Sie haben zwar eine große Idee für ein neues Unternehmen, aber manchmal ist es besser, nur einen kleinen Teil Ihres Plans zu nehmen und sich darauf zu konzentrieren, Ihr Geschäft auf einer kleinen Ebene zu beginnen. Wenn dies Ihr erstes Geschäft ist, möchten Sie vielleicht ein Ziel anstreben, mit dessen Hilfe Sie Fähigkeiten aufbauen können, ohne Ihr Nest auszulöschen.
Ein Unternehmen, das auf kleiner Ebene Erfolg haben kann, bietet Ihnen hervorragende Voraussetzungen, um die Erfahrung, das Wissen und die Kompetenz aufzubauen, die Sie benötigen, um Ihr Unternehmen auf die nächste Ebene zu bringen. Im Folgenden sind einige Gründe aufgeführt, warum es für Sie am besten ist, klein für den geschäftlichen Erfolg zu beginnen.
$config[code] not found1. Sie sparen Geld
Beginnen Sie mit einem engen Geschäftsumfang, können Sie es aus Ihrem zusätzlichen Schlafzimmer oder der Höhle heraus laufen lassen. Sie müssen keine Büroräume mieten oder eine Suite einrichten. Es gibt sogar steuerliche Anreize oder Abzüge, die Sie in Kauf nehmen können, um Geld zu sparen, wenn Sie Ihr Unternehmen auf der kleinen Seite aufbauen. Wenn Sie für Ihr Unternehmen einen spezialisierten Raum benötigen, können Sie die Räumlichkeiten von anderen Unternehmern prüfen, was die Kosten senkt.
2. Sie benötigen weniger Kapital, um loszulegen
Bootstrapping ist eine effektive Strategie, mit der Sie in Ihr Geschäft hineinwachsen können und die anfänglichen finanziellen Aufwendungen im unteren Bereich halten können. Anstatt sich auf die technologischen Anforderungen und Telefonsysteme zu konzentrieren, können Sie sich darauf konzentrieren, Ihren Verkaufstrichter zu erstellen oder Ihr Produkt zu verfeinern. Das ausgefallene Telefonsystem kann später kommen (wenn überhaupt). Eine schlanke Geschäftsstruktur hält Sie flexibel und fokussiert.
3. Lerne, wie es geht
Wenn Sie Ihr Geschäft auf ein Hobby stützen, können Sie damit beginnen, eine Handvoll Produkte herzustellen, sie zu verkaufen und dann zu wachsen, wenn Sie bereit sind. Wenn Ihr Unternehmen in Schwung kommt, können Sie sich in anderen Bereichen wie dem Führen eines Unternehmens, dem Erstellen einer formellen Geschäftsstruktur, der Verwaltung von Mitarbeitern und der Einhaltung regulatorischer Anforderungen ausbilden.
4. Sie können heute anfangen
Wenn Sie ein kleines Unternehmen im Visier haben, sind die Barrieren geringer und Sie können schneller vorankommen. Für den Einstieg benötigen Sie keine riesige Infrastruktur, keine riesigen Mitarbeiter oder eine vollständige Produktlinie. Sie haben keine Entschuldigung dafür, Ihr Unternehmen heute nicht zu gründen.
5. Ihr Sweat Equity ist wertvoll
Indem Sie alles selbst machen, lernen Sie alles, was Sie brauchen, um Ihr Unternehmen am Laufen zu halten. Natürlich ist es großartig, die Dinge auszuleihen, die Sie nicht tun können, aber wenn Sie über direktes Know-how verfügen, informieren diese Erfahrungen Ihre Führungsentscheidungen auf der Straße. Es hilft Ihnen auch, bessere Entscheidungen zu treffen, die sich auf Ihre Kunden auswirken. Finanzinvestitionen sind zwar notwendig, um ein Unternehmen aufzubauen, aber Ihr Schwitzkapital ist für das Wachstum Ihres Unternehmens ebenso wichtig.
6. Die Ausführung ist einfacher
Kleinere Unternehmen sind schlanke Maschinen und haben oft höhere Gewinnspannen, weil sie einfacher zu betreiben sind. In einem kleinen Unternehmen fallen geringere Kosten für Gemeinkosten und administrative Anforderungen an, und Sie können Marktänderungen häufig neu bewerten und bei Bedarf schwenken. Bei großen Aufträgen können Sie sich mit anderen kleinen Unternehmen zusammenschließen oder Vertragspartner beauftragen, um den Workflow zu erledigen, wenn Sie mehr als Sie erledigen können.
Langsam und stetig gewinnt das Rennen. Beginnen Sie klein. Testen Sie den Markt. Mit Absicht wachsen. Probieren Sie den Käse aus, bevor Sie die Farm auf Ihre Idee setzen. Wenn es um den Erfolg kleiner Unternehmen geht, ist die Wahrheit: Kleinere, langsamer wachsende Unternehmen sind genauso gut wie ihre großen Schwestern.
Mit Genehmigung erneut veröffentlicht. Original hier.
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