Das Vorstellungsgespräch ist ein entscheidender Teil des Einstellungsprozesses, der Ihnen die Möglichkeit bietet, den bisherigen Arbeitsverlauf Ihres Bewerbers, den Lösungsansatz für Probleme und das Potenzial für Teamarbeit besser zu verstehen. Interviewfragen sollten so umfassend sein, dass der Kandidat spezifische Antworten und keine Ja- oder Nein-Antworten geben kann, jedoch so konzentriert, dass Sie Follow-up-Fragen entsprechend den Informationen, die Sie während des Prozesses erhalten, entwickeln können.
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Die Chancen stehen gut, dass Sie den Lebenslauf oder die Bewerbung des Bewerbers vor sich haben, so dass Sie eine Vorstellung von den neuesten Positionen und Titeln des Bewerbers haben. Bitten Sie den Kandidaten nicht, zu fragen, wo er zuvor gearbeitet hat, um bestimmte Verantwortlichkeiten in früheren Positionen zu erläutern. Bitten Sie sie, über Führungsrollen, Teamarbeitsinitiativen, Zielsetzung und Zieltreffen sowie über ihre größten Erfolge und Beiträge zu ihren früheren Arbeitgebern nachzudenken. Finden Sie heraus, warum sie ihre letzte Position verlassen hat oder verlässt, um sicherzustellen, dass in Ihrem Unternehmen keine ähnlichen Probleme auftreten. Wenn sie beispielsweise ihren derzeitigen Job verlässt, weil es keinen Aufstiegsspielraum gab, sie aber für eine Führungsposition in Ihrem Unternehmen interviewt, stößt sie möglicherweise schnell auf die gleichen beruflichen Hindernisse, wenn Sie sie einstellen.
Probleme lösen
Anstatt einen Interviewkandidaten zu fragen, wie sie das Problem löst, bitten Sie sie, Ihnen konkrete Beispiele für Hindernisse zu nennen, die in früheren Positionen aufgetreten sind, und wie sie an sie herangegangen ist. Auf diese Weise können Sie ihre Problemlösungsfunktionen besser verstehen. Stellen Sie Beispielszenarien aus Ihrer eigenen Branche auf und fragen Sie sie, wie sie diese anpacken würde, wenn sie den Job bekommen würde. Dies wird helfen, ihre kritischen Denkfähigkeiten zu testen und Ihnen eine Vorstellung von ihrem Wissen über Ihr Unternehmen oder Ihre Branche zu vermitteln.
Video des Tages
Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtInitiativen zur Teamarbeit
Fragen Sie die Kandidatin nach ihren Erfahrungen mit Arbeitsgruppen und Teamprojekten. Finden Sie heraus, was sie in ihrer Vergangenheit als herausfordernd und lohnend empfand. Bitten Sie sie, die Rolle zu beschreiben, die sie normalerweise als Anführerin oder Anhängerin spielt. Erkundigen Sie sich, wie sie mit Meinungsverschiedenheiten mit Kollegen umgeht und bei Gruppeninitiativen Kompromisse eingeht. Dadurch erhalten Sie einen besseren Einblick in ihre Fähigkeit, gut mit anderen zusammenzuarbeiten und ein beitragendes Mitglied des Teams zu sein. Wenn sie sagt, dass sie lieber alleine arbeiten möchte, bitten Sie sie, näher darauf einzugehen. Es kann sein, dass sie eine selbständige, harte Arbeiterin ist, die selbstständig und selbstmotivierend ist - oder dass sie mit ihren Kollegen nicht gut auskommt.
Professionelle Ziele
Lassen Sie die Kandidatin ihre kurz- und langfristigen beruflichen Ziele erläutern. Dies hilft Ihnen zu beurteilen, ob sie für die Position, für die sie ein Vorstellungsgespräch führt, gut passt. Sie erhalten auch einen Einblick darüber, wie ehrgeizig sie ist und ob sie selbstgefällig ist oder bereit ist, mit dem Unternehmen zu wachsen und neue Höhen zu erreichen. Fragen Sie nach früheren Positionen und nach, ob sie sich in anderen Organisationen durchgesetzt hat und welche Erwartungen sie an die von ihnen gesuchte Rolle haben.
Kernkompetenzen
Bitten Sie die Kandidatin, Sie durch einen typischen Tag in ihrer aktuellen oder letzten Position zu führen, um ihre Kernkompetenzen zu bewerten. Fragen Sie sie, wie sie ihre Zeit verwaltet, und priorisieren Sie Arbeitsaufgaben. Geben Sie ihr einen Überblick über bestimmte Pflichten, die sie in der Position haben würde, in der sie sucht, und bitten Sie sie zu erklären, wie sie ihren Tag und ihre Zeit priorisieren würde. Dies hilft Ihnen zu verstehen, ob sie mit der Arbeitslast umgehen kann, wie gut sie auf den Beinen denken kann und ob sie von Anfang an weiß, wie sie die Ziele und Verantwortlichkeiten ihrer potenziellen neuen Position erreichen kann.
