Die Einstellung muss nicht schwer sein: Hier sind 4 Herausforderungen und ihre Lösungen

Kleinunternehmer sind, so der aktuelle Wells Fargo (NYSE: WFC) und der Gallup Small Business Index, für fast alles, einschließlich ihrer Einstellungspläne, optimistisch. Mehr als drei von zehn (31 Prozent) prognostizieren, dass die Zahl der Arbeitsplätze in ihren Unternehmen in den nächsten 12 Monaten steigen wird. Nur 6 Prozent sagen, dass es schrumpfen wird.

Herausforderungen bei der Einstellung von Kleinbetrieben

Obwohl Kleinunternehmer zuversichtlich sind, dass sie Stellenangebote haben werden, sind sie nicht so zuversichtlich, sie besetzen zu können. In der Umfrage wurden vier große Herausforderungen identifiziert, denen sich Kleinunternehmer bei der Einstellung neuer Mitarbeiter stellen müssen. Hier ist ein genauerer Blick auf die Probleme und möglichen Lösungen.

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Problem 1: Die Schwierigkeit, qualifizierte Kandidaten zu finden, ist bei weitem das größte Problem, das kleine Unternehmer nennen. Mehr als die Hälfte (52 Prozent) gibt an, dass dies eine Herausforderung ist. Wenn Sie also Trost haben, sind Sie nicht alleine.

Lösungen:

Bilden Sie eine Beziehung zu einem örtlichen College, einer Universität oder einer Erwachsenenbildung, deren Absolventen Ihren Bedürfnissen entsprechen. Viele dieser Organisationen würden gerne eine Möglichkeit haben, eine Jobbörse für ihre Studenten anzubieten.
Werfen Sie ein breiteres Netz. Wenn Sie Fachkräfte benötigen, die in Ihrer Gemeinde nicht vorhanden sind, erwägen Sie die Auslagerung an externe Mitarbeiter in anderen Teilen des Staates, Landes oder sogar in Übersee.

Problem 2Dreiundvierzig Prozent der Inhaber kleiner Unternehmen sagen, dass sie Schwierigkeiten haben zu wissen, wie gut Bewerber sich nach ihrer Einstellung bewerben werden. Als Eigentümer eines kleinen Unternehmens ist Zeit sehr wertvoll, und Sie möchten es nicht verschwenden, jemanden an Bord zu bringen, nur um herauszufinden, ob er schlecht passt.

Lösung: Es ist unmöglich, mit absoluter Sicherheit vorauszusagen, wie gut ein neuer Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen abschneidet, aber Sie können die Erfolgschancen verbessern, indem Sie:

Durchführung von Interviews mit mehreren Personen in Ihrem Unternehmen. Lassen Sie sich vom Abteilungsleiter und dem unmittelbaren Vorgesetzten der Position an dem Interview beteiligen oder führen Sie separate Interviews durch. Sobald sich ein Kandidat auf Ihrer engeren Liste befindet, sollten Sie andere Mitglieder der Abteilung treffen, denen er beitreten wird. Auf diese Weise können Sie Eindrücke und Feedback von allen erhalten, bevor Sie ein Stellenangebot machen.
Geben Sie vor dem Einsatz Tests. Sie können Unternehmen finden, die Fähigkeiten oder Persönlichkeitstests anbieten, oder einen eigenen Test erstellen, um die Mitarbeiter mit den genau gewünschten Fähigkeiten zu verbessern.

Problem 3: Fast ein Drittel (32 Prozent) der Umfrageteilnehmer gibt an, dass Menschen, die sich um eine Stelle in ihrem Unternehmen bewerben, entweder überqualifiziert oder unterqualifiziert sind.

Lösung: Wenn Sie nicht die richtigen Kandidatentypen erhalten, liegt das Problem möglicherweise darin, dass Sie die Position bewerben. Versuchen Sie diese Taktik:

Vergewissern Sie sich, dass Ihre Stellenbeschreibung klar ist, welche Fähigkeiten und Erfahrungen nicht verhandelbar sind und welche „nett zu haben“ sind. Geben Sie so viele Details zu den beruflichen Pflichten und Verantwortlichkeiten an, wie Sie können. Dies sollte den Menschen helfen, ohne die erforderlichen Fähigkeiten selbst auszuwählen.
Ändern Sie, wie Sie werben. Große, allgemeine Jobsuchbretter wie Monster.com erzielen möglicherweise nicht die besten Ergebnisse. Suchen Sie nach Nischen-Stellensuchbrettern in Ihrer Branche und nach Brettern, die auf Ihre lokale Gemeinschaft ausgerichtet sind.
Es ist einfacher als je zuvor, Leute zu erreichen, die Sie kennen, und ihnen mitzuteilen, dass Sie einstellen. Würden Sie nicht lieber jemanden befragen, der von einem vertrauenswürdigen Kontakt empfohlen wird? Nutzen Sie Social Media und persönliches Networking, um Ihre offene Stelle bekannt zu machen.

Problem 4: Es ist keine Überraschung für vielbeschäftigte Unternehmer, dass 32 Prozent der Unternehmer an der Umfrage einfach nicht die Zeit oder Ressourcen haben, um die besten Kandidaten zu finden.

Lösung:

Übertragen Sie, wenn möglich, die grunzige Arbeit der Rekrutierung von Bewerbern an einen Ihrer Manager. Lassen Sie sie alle Anwendungen und Lebensläufe sortieren und zeigen Sie die besten Optionen auf.
Verwenden Sie Rekrutierungssoftware. Sie können den Rekrutierungs- und Einstellungsprozess nicht vollständig automatisieren, aber Software kann die Verwaltung erheblich erleichtern. Sehen Sie sich diese Liste der besten Einstellungssoftware für kleine Unternehmen an und prüfen Sie, ob es eine gibt, die Ihren Anforderungen entspricht.
Nimm dir Zeit. Ich weiß, dass Sie Ihre Stellenangebote gerne besetzen möchten, aber dies ist eine Situation, in der es klug ist, langsam vorzugehen. Sobald Sie die bestmöglichen Kandidaten ermittelt haben, beeilen Sie sich nicht zu einem Interview- oder Beratungsprozess. Nur so können Sie sicherstellen, dass Sie die beste Person für Ihren Job finden.

Bild: Gallup