Bei der Verdienstauszahlung werden Mitarbeiter nach ihrer Leistung belohnt. Beispielsweise kann ein Unternehmen das Grundgehalt eines produktiven Mitarbeiters erhöhen oder ein Provisionssystem einrichten, das es Mitarbeitern ermöglicht, ihrem Grundgehalt Leistungsboni hinzuzufügen. Das bestimmende Element des Verdienstbezugs ist, dass die finanzielle Belohnung an die Leistung gebunden ist, was mehrere Vorteile schafft.
Motivation
Wenn ein Verdienstsystem erfolgreich ist, motiviert es die Mitarbeiter, härter zu arbeiten und mehr zu erreichen. Angenommen, ein Unternehmen zahlt den Verkäufern ein Grundgehalt, gibt ihnen aber auch eine Provision oder einen Prozentsatz für jeden Verkauf, den sie tätigen. Je mehr Vertriebsmitarbeiter verdienen, desto mehr Geld bringen sie mit nach Hause, was die Verkäufer belohnt und gleichzeitig die Einnahmen des Unternehmens steigert. In ähnlicher Weise können Grundlohnerhöhungen die Mitarbeiter dazu motivieren, das vom Unternehmen gesetzte Ziel zu erreichen. Ein Unternehmen könnte beispielsweise eine effiziente Projektplanung motivieren, indem es Mitarbeitern, die ihre Projekte routinemäßig und ohne Qualitätsverlust durchführen, Gehaltserhöhungen anbietet.
$config[code] not foundKlärt die Erwartungen des Unternehmens
Die Verdienstabfindung hilft den Mitarbeitern zu verstehen, wem Beispiel sie folgen sollten, um in einer Organisation erfolgreich zu sein. Ein Unternehmen, das zum Beispiel Innovationen fördern möchte, kann Verdienste nutzen, um kreative Denker im Unternehmen zu belohnen. Andere Mitarbeiter werden die Auszeichnungen und Belohnungen sehen und ihr Verhalten anpassen, um ihre Gewinnchancen zu verbessern. Auf diese Weise kann eine Organisation die spezifischen positiven Verhaltensweisen fördern, die ihrer Ansicht nach das Unternehmen insgesamt effektiver machen.
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Eine Organisation, die Gehaltsentscheidungen auf andere Faktoren, wie z. B. das Dienstalter, stützt, ist für potenzielle Mitarbeiter möglicherweise nicht so attraktiv wie ein Unternehmen, das ein Verdienstsystem zur Bestimmung der Gehälter verwendet. Ein kluger Neuling wird sich zum Beispiel wahrscheinlich für ein Unternehmen entscheiden, das seine Fähigkeiten sofort belohnt, und nicht für ein Unternehmen, das weniger fähige, aber erfahrenere Mitarbeiter belohnt. Verdienstbasierte Gehaltssteigerungen werden auch dazu beitragen, effektive Mitarbeiter zu halten, die die Leistungsziele des Unternehmens erreichen.
Überlegungen
Um diese Vorteile zu erzielen, erfordert ein Verdienst-Entgelt-System eine sorgfältige Planung und Wartung, wie in dem Buch "Organisationspsychologie: Ein Wissenschaftler-Praktiker-Ansatz" von Steve M. Jex. Beispielsweise müssen die an die Leistungsbezahlung gebundenen Leistungskennzahlen genau zwischen den Arbeitnehmerbeiträgen unterscheiden. Es ist schwierig, eine Gehaltserhöhung von Verdiensten zuzuweisen, beispielsweise wenn Mitarbeiter zusammenarbeiten und Verantwortung teilen. Ein weiteres Anliegen ist die Glaubwürdigkeit: Damit das Verdienstgehalt motiviert wird, müssen die Mitarbeiter verstehen, wie sie arbeiten, und glauben, dass sie fair sind. Schließlich muss der Geldbetrag ausreichen, um die Mitarbeiter zu motivieren. Winzige Gehaltserhöhungen reichen nicht aus, um die Mitarbeiter dazu zu bringen, härter zu arbeiten.
