In einigen Interviews, insbesondere Panel-Interviews, haben Sie die Möglichkeit, sich mit Personen zu treffen, mit denen Sie möglicherweise zusammenarbeiten. Dies soll allen Beteiligten helfen zu bestimmen, ob Sie am Arbeitsplatz gut passen. Daher sind einige der Personen, die Sie interviewen, möglicherweise Mitarbeiter, die Ihnen Bericht erstatten. Dies ist eine gute Gelegenheit, um Ihnen die Art des Führers zu zeigen, die Sie sind.
$config[code] not foundSeien Sie freundlich
Fragen von potenziellen Mitarbeitern offen, ehrlich und mit Respekt behandeln. Verwenden Sie keinen herablassenden Ton und sprechen Sie nicht auf sie herab. Beantworten Sie Fragen mit Phrasen wie „Das ist ein wirklich guter Punkt“ oder „Tolle Frage“ oder „Ich bin froh, dass Sie das zur Sprache gebracht haben, weil ich denke, dass es ein wichtiges Thema ist.“ Dieser Ansatz zeigt potenziellen Mitarbeitern, dass Sie dies tun Das wäre die Art von Chef, um Feedback zu erhalten, Kredit zu geben und den Input der Mitarbeiter ernst zu nehmen.
Seien Sie inklusiv
Mögliche Mitarbeiter stellen Ihnen möglicherweise Fragen zu Ihrem Führungsstil oder Führungsstil. Antworten Sie so, dass Sie offen und inklusiv sind. Beschreiben Sie, wie Sie mit Projektplanung, Arbeitsaufgaben, Brainstorming und Konfliktbewältigung umgehen und mit den Mitarbeiterbeziehungen umgehen. Die Mitarbeiter des Interview-Panels müssen Sie als jemanden sehen, den sie möglicherweise mögen, respektieren und glücklich sein möchten. Bitten Sie sie, Ihnen Fragen zu Ihren bisherigen Arbeitserfahrungen, zu Ihrer beruflichen Philosophie oder sogar zu Ihren Hobbys und Interessen zu stellen. Dies liefert ein abgerundetes Bild von Ihnen, sowohl als Person als auch als potenzieller Manager.
Video des Tages
Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtSeien Sie teamorientiert
Beantworten Sie Fragen von einem Team-zentrierten Ort aus mit Worten wie „wir“, „uns“ und „zusammen“, wenn Sie Ihren Führungsstil beschreiben. Lassen Sie die Mitarbeiter wissen, dass Sie sich dafür einsetzen, dass sie sich weiterentwickeln und sich in einem positiven und kollaborativen Umfeld professionell herausfordern. Dieser Ansatz demonstriert den Entscheidungsträgern gleichzeitig, dass Sie sich auf Ihr Arbeitsprodukt sowie auf die Mitarbeiterentwicklung und -moral konzentrieren.
Fragen stellen
Richten Sie Fragen an Ihre potenziellen zukünftigen Mitarbeiter und ziehen Sie sie in ein hin und her Gespräch. Fragen Sie beispielsweise, was sie in einem Manager sehen möchten oder welche Eigenschaften sie für die Führungskräfte eines Unternehmens als wichtig erachten. Sagen Sie Dinge wie „Wie kann ich Ihnen dabei helfen, Ihre beruflichen Ziele und Ziele zu erreichen?“ Oder „Wie kann ich ein effektiver Manager für Sie sein?“ Dies unterscheidet Sie als professionelle Person, die sich trotzdem umsorgt, die nicht nur sucht ein Job, ist aber daran interessiert, Teil eines gut funktionierenden und effektiven Teams zu sein.
