitarbeitern bis hin zu Unternehmensleitern. In vielen Organisationen besteht eine der Hauptaufgaben eines Personalverantwortlichen darin, die Abteilungsleiter zu befähigen, in Fragen der Mitarbeiterbeziehungen First-Responder zu werden. Sprechen Sie über Ihre Fähigkeit, andere Führungskräfte der Organisation zu beraten und zu beraten, sowie über Ihren Führungsstil und Ihre Techniken für die berufliche Entwicklung von Mitarbeitern der Personalabteilung.
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Seit seiner Zeit als Personaladministrator hat HR einen schlechten Ruf bekommen. In vielen Organisationen haben Mitarbeiter und Unternehmensführung zwei unterschiedliche Perspektiven in Bezug auf das Personalwesen. Sie werden es ändern, wenn Sie die Stelle bekommen. Mitarbeiter, die in Ihre Abteilung gerufen werden, haben das Gefühl, als würden sie sich beim Schulleiter melden, und haben daher eine schlechte Meinung über den wahren Zweck der Personalabteilung in der Organisation. Ebenso kann das Top-Management davon ausgehen, dass HR nur für administrative Aufgaben gut ist und nicht in die strategische Ausrichtung des Unternehmens oder seiner Belegschaft einbezogen werden sollte. Wenden Sie diese Aspekte des HR-Images in Ihr Vorstellungsgespräch an, um die Herausforderungen der Abteilungsleitung zu erkennen und gleichzeitig Möglichkeiten aufzuzeigen, wie Sie das Image des HR verbessern können. Oder unterstützen Sie das Image der aktuellen Personalabteilung, wenn Sie mit einem Unternehmen interviewen, das bereits eine progressive Sicht auf die Rolle der Personalabteilung hat.
Dualer Fürsprecher
Erklären Sie im Interview, wie Sie die Interessen der Arbeitnehmer und des Arbeitgebers gleichermaßen vertreten können. Huckepack auf Ihrem Verständnis des Images von HR und der Rolle der Abteilung beim Aufbau einer engagierten Belegschaft in einem profitablen Unternehmen. Nennen Sie Beispiele für Zeiten, in denen Sie herausgefordert wurden, die Loyalität zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern aufzuteilen, und erläutern Sie das Ergebnis von Arbeitsplatzproblemen, die Sie gelöst haben, und die Sie dazu gezwungen haben, die Distanz zwischen Führung und Mitarbeitern in Einklang zu bringen.
Den Spieß umdrehen
Die Herausforderung bei der Befragung einer HR-Management-Rolle besteht darin, dass Sie mit anderen HR-Praktikern interviewt werden, die sich mit der Rekrutierung, der Beurteilung von Arbeitsfähigkeiten und der Einstellung für ein kulturelles Angebot auskennen. Drehen Sie während Ihres Interviews die Tische um - wenn es angebracht ist oder wenn die Interviewer Ihre Fragen stellen - und fragen Sie, was das Unternehmen als HR-Manager in der Organisation vorsieht. Klären Sie außerdem, wie viel Autonomie und Autorität Sie bei der Lösung von Problemen am Arbeitsplatz haben, z. B. bei der Einstellung und Entlassung von Entscheidungen. Verpassen Sie niemals die Gelegenheit, Fragen zu stellen, unabhängig davon, welche Art von Job Sie ausüben, insbesondere eine HR-Position.
