Einige gemeinnützige Unternehmen verfügen über sich selbst erhaltende Verwaltungsräte. Diese Direktoren haben die gleichen organisatorischen Verantwortlichkeiten wie andere Verwaltungsratsmitglieder, sie werden jedoch auf andere Weise eingestellt und gewählt. Selbstaufrechterhaltende Gremien übernehmen die Verantwortung für ihre eigene Rekrutierung ohne externen Einfluss oder Input von anderen Stakeholdern.
Selbstbeständige Boards
Ein sich selbst erhaltender Verwaltungsrat verwaltet seine Mitgliedschaft nach seinen eigenen Bestimmungen. Sie kann Bedingungen festlegen, die bestimmen, wie lange ein Direktor tätig sein kann, und er kann die Direktoren selbst wählen und wieder wählen, ohne dass externe Mitglieder der Organisation dazu aufgefordert werden. Kommt ein Verwaltungsratsmitglied zum Ende einer Amtszeit und verlässt das Unternehmen seinen Rücktritt oder tritt es zwischenzeitlich zurück, wählt der Verwaltungsrat einen geeigneten Ersatz aus Kontakten oder Empfehlungen seiner Mitglieder aus. Mit diesem Modell kann der Vorstand seine eigene Zusammensetzung bestimmen.
$config[code] not foundVorteile
Der Hauptvorteil eines sich selbst aufrechterhaltenden Verwaltungsrats besteht in der Kontrolle - der Verwaltungsrat wählt seine eigenen Verwaltungsratsmitglieder aus und lässt sie nicht von anderen Mitgliedern der Organisation auferlegen. Dies kann dazu beitragen, ein vielfältigeres Spektrum an Fähigkeiten und Erfahrungen aufzubauen, und stellt sicher, dass zukünftige Direktoren zur Kontinuität bestehender Ziele und Werte beitragen können. Das Modell ist auch nützlich, wenn ein Vorstand das Gefühl hat, dass es an Fähigkeiten oder Vertretungen mangelt - es kann bestimmte Kandidaten ansprechen, um Lücken zu füllen, wenn Vakanzen entstehen. Der Vorstand kann auch Grenzen der Amtszeit setzen und Staffelung bringen neue Rekruten, um die Dinge frisch zu halten.
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Eine sich selbst erhaltende Tafel kann einige Nachteile haben. Wenn es den Direktoren erlaubt, auf unbestimmte Zeit zu dienen oder für viele Jahre wiedergewählt zu werden, wird es möglicherweise altbacken. Die Boards müssen sich mit dem Gesamtbild der Expertise von Directors auseinandersetzen und vermeiden, ständig Directors mit ähnlichen Hintergründen und Erfahrungen zu wählen. Direktoren, die viele Jahre zusammen dienen, leiden möglicherweise unter Verschanzungsproblemen, bei denen sich alle zu gut kennen und die "Gefühle" des Vorstands in Entscheidungsprozessen berücksichtigen, anstatt das Beste für die Organisation zu berücksichtigen. Wenn die Gesellschaft Mitglieder hat, hat sie möglicherweise nicht das Gefühl, dass dieses Modell ihre Interessen demokratisch vertritt.
Alternativen
Einige gemeinnützige Organisationen betreiben ein von Mitgliedern kontrolliertes Gremium und nicht ein sich selbst erhaltendes Modell. Direktoren müssen hier von stimmberechtigten Mitgliedern in den Verwaltungsrat gewählt werden. Der Vorstand kann potenzielle neue Direktoren ernennen und befördern, kann jedoch keine endgültige Entscheidung darüber treffen, wer dient.
