Ein Mentor dient einem neuen Mitarbeiter oder Praktikanten als Berater. Die Arbeit mit einem Mentor wirkt sich oft positiv auf die Karriere und das Leben des Mentees aus, da ein guter Mentor nicht nur dazu beiträgt, Erkenntnisse zu gewinnen, sondern auch die Wachstumschancen des Mentees zu erkennen und zu erweitern. Als Mentor zu fungieren ist eine große Verantwortung, aber es kann Ihnen ermöglichen, jemandem zu helfen, der in Ihrem Bereich neu ist, wenn Sie ihn nach vorne zahlen.
Geben Sie Ermutigung, aber fordern Sie Rechenschaft
Bob Buford, Kabelfernseh-Pionier und Venture-Philanthrop, spricht in seinem Buch „Drucker & Me“ über die Bedeutung der Rechenschaftspflicht. Buford berichtet, dass sein Mentor Peter Drucker vor jeder Beratung eine Synopsis verfasst hatte, in der alles über Buford beschrieben wurde hatte seit ihrer letzten Sitzung getan. Diese Übung zeigte Drucker nicht nur, wie sein Mentee seinem Rat gefolgt war, sondern half auch, Buford für seine Handlungen zur Rechenschaft zu ziehen. Verfolgen Sie die Details Ihres letzten Meetings, um sicherzustellen, dass Ihr Mentee verantwortlich bleibt.
$config[code] not foundInvestieren Sie in die Beziehung
Ein guter Mentor zu werden, ist eine Verpflichtung aus Zeit und Ressourcen. Sie haben das Recht, bestimmte Dinge vom Mentee zu erwarten, wie z. B. Verantwortlichkeit und die Bereitschaft, Maßnahmen zu ergreifen. Sie müssen auch Zeit in die Beziehung investieren und durchkommen, wenn sie auch da ist, wenn sie Sie braucht. Planen Sie regelmäßige Termine für eine festgelegte Zeit, um sich jede Woche oder jeden Monat zu treffen. Wenn Sie Ihr Meeting verschieben müssen, verschieben Sie den Termin so schnell wie möglich mit Ihrem Mentee, um den Überblick zu behalten.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtKonzentrieren Sie sich auf das große Bild
Als Mentor ist es leicht, in die täglichen Probleme oder kleinen Probleme Ihres Mentees geraten zu sein. Anstatt sich auf diese Art von Problemen zu konzentrieren, lenken Sie seine Aufmerksamkeit jedoch auf das Gesamtbild und konzentrieren Sie sich auf die gesamte Richtung seiner Karriere. Ermutigen Sie Ihren Schützling, die Fähigkeiten zu entwickeln, die ihm helfen, sein volles Potenzial zu entfalten, und unterstützen Sie ihn dabei, die Werkzeuge zu entwickeln, die zur Erreichung seiner langfristigen Karriereziele erforderlich sind.
Hör auf zu reden und hör zu
Manchmal braucht ein Mentee keine großen Worte der Weisheit. Stattdessen braucht sie einfach jemanden, der ihr zuhört, während sie das Problem bespricht und zu ihren eigenen Schlussfolgerungen gelangt. David Parnell, juristischer Berater, Kommunikationscoach und Autor, sagt "Forbes", dass gute Mentoren wesentlich mehr Zeit damit verbringen, zuzuhören, als tatsächlich zu sprechen. Auf diese Weise können Mentees nicht nur sagen, was sie im Sinn haben - sie helfen dem Mentor auch, die Situation besser zu verstehen.
Geduld, Geduld, Geduld
Manchmal müssen Sie ein wenig konstruktive Kritik äußern, die Ihr Mentee möglicherweise nur schwer in Anspruch nehmen kann. Seien Sie also geduldig, wenn Sie einschätzen, wie Sie bei diesen Anlässen reagieren und sich darum bemühen, die Bedürfnisse Ihres Mentees zu erfüllen. Wenn Sie dies im Voraus erkennen, haben Sie die Möglichkeit, Ihre Antworten zu mildern, sodass Sie die Möglichkeit haben, eine geeignete Strategie und mehr Unterstützung anzubieten, anstatt sofort einen direkten Rat einzuholen. Wie Parnell feststellt: "Es ist wichtig, dass ein Mentor eine geduldige Seele ist, da die Gemütszustände aufflammen können und schnelle Lösungen nur wenige sind."
